Métodos Modernos De Avaliação De Desempenho

Freitas. AMERICANA Abril/ 2013 SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO....................................................................................................................04 2. A MODERNA GESTÃO DE PESSOAS: UM PARALELO COM O FILME TEMPOS MODERNOS............................................................................................................................05 3. MODELO DE GESTÃO UTILIZADO NA EMPRESA REGIONAL AUTOMAÇÃO....06 4. ANÁLISE SITUACIONAL DA EMPRESA NO…

destas e acompanhar o lançamento destes dados, visando assegurar a qualidade do relatório e sua entrega nos prazos estabelecidos. Analisar o fluxo de caixa, fazer simulações, visando identificar problemas e oportunidades para melhorar desempenho econômico-financeiro da empresa. Acompanhar o comportamento das previsões em relação às realizações das premissas do fluxo de caixa afim de identificar e discutir as ocasionais distorções. Preparar e apresentar projeções e…

LISTA DE FIGURAS FIGURA 01. Organograma do Conselho de Administração da CAIXA......................13 FIGURA 02. Organograma Órgãos Colegiados Estatutários.....................................15 FIGURA 03. Charge – Sobre avaliação de desempenho..........................................18 FIGURA 04. Gráfico - 1ª Exemplo Matemática financeira..........................................25 FIGURA 05 Gráfico - 2ª Exemplo Matemática financeira......................................

processo produtivo moderno podem definir diferentes critérios para a seleção do método de manutenção a ser utilizado. Diversas considerações sobre a escolha do método de manutenção são realizadas dentro dos novos conceitos de manutenção. Os métodos de manutenção podem ser divididos nos seguintes grupos: corretiva, preventiva, preditiva e produtiva (proativa). As considerações sobre cada um destes métodos são apresentadas a seguir: 1.2.1Manutenção Corretiva Este método consiste…

quais as deficiências que comprometem o desempenho dos profissionais. Um método que permite a avaliação do desempenho das pessoas através de características ou fatores previamente estabelecidos, esse método consiste na comunicação verbal que o avaliador faz ao avaliado sobre seu desempenho profissional em determinado período de tempo. Mesmo com todas as suas limitações, o método de relatório verbal é um dos mais utilizados para avaliar o desempenho de empregados. Realizarmos…

PLANO DE AÇÃO Trabalho realizado para fins de avaliação de Atividade Prática Supervisionada, apresentado ao Curso de CST em Recursos Humanos da Universidade Anhanguera (UNIDERP), para obtenção de nota na disciplina de Gestão de Pessoas sob orientação do Professor (a): Gislaine Milena Casula Magrini. CRISTALINA – GOIÁS Abril/2014 SUMÁRIO INTRODUÇÃO 4 1 GESTÃO DE PESSOAS 5 1.1 Mudanças Organizacionais 5 1.2 Tempos Modernos e Moderna Gestão de Pessoas 6 2 A…

Anhanguera Uniderp, como requisito para a avaliação da Disciplina Gestão de Pessoas para a obtenção e atribuição de nota da Atividade Avaliativa. Ribeirão Preto /SP 2013 SUMÁRIO INTRODUÇÃO:.......................................................................................................................03 1. GESTÃO DE PESSOAS:.....................................................................................................04 1.1. TEMPOS MODERNOS E A MODERNA…

organizacionais e individuais. Para que os objetivos da Gestão de Pessoas sejam alcançados, é necessário que as pessoas sejam tratadas como elementos básicos para que a eficácia organizacional. O que conseguimos entender através do filme “Tempos Modernos”, é a obrigação dos colaboradores em fazer seu trabalho sem parar, pois para a empresa a visão era somente o lucro financeiro, independente se os mesmo sentiam cansaço, fome, dores ou qualquer outro tipo de reação que o trabalho…

Raquel de Oliveira Henrique CRISTALINA – GO 2014 SUMÁRIO INTRODUÇÃO 3 CAPITULO I - GESTÃO DE PESSOAS E AS MUDANÇAS ORGANIZACIONAIS 4 1.1 Filme: Tempos Modernos 5 CAPITULO II - RECRUTAMENTO E SELEÇÃO DE PESSOAL 6 2.1 Análise e Levantamento de Dados 6 2.2 Questionário – Processo de Seleção 7 2.3 Reconhecimento e Remuneração 9 2.4 Avaliação do Processo de Capacitação 9 CAPITULO III - PLANO DE AÇÃO 11 3.1 Execução 12 3.2 Programas de Incentivo 12 3.3 Planejamento 13 CONSIDERAÇÕES…

...............................................15 6. AS DEMONTRAÇÕES CONTÁBEIS E SUAS CONTRIBUIÇÕES PARA O ORÇAMENTO...................................................................................................20 7. A CONTRIBUIÇÃO DOS MÉTODOS QUATITATIVOS NO ACOMPANHAMENTO DO ORÇADO VERSUS REALIZADO.........................21 8 CONSIDERAÇÕES FINAIS...........................................................................23 9 REFERÊNCIAS..........................................