Métodos E Técnicas Em Treinamento E Desenvolvimento

FACULDADES MAURÍCIO DE NASSAU GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS EQUIPE TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO DE PESSOAS Trabalho apresentado a Faculdade Maurício de Nassau, com a finalidade de avaliação parcial da disciplina Gestão de RH, sob orientação do Professor Carlos Rogério. Salvador 2012 INTRODUÇÃO As pessoas constituem o principal patrimônio das organizações. O capital humano das organizações —…

NOVOS MÉTODOS DE TREINAMENTO Aline Gomes Carvalho André de Lima Junior Daniel de Andrade Gabriel Constancio de Sousa Gustavo Lucas Ferreira José Maria Michele da Rocha Caires Paulo Cícero Lopes Silva Rafaella Hernandes Nogara São Paulo Maio 2015 Aline Gomes Carvalho André de Lima Junior Daniel de Andrade Gabriel Constancio de Sousa Gustavo Lucas Ferreira José Maria Michele da Rocha Caires Paulo Cícero Lopes Silva Rafaella Hernandes Nogara NOVOS MÉTODOS DE TREINAMENTO

.............................................................................. |6 | |3.2 |OBJETIVOS ESPECÍFICOS |................................................................. |6 | |4. |TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO |.......................................... |8 | |5. |CARACTERIZAÇÃO DA EMPRESA |......................................................…

Programa de Treinamento e Desenvolvimento Trabalho apresentado como exigência parcial para avaliação da unidade Projeto Integrado do Curso de Gestão de Recursos Humanos - 3º semestre. Professora Orientadora: ALUNOS São Paulo Novembro de 2010 FACULDADE ____________ GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS Projeto Integrado Programa de…

PESSOA – UNIPÊ PRÓ-REITORIA DE ENSINO DE GRADUAÇÃO COORDENAÇÃO DO CURSO DE ADMINISTRAÇÃO ANDERSON PIMENTEL FERREIRA TREINAMENTO DA FORÇA DE VENDAS DA COCA COLA GURARAPES LTDA: um estudo dos métodos e técnica s adotados João Pessoa – PB 2008 2 ANDERSON PIMENTEL FERREIRA TREINAMENTO DA FORÇA DE VENDAS DA COCA COLA GURARAPES LTDA: um estudo dos métodos e técnicas adotados Monografia apresentada ao Centro Universitário de João Pessoa – UNIPÊ, como requisito…

Métodos de Treinamento SUMÁRIO Métodos para Treinamento e Desenvolvimento Com a velocidade que caminha o mundo moderno as empresas estão atentas para importância de aplicar uma das potenciais ferramentas de atração, desenvolvimento e retenção de talentos por meio do treinamento e desenvolvimento de seus colaboradores, associados à satisfação no trabalho e crescimento intelectual. As empresas estão investindo, cada vez mais, na preparação dos funcionários. Segundo pesquisa

insumos que oferecem não só as demais áreas, como também a gestão e a política de ARH. É através da administração de cargos que são definidos os principais elementos e critérios que irão estruturar os processos de recrutamento, seleção, treinamento, avaliação de desempenho, etc. portanto, é através da analise, da avaliação e da descrição de cargos que as demais áreas irão desenvolver seus processos e dessa forma, operacionalizar suas atividades essenciais. Devido à…

ADMINISTRAÇÃO DE CARGOS 1. Conceito 1.1.1. Cargo 1.1.2. Função 1.1.3. Avaliação de Cargo 1.1.4. Classificação de Cargo 1.2. Métodos de Avaliação de Cargo 1.3. Benefícios da Avaliação de Cargos 1.4. Determinação Salarial 1.4.1 Salário Nominal 1.4.2. Salário Real 1.4.3. Remuneração 5. Contribuição da Administração de Cargos para a Política de RH II. RECRUMENTO 2.1. Conceito 2.2. Determinação das Necessidades de Mão de Obra 2.3. Tipos de Recrutamento 2.3.1.…

RESULTADOS DO TREINAMENTO 3.1 Objetivo da avaliação 23 3.2 Avaliação de reação 24 3.3 Avaliação de aprendizagem 25 3.4 Avaliação de comportamento 26 3.5 Avaliação de resultados de treinamento 27 3.6 Como calcular o ROI 28 3.7 Slides 29 4. PLANEJAMENTO DE TREINAMENTO / MÉTODOS E TÉCNICAS 4.1 Conceito de Planejamento 21 4.2 Principais itens de um planejamento de treinamento 21 4.3 Ferramentas para elaboração de planejamento: 5W e 3H 22 4.4 Recursos Instrucionais 22 4.5 Métodos e técnicas…

DESENVOLVENDO PESSOAS Conceito de Treinamento O conceito de treinamento pode apresentar diferen­tes significados. No passado, alguns especialistas em RH consideravam o treinamento como um meio para adequar cada pessoa a seu cargo e desenvolver a força de trabalho da organização a partir dos cargos ocupados. Mais recentemente, o conceito foi amplia­do, considerando-se o treinamento como um meio para alavancar o desempenho no cargo. Quase sem­pre o treinamento tem sido entendido como o pro­cesso