Métodos E Cronogramas De Acompanhamento

Gestão de Configuração CMM – Capability Maturity Model CMMI – Capability Maturity Model Integration CMMI-DEV – Capability Maturity Model Integration for Development CMMI-DEV L2 – Capability Maturity Model Integration for Development level 2 CPM – Método do Caminho Crítico EAR – Estrutura Analítica de Riscos EBD – Entidades de Banco de Dados eGovSS – eGovernment Soluções de Software (empresa fictícia da causística) ISO – International Organization for Standardization KLOC – Mil linhas de…

Identificação EAP Pacote de Trabalho Requisitos de qualidade Critério de Aceitação Método de verificação 1.1 Gerenciamento de projeto 1.1.1. Reunião de Inicial Reunião presencial com todos os participantes. Aprovação do Sponsor Verificar a ata de reunião 1.1.2.1. Declaração de Escopo Atender os requisitos e restrições Aprovação do Sponsor Analise do documento 1.1.2.2. EAP e Dicionário Estar de acordo com a declaração de escopo. ▪ Atender a todos os

das quantidades a serem produzidas; - Gestão de estoques de matéria prima e insumos; - Emissão das ordens de fabricação; - Programação e controle das ordens de fabricação; - Movimentação das ordens de fabricação da produção; - Controle e acompanhamento da produção. “Planejar é entender como a consideração conjunta da situação presente e da visão do futuro influencia as decisões tomadas no presente para que se atinjam determinados objetivos no futuro”. Assim sendo, para que se…

MARQUES (2000) - ...................................41 Figura 2.7.3 - Exemplo simplificado de gráfico de barras, pelo autor.......43 Figura 2.7.4 - Exemplo simplificado de rede de precedência, pelo autor..43 Figura 2.8.1.3 – Esquema gráfico para acompanhamento do processo de estimativa de custos e desempenho da obra, pelo autor .........................59 Figura 2.8.2.3.2 - Ciclo de controle ou de realimentação. NOCÊRA (2000) apud FERREIRA (2001)…

......... 138 7.2.4. Comunicação e sistema.......................................................................... 141 7.2.5. Planejamento e acompanhamento dos projetos .................................... 143 7.3. A implantação da metodologia de gerenciamento de projetos: fase II ......... 144 7.3.1. Consolidação do planejamento e acompanhamento dos projetos......... 145 7.3.2. Treinamento ............................................................................................ 145 7

MATERIAL NECESSÁRIO............................................................................8 2 MODO DE FAZER..........................................................................................9 5 ACOMPANHAMENTO E AVALIAÇÃO...........................................................10 6 CRONOGRAMA...................................................................................................11 1 IDENTIFICAÇÃO DO PROBLEMA O papel continua na lista dos produtos de maior…

Implantação - Preparação 09 1.1.4.5 Implantação – Inauguração do projeto 09 1.1.4.6 Manutenção – Acompanhamento, levantamento, atividades e balanço 09 1.2 FERRAMENTAS DO PLANEJAMENTO 10 1.2.1 O PDCA 10 1.2.2 O Fluxograma 12 1.2.2.1 Objetivos do fluxograma 12 1.2.3 Estabelecimento de metas 14 1.2.4 O 5W2H 14 1.2.5 O Diagrama de Ishikawa 16 1.2.6 A Folha de Verificação 17 1.2.7 Cronograma 18 REFERÊNCIA 19 1 FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA É através da…

do descarte 12 3.6.13 Divulgação dos Resultados 13 3.6.14 Reconhecimento 13 3.6.15 Ciclo do Processo e elaboração de cronograma de auditoria semestral 13 4.0 Cronograma com identificação do caminho crítico 14 5.0 Custos do projeto 16 6.0 Aquisições 17 7.0 Organograma do projeto 18 8.0 Qualidade 19 9.0 Plano de Comunicação 20 9.1 Acompanhamentos do processo 20 9.2 Calendário de reuniões 22 10.0 Plano de Riscos 22 10.1 Identificando os riscos 22…

através desta técnica, visualizar o impacto de alterações na programação tanto na fase de planejamento (simulações) como também da fase de execução (dados reais de inicio e termino). Portanto, é uma solução estática não representando um método fácil para o acompanhamento da realidade dinâmica dos empreendimentos. Como inicialmente proposto, era elaborado de forma mais intuitiva ou empírica, tinha sua credibilidade questionada. Isto porque, em projetos de maior complexidade, facilmente…

cumprimento de prazos e dos custos orçados, devendo este satisfazer o cliente final. Para tanto, a definição com clareza dos objetivos, um bom fluxo de informação, uma boa comunicação, planejamento das tarefas, recursos humanos adequados e motivados, acompanhamento e uma boa liderança são desafios colocados ao gestor de projetos. Este trabalho descreve a implantação da gestão de projetos na Tecsoma Service Ltda., uma empresa de pequeno porte do setor metalúrgico de Betim (MG). A partir…