Métodos Decisão Multicriterios

Outra razão, de grande importância, traz o conhecimento sistêmico que tinha uma percepção voltada para os problemas internos, impulsionando modificações e adequações necessárias. Por último, porém não menos importante, a tecnologia aplicada aos métodos administrativos que, por sua vez, encorajava para as mudanças. Essa teoria caracteriza-se pela focalização sobre toda organização, pela orientação sistêmica, agentes de mudanças e retroação. A intensificação da concorrência tem exigido…

GERENCIAR O ENGAJAMENTO DAS PARTES INTERESSADAS Entradas 1. Plano de gerenciamento das partes interessadas 2. Plano de gerenciamento das comunicações 3. Registro das mudanças 4. Ativos de processos organizacionais Ferramentas e técnicas 1. Métodos de comunicação 2. Habilidades interpessoais 3. Habilidades de gerenciamento Saídas 1. Registro de questões 2. Solicitações de mudanças 3. Atualizações no plano de gerenciamento do projeto 4. Atualizações dos documentos do…

tomada de decisão gerencial. 3- Levantar o perfil ideal para um gerente em uma empresa familiar. Neste trabalho foi realizada uma pesquisa de campo, qualitativa, na área comercial, com entrevista a um gerente de RH, um contador e um colaborador, também foi usado o método comparativo. O trabalho está composto por cinco capítulos, a introdução, o referencial teórico que está composto pelos conceitos de gerentes e gerência, comunicação interna, empresa familiar e tomada de decisão.…

GERENCIAR O ENGAJAMENTO DAS PARTES INTERESSADAS Entradas 1. Plano de gerenciamento das partes interessadas 2. Plano de gerenciamento das comunicações 3. Registro das mudanças 4. Ativos de processos organizacionais Ferramentas e técnicas 1. Métodos de comunicação 2. Habilidades interpessoais 3. Habilidades de gerenciamento Saídas 1. Registro de questões 2. Solicitações de mudanças 3. Atualizações no plano de gerenciamento do projeto 4. Atualizações dos documentos do…

GERENCIAR O ENGAJAMENTO DAS PARTES INTERESSADAS Entradas 1. Plano de gerenciamento das partes interessadas 2. Plano de gerenciamento das comunicações 3. Registro das mudanças 4. Ativos de processos organizacionais Ferramentas e técnicas 1. Métodos de comunicação 2. Habilidades interpessoais 3. Habilidades de gerenciamento Saídas 1. Registro de questões 2. Solicitações de mudanças 3. Atualizações no plano de gerenciamento do projeto 4. Atualizações dos documentos do…

................. 3 2. DESENVOLVIMENTO................................................................................... 3 2.1 Tomada de Decisão.......................................................................... 3 2.2 Classificação e métodos de decisão................................................. 4 2.3 Atuação da gerência na tomada de decisão..................................... 5 3. IMPLANTAÇÃO DE PROJETO..................................................................... 6 3

PROCESSO DE TOMADAS DE DECISÕES Ao iniciar os estudos sobre o Processo Decisório você vai perceber como este assunto está presente no dia-a dia das pessoas. A tomada de decisão pode ser evidenciada nas mais simples atitudes como, por exemplo, o que vamos fazer hoje para o jantar? Numa organização, a todo momento, uma decisão precisa ser tomada sempre que estamos diante de um problema que apresenta mais de uma alternativa de solução. Mesmo quando, para solucioná-lo, possuímos uma única…

concomitante com a análise do comportamento dos custos total e unitário com a variação do tamanho da frota e volume de produção. O estudo foi desenvolvido a partir da análise dos métodos e conceitos fundamentais da seleção de equipamentos, dimensionamento de frotas e estimação dos custos de operação presentes na literatura atual. O método de análise do tamanho de frota ótimo proposto por esse estudo é aplicável a quaisquer frotas de carregamento e transporte, independente do seu porte e…

GERENCIAR O ENGAJAMENTO DAS PARTES INTERESSADAS Entradas 1. Plano de gerenciamento das partes interessadas 2. Plano de gerenciamento das comunicações 3. Registro das mudanças 4. Ativos de processos organizacionais Ferramentas e técnicas 1. Métodos de comunicação 2. Habilidades interpessoais 3. Habilidades de gerenciamento Saídas 1. Registro de questões 2. Solicitações de mudanças 3. Atualizações no plano de gerenciamento do projeto 4. Atualizações dos documentos do…

apoiar o processo de decisão no planeamento de recursos para a vigilância e protecção de portos contra ameaças terroristas. Centramos a preocupação sobretudo na possibilidade de ataques por via marítima, seja à superfície, seja abaixo da linha de água. A metodologia propõe a avaliação do risco de segurança através de mapas de risco, a partir de índices de risco espacial. Um dos índices, relativo ao conceito de criticidade, é desenvolvido a partir de métodos de apoio à decisão baseados em…