Trabalhos

.................. 3 2. O MODELO JAPONÊS DE ADMINISTRAÇÃO DA TOYOTA..................................4 3 A PSICOLOGIA ORGANIZACIONAL DA TOYOTA .................................................. 5 4. OS PROCESSOS DE NEGÓCIOS DA TOYOTA............................................................6 5. CONSIDERAÇÕES FINAIS ............................................................................................. 7 6. REFERÊNCIAS .................................................................................................................. 8 1. INTRODUÇÃO Este estudo deriva da motivação da importância que a sincronização da produção com base no takt-time (tempo disponível para a produção dividido pela demanda de mercado); tem dentro do sistema Toyota de Produção (STP). Além de aspectos operacionais, este elemento tem relevância nas discussões de estratégia de produção relativas ao STP, especialmente com respeito à dimensão flexibilidade. Do ponto de vista da operacionalização dos sistemas de produção voltados para a melhoria do processo, e mais especificamente no caso da STP, várias questões relativas ao tema, ainda carecem de esclarecimentos. Particularmente, as conceituações de tempo e ciclo e takt-time, fundamentais para o entendimento do funcionalismo do STP, são controversas. Mais do que isso, vários textos sobre o sistema Toyota de produção centram suas atenções somente no sistema Kanban (método de fabrico em série aplicado aos processos de…

PDCA (do inglês: PLAN - DO - CHECK - ACT) é um método interativo de gestão de quatro passos, utilizado para o controle e melhoria contínua de processos e produtos. É também conhecido como o círculo/ciclo/roda de Deming, ciclo de Shewhart, círculo/ciclo de controle, ou PDSA (plan-do-study-act). Outra versão do ciclo PDCA é oOPDCA, onde a letra agregada "O" significa observação ou como algumas versões dizem "Segure a condição atual". Esta ênfase na observação e na condição atual é…

PDCA do inglês: PLAN - DO - CHECK - ACT) é um método iterativo de gestão de quatro passos, utilizado para o controle e melhoria contínua de processos e produtos. É também conhecido como o círculo/ciclo/roda de Deming, ciclo de Shewhart, círculo/ciclo de controle, ou PDSA (plan-do-study-act). Outra versão do ciclo PDCA é o OPDCA, onde a letra agregada "O" significa observação ou como algumas versões dizem "Segure a condição atual". Esta ênfase na observação e na condição atual é…

contribuiu para o uso do PDCA, SDCA, avaliação do todo através de fluxogramas, cronogramas e estudo das causas e efeitos através de diagramas causa e efeito,5Ms,diagrama sequencial,gráficos de pareto, histograma (Ishikawa). Fayol (1841-1925) foi um dos teóricos clássicos da Ciência da Administração, foi fundador da Teoria Clássica da Administração e autor de Administração Industrial Geral.Fayol direcionou seu trabalho para empresa como um todo, procurando cuidar da empresa de cima para…

Atividade de Avaliação apresentada em cumprimento das exigências da disciplina ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO do curso de Administração. São Luís-MA MAIO/2014 “SISTEMA TOYOTA DE PRODUÇÃO” O Sistema Toyota de Produção surgiu no Japão após a década de 50, devido à necessidade das empresas japonesas manterem-se vivas no mercado de automóveis. O sistema foi criado por membros da família Toyoda e foi baseada nas técnicas de Henry Ford e Frederick Taylor. A ideia inicial de Toyoda era…

11 4.3 NOVO ORGANOGRAMA 13 4.4 DESCRIÇÃO E ESPECIFICAÇÃO DOS CARGOS 13 4.5 AVALIAÇÃO E CLASSIFICAÇÃO DOS CARGOS 14 5 REMUNERAÇÃO E CARREIRAS 15 5.1 CARREIRAS 15 5.2 TIPOS DE CARREIRA 16 5.3 DEFINIÇÃO DA ESTRUTURA SALARIAL 20 5.3.1 Pesquisa salarial 21 5.4 POLÍTICA SALARIAL 27 6 AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO 30 6.1 AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO NA STRADA MOTORS 30 6.2 APLICAÇÃO DA AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO NA STRADA MOTORS 31 6.2.1 Nível Ocupacional Operacional – Método…

Sistema Toyota de Produção Palavras Chave: Sistema Toyota de Produção (STP), autonomação, just in time (JIT), controle de qualidade zero defeitos (QCZD). Key words: Toyota Production System (TPS); autonomation; just-in-time (JIT); zero defect quality control (ZDQC). RESUMO As interpretações acerca do Sistema Toyota de Produção (STP), apontando o Just-ln-Time e o Kanban como sua áurea, mostram um entendimento limitado de sua verdadeira capacidade e potencial. O STP está…

qualidade e da falta de qualidade A qualidade dos produtos e serviços exige investimentos para ser alcançada e mantida. Os custos de qualidade agrupam-se em duas categorias: *Custos de Prevenção – Custos de evitar a ocorrência de erros e defeitos. *Custos de Avaliação – Custos de aferição da qualidade do sistema de produção de bens e serviços. E a falta de adequação ao uso acarreta prejuízos ao cliente e à organização; aumentar a adequação significa reduzir ou eliminar esses…

(Planejar-Executar-Verificar-Ajustar do inglês: PLAN - DO - CHECK - ACT) é um método iterativo de gestão de quatro passos, utilizado para o controle e melhoria contínua de processos e produtos. O ciclo do PDCA, paralelamente à metodologia “Elimine desperdícios” e outros princípios, são considerados como as razões por trás de como as empresas utilizam a Inovação Enxuta, processos de Gestão da Inovação criada que vão guiar as escolhas feitas na hora de adaptar e criar práticas e técnicas. …

estipulados pelo cliente. e) Visa um Planejamento Avançado de Armazenagem e Estoque. 2. Assinale a alternativa que contenha um dos benefícios do APQP. a) Direciona recursos para o treinamento das Equipes Multifuncionais. b) Desconsidera o cliente, aumentando assim a autonomia das organizações em relação aos projetos. c) Reduz a complexidade do Planejamento da Qualidade. d) Não necessita de feedback nas etapas, permitindo que o produto seja entregue o mais rápido possível ao…