Multidepartamental

diminuíram, as margens de lucro baixaram, o mercado foi-se tornando saturado e as empresas começam a procurar novos mercados por meio da diversificação de produtos. A velha estrutura funcional começou a emperrar. Surge a empresa integrada e multidepartamental. Os grandes empresários - como John Rockfeller(1839-1937), funda a Standard Oil,em 1890 Carnegie funda a Truste do aço, Swift e Armour tornam-se trustes de conservas,Westinghouse, Daimler e Benz, Henry Ford, e outros - não tinham…

varejista ou ao consumidor final. O mercado foi se tornando saturado, os lucros baixaram e os meios de reduzir custos diminuíram e as empresas passaram a procurar novos mercados por meio da diversificação de produtos. Surgem a empresa integrada e multidepartamental. A empresa integrada verticalmente se formava por meio da combinação: vários pequenos produtores de determinado bem se agregavam em uma combinação horizontal – uma federação – sob o controle de uma companhia holding. Essas…

estratégia tem um horizonte temporal longo, ou seja, ela é de longo prazo. Outro conceito que pode ser cobrado em prova é o de gestão estratégica. Ela pode ser entendida como “a arte e a ciência de formular, implementar e avaliar linhas de ação multidepartamentais referentes às interações da organização (considerando suas forças e fraquezas) com seu ambiente (levando em conta suas oportunidades e ameaças) para atingir seus objetivos de longo prazo, relativos a seus produtos,…

estratégia tem um horizonte temporal longo, ou seja, ela é de longo prazo. Outro conceito que pode ser cobrado em prova é o de gestão estratégica. Ela pode ser entendida como “a arte e a ciência de formular, implementar e avaliar linhas de ação multidepartamentais referentes às interações da organização (considerando suas forças e fraquezas) com seu ambiente (levando em conta suas oportunidades e ameaças) para atingir seus objetivos de longo prazo, relativos a seus produtos, mercado,…

adquirindo firmas fornecedoras e controlando a distribuição para vender seus produtos diretamente ao varejista ou ao consumidor final. Procurava maior eficiência na produção, compras, distribuição e vendas. Assim surge a empresa integrada e multidepartamental. 14 Os grandes capitães de indústrias – como John D. Rockefeller, Gustavus Swift, James Duke, Westinghouse, Daimler e Benz, Henry Ford e outros – não tinha condições de sistematizar seus vastos negócios com eficiência, pois…

gerenciamento dos riscos. Oportunidades para inovação e compartilhamento de conhecimentos e habilidades podem ser criadas através do uso de equipes de trabalho e equipes de solução de problemas, temporárias ou permanentes, departamentais ou multidepartamentais, autogerenciadas ou não. FEIGENBAUM (1991) destaca que a qualidade é, em essência, o resultado do trabalho humano, trabalho este, individual e de equipe. É fundamental para a qualidade uma boa gestão de liderança de pessoas na…

atividades de produção mais limpa 45 2.8.22 Passo 17 - Preparar o plano de produção mais limpa Nesse passo deve ser descrito um plano que contenha dados importantes como: obter recursos financeiros, estabelecer vínculos no caso de soluções multidepartamentais, desenvolver um cronograma e como se processará a continuidade do programa. 2.8.23 Passo 18 - Implementar as oportunidades de P+L Consta na implementação de oportunidades de produção mais limpa envolvendo a…

Orientado para o Mercado  Natureza dos negócios de alto desempenho     Públicos interessados — clientes, funcionários, fornecedores, distribuidores. Processos — fluxos de trabalho através de uma organização, visando desenvolver habilidades multidepartamentais. Recursos — mão-de-obra, potência, materiais, máquinas, informações, energia etc., para obter competência central, habilidade(s) distinta(s) e vantagem competitiva. Organização e cultura organizacional — estruturas, políticas.…

vislumbrando-se o atendimento, por ordem de importância, dos itens de demanda ergonômica. Por fim, estabeleceu-se uma proposta inicial de um modelo de implementação da metodologia no âmbito da instituição, através da integração multidisciplinar e multidepartamental dos profissionais das áreas técnicas e de saúde e dos representantes dos docentes, técnicos-administrativos e discentes, utilizando-se a estrutura já existente e, por conseqüência, sem custos adicionais. 9 ABSTRACT…

organizações vêm adotando formas alternativas, baseadas nos processos, 28 ou seja, em linhas horizontais sem fronteiras entre os departamentos. Tais alternativas comumente são identificadas pela formação de forças-tarefas ou de equipes multidepartamentais para condução de projetos específicos. Desta forma, as estruturas horizontais são caracterizadas pela orientação por processos, ao invés de tarefas, funções ou regiões, bem como pelo ajustamento mútuo, ou seja, as equipes são…