Multidepartamental

o que a organização irá fazer para alcançar seus objetivos em tal contexto? A resposta é simples: irá adotar uma estratégia. Podemos conceituar a gestão estratégica como “a arte e a ciência de formular, implementar e avaliar linhas de ação multidepartamentais referentes às interações da organização (considerando suas forças e fraquezas) com seu ambiente (levando em conta suas oportunidades e ameaças) para atingir seus objetivos de longo prazo, relativos a seus produtos, mercado,…

ai então no final do século onde cerca de duas ou três pessoas da família eram suficientes para tomar conta dos negócios, as empresas se baseavam apenas em comprar matéria-prima e vendiam por meio de um terceiro, as empresas da época eram multidepartamental, no fim do século XIX as empresas começaram a agregar a sua estrutura corporativa departamentos de compra de matéria prima, departamento de vendas, então no final do século XIX surgiram as primeiras grandes empresas…

transitória e tem inicio e fins predeterminados. Em geral, e ao contrário das equipes funcionais, especializadas e permanentes, as equipes de projeto congregam profissionais de diversas especializações, formando equipes multifuncionais ou multidepartamentais. A finalidade dos projetos é criar algo que ainda não existe, seja produto ou serviço, enquanto que operação produz repetidamente um dado produto ou presta um serviço. A operação é conseqüência do projeto em outras palavras os…

profissionais, surgimento do ramo de bens duráveis, preocupação com as vendas (‘marketing’ de hoje), desenvolvimento da organização do tipo funcional, preocupação com os meios de redução de custos. Em certo momento, surge a empresa integrada e multidepartamental. ATIVIDADE AVALIATIVA AULA TEMA II Fayol considerava a empresa como sistema racional de regras e de autoridade, que justifica sua existência conforme atende ao objetivo primário de fornecer valor, na forma de bens e…

ADMINISTRAÇÃO GERAL – CURSO PREPARATÓRIO PARA Receita Federal 2012 Outro conceito que pode ser cobrado em prova é o de gestão estratégica. Ela pode ser entendida como “a arte e a ciência de formular, implementar e avaliar linhas de ação multidepartamentais referentes às interações da organização (considerando suas forças e fraquezas) com seu ambiente (levando em conta suas oportunidades e ameaças) para atingir seus objetivos de longo prazo, relativos a seus produtos, mercado,…

dos planos de trabalho. Este processo é denominado DMS – Daily Master Schedule15. Além disso, o sistema scorecard16 é utilizado como forma de medição do desempenho baseado em indicadores e cada medida de processo é acompanhada nas revisões multidepartamentais e as medidas de saída nos hoshins17. 2.6.2. Medidas de processo As medidas de processo são elaboradas e aplicadas com a finalidade de “cercar” o processo de modo que, com a entrega positiva dessa medida, seja possível…

diminuíram, as margens de lucro baixaram, o mercado foi-se tornando saturado e as empresas começam a procurar novos mercados por meio da diversificação de produtos. A velha estrutura funcional começou a emperrar. Surge a empresa integrada e multidepartamental. O final do século XIX revelou o crescimento dos impérios corporativos e a expansão da indústria. A preocupação dominante se deslocou para os riscos do crescimento sem uma organização adequada. Entre 1860 a 1900 ocorre a…

custos com uma estrutura funcional - Controle sobre as matérias-primas adquirindo as empresas fornecedoras e controlando o mercado varejista - Diversificação de produtos, a estrutura funcional começou a emperrar, surge a empresa integrada e multidepartamental -Combinação de fornecedores horizontal(holding) Gerentes profissionais e assalariados Gustavos Swift- grande empreendedor da época, pioneiro da indústria frigorífica, desenvolveu uma estratégia que consistia em : -…

conhecimentos, habilidades e recursos de um dado gerenciamento: gerencia estratégica, gerencia de projeto, gerencia de marketing. Assim o gerenciamento estratégico é uma arte e a ciência de formular, implementar e avaliar linhas de ação multidepartamentais referentes as interações da organização com seu ambiente para atingir seus objetivos de longo prazo, relativos a seus produtos, mercado, clientes, concorrentes, sociedade etc. E gerencia estratégica é a aplicação dos…

pequeno, médio ou grande. ORGANIZAÇÃO DO TRABALHO: Maneira pela qual as pessoas são organizadas ou se organizam em áreas formais ou informais, temporárias ou permanentes, tais como: equipe de solução de problemas, equipes departamentais ou multidepartamentais, comitês, áreas funcionais, equipes de processos, equipes da qualidade, células ou grupo de trabalhos e centro de excelências. PADRÃO DE TRABALHO: Regras de funcionamento das práticas de gestão, podendo estar na forma de…