Multidepartamental

corporações empresariais grande sucesso, a exemplo do “sistema americano”. Tal sistema caracterizava-se por empresas inseridas em contextos hierarquizados e alta especialização do trabalho, do que resultavam grandes empresas multidivisionais, multidepartamentais, com vários níveis de supervisão, linhas verticais de comando e baixo nível de comunicação horizontal7. O novo modelo organizacional, delineado a partir dos anos 80, impõe maior espírito de cooperação, materializado em nova…

corporações empresariais grande sucesso, a exemplo do “sistema americano”. Tal sistema caracterizava-se por empresas inseridas em contextos hierarquizados e alta especialização do trabalho, do que resultavam grandes empresas multidivisionais, multidepartamentais, com vários níveis de supervisão, linhas verticais de comando e baixo nível de comunicação horizontal7. O novo modelo organizacional, delineado a partir dos anos 80, impõe maior espírito de cooperação, materializado em nova…

o que as vezes pode gerar conflitos. 6. Estrutura Multidivisional – Combinação de diferentes tipos de estrutura. Quando uma empresa se torna muito grande, ela tende a ter uma combinação de diferentes tipos de estrutura, a chamada estrutura multidepartamental ou multidivisional. No começo da organização, o que prevalecia era a estrutura funcional centralizada, na qual as decisões se concentram no topo da hierarquia. As mudanças na estrutura acontecem no decorrer dos anos e não somente…

diminuíram, as margens de lucro baixaram, o mercado foi-se tornando saturado e as empresas passaram a procurar novos mercados por meio da diversificação de produtos. Avelha estrutura funcional começou a emperrar. Assim surge a empresa integrada e multidepartamental. 4 ABORDAGEM CLÁSSICA DA ADMINISTRAÇÃO NO DESPONTAR DO SÉCULO XX, DOIS engenheiros desenvolveram os primeiros trabalhos pioneiros a respeito da Administração. Um era americano, Frederick Winslow Taylor, e iniciou a chamada…

- surgimento do ramo de bens duráveis; - preocupação com as vendas (‘marketing’ de hoje); - desenvolvimento da organização do tipo funcional; - preocupação com os meios de redução de custos. Em certo momento, surge a empresa integrada e multidepartamental. O conceito de alianças e sociedades (holding’s) começa a aparecer e o controle do mercado de distribuição passa a ser desejado com o fim de obter-se um preço mais acessível ao cliente final. Surgem as fusões de empresas e…

Melhorias de Processos) está entre as ações fundamentais para a implantação do Pilar de Manutenção Planejada. Os PKE’s são especialistas em melhoria contínua com competências e habilidades para desenvolver e liderar projetos multifuncionais e multidepartamentais, que visam alcançar os melhores resultados para a empresa. O papel do PKE pode ser resumido nos seguintes itens: - Facilitadores, instrutores e líderes de times com uma visão diferenciada; - Disseminadores da…

estratégias da organização, originam grupos multifuncionais com a finalidade de elaborar novos processos ou a implementação de melhorias nos processos já existentes. Após a análise de viabilidade, formam-se grupos de trabalho com especialistas multidepartamentais e focados no conhecimento crítico do processo, apresentando diagnostico da atuação e propondo soluções em RAC da Alta Administração, onde é decidido pela unidade ou área que permite a aplicação imediata, para a realização…

modificar procedimentos do que crenças e valores. Portanto, a maioria dos indicadores gerados pelas auditorias refere-se ao sistema de gestão. Há três tipos de auditoria: a setorial é feita por equipe do próprio órgão; a corporativa, por equipe multidepartamental; e a externa, por força de legislação ou certificação. Indicadores são símbolos criados para representar uma realidade. Algumas propriedades devem ser consideradas na seleção dos indicadores de monitoramento, são elas:…

diminuíram, as margens de lucro baixaram, o mercado foi-se tornando saturado e as empresas passaram a procurar novos mercados por meio da diversificação de produtos. A velha estrutura funcional começou a emperrar. Assim surge a empresa integrada e multidepartamental. A empresa integrada verticalmente se formava por meio da combinação: vários pequenos produtores de determinado bem se agregavam em uma combinação horizontal - uma federação - sob o controle de uma companhia holding. Essas…

probabilidade dos eventos positivos e minimizam a probabilidade de incertezas para o objetivo do negócio. Segundo Valeriano, (2001, p.10): O gerenciamento estratégico é a arte e a ciência de formular, implementar e avaliar linhas de ação multidepartamentais referentes às interações da organização com seu ambiente para atingir seus objetivos de longo prazo, relativos a seus produtos, mercado, clientes, concorrentes, sociedade etc. O gerenciamento será determinado pelo…