Mudança Transformacional

Inspirando Identificação e Promovendo Auto-Eficácia: A Influência dos Líderes Transformacionais no Desempenho de Funcionários RESUMO O objetivo central desta pesquisa foi avaliar o papel dos líderes transformacionais no desempenho de seus colaboradores, investigando os processos de identificação com o líder e promoção da auto-eficácia como mecanismos de influência no comportamento de seus subordinados diretos. Tais relações foram testadas neste estudo com base em dados coletados…

a dignidade das pessoas CRÍTICAS À LÓGICA CONTIGENCIAL ABORDAGENS TRANSFORMACIONAIS OU MANIFESTO ANTI-CONTINGENCIAL 2 Crítica de O’Toole (1995)- mais severo crítico da lógica contingencial. Os líderes que assim actuam são ineficazes no longo prazo:ao agirem distintamente consoante as situações transmitem uma imagem de inconsistência , destruindo a confiança que é essencial para liderar em tempos de mudança. É necessário um estilo de liderança mais assente no respeito…

tem poder de transformar seus seguidores e consegue despertar dentro de cada um a necessidade de se auto liderar. Lideres transformacionais representam credibilidade e não desperdiçam tempo em demonstrar poder e autoridade sobre os demais. Trabalham a favor do desenvolvimento individual de cada seguidor, juntamente com desenvolvimento da organização. O líder transformacional se dedica a seus seguidores e não considera que eles sejam passivos. Adquirem habilidades ao conviver com outros…

liderança na perspectiva estratégica na medida em que o líder cria uma arquitetura social capaz de gerar capital intelectual dentro de um contexto em que se obtenha um desempenho em seu máximo de eficácia, respondendo de forma adequada e rápida às mudanças. Vale ressaltar aqui a importância dos valores e convicções dos líderes uma vez que eles modelam os valores culturais da organização. Segundo Soto (2002:233) “as organizações deverão estar comprometidas com a sua missão…

cada um, o tratamento e a motivação que se dará a cada uma delas deve ser diferenciado em razão das suas peculiaridades como temperamento, habilidades, etc. Este trabalho tem como objetivo analisar três modalidades de liderança, situacional, transformacional e tóxica ou antiliderança e os seus efeitos sobre a equipe. Liderança situacional O modelo de liderança situacional foi descrito por Blanchard e Hersey (1986) como uma importante alternativa na área da gestão de pessoas, como o…

.......................... 5 1.1 LIDERANÇA CARISMÁTICA .................................................................................. 5 1.2 A TEORIA LIDERANÇA CARISMÁTICA DE HOUSE.......................................... 6 1.3 LIDERANÇA TRANSFORMACIONAL ................................................................... 6 1.4 LIDERANÇA VISIONÁRIA ...................................................................................... 7 CONCLUSÃO ...............................................

comportamentos desenvolvidos, e devem ser inovadores estarem aptos a aceitarem novas idéias para que desta forma gerem mudanças dentro das organizações ao ponto que seus funcionários estarão mais satisfeitos e será visto como competente, As duas teorias são válidas mas é preciso uni-lás ao passo que com a união de ambas será unificado a aptidão que a pessoa tem de liderança e as características de mudanças ao conviver com indivíduos em situações diferentes, assim haverá uma liderança…

ABORDAGEM CARISMÁTICA E TRANSFORMACIONAL: MODELOS CONCEPTUAIS E CONTRIBUTOS PARA O EXERCÍCIO DA LIDERANÇA António Rui Gomes1 José Cruz 2 Resumo: Neste artigo apresentamos uma revisão de literatura acerca da abordagem carismática e transformacional do estudo da liderança, procurando analisar os seus conceitos principais e os modelos conceptuais mais representativos. De igual modo, analisamos as possibilidades de aplicação desses contributos ao exercício da liderança, ajudando na…

1 INTRODUÇÃO Em um ambiente organizacional há constantes mudanças, devido à globalização e os avanços tecnológicos que são extremamente exigentes em nossa atualidade. Para que as empresas possam sobreviver precisam encontrar seu diferencial e buscar vantagens competitivas que encaminhe sua eficiência. Para isso, as organizações precisam buscar a aprendizagem organizacional, que ocorre primeiramente através da aprendizagem do indivíduo. A aprendizagem organizacional tem sido uma fonte…

resultados no seu trabalho, mesmo quando se encontravam perante situações de crise e de grande concorrência externa. Como refere Rego (1998), as últimas duas décadas são dominadas por esse novo movimento que se interessa pelo carisma e a capacidade transformacional dos líderes na relação com os colaboradores, existindo a preocupação em integrar os aspectos comportamentais e os traços de personalidade assim como o tipo de interações que se estabelecem entre todos os membros do…