Mudança Organizacional Coca Cola

Maria do Carmo Apostila 1 1. MARKETING 1.1 – O que é marketing? Você já parou para pensar no que é marketing? Imagine seu dia começando. Você acaba de acordar para ir à escola ou ao trabalho. Na TV ou no rádio, você ouve um comercial da Coca-Cola e logo em seguida outro sobre consumir alimentos saudáveis. Antes de chegar à escola, você para na lanchonete para fazer um lanche ou tomar um café. Como cliente habitual da lanchonete, você tem um desconto especial. No caixa você…

sistema de decisões dentro da Hierarquia da empresa. O conceito da teoria é somente um processo que apresenta uma saída para o produto final, as demais saídas são em formas de decisões que vão conduzir a atuação do processo. 3-O que é ambiente organizacional? Pode ser definido como agregação de todas as condições, eventos e influências que envolvem e interagem nesse ambiente. . 4-Que elementos devem ser considerados importantes na analise do ambiente empresarial? A organização…

........................10 1.INTRODUÇÃO Diante do contínuo avanço tecnológico, do processo de globalização, abertura de mercado, as mudanças estão ocorrendo de forma rápida, exigindo das empresas de grande porte, maior qualidade nos produtos e serviços oferecidos. Estamos numa época de grandes mudanças, onde a informação e o conhecimento estão sendo disseminados por toda parte, e as organizações precisam renovar sua filosofia de gestão para responder…

No século XXI, as organizações encontram um cenário bastante instável e dinâmico, no qual ocorrem constantes mudanças tecnológicas, sócio-culturais, econômicas, novas leis e regulamentos, forças políticas, concorrentes que podem atuar tanto de forma positiva ou negativa na comercialização de seus produtos. O processo de atuar em mercados globais tem se mostrado como uma alternativa para empresas que desejam permanecer no mercado cada vez mais competitivo. No entanto, embora o…

1940 o mercado estava com grandes demandas como automóveis, refrigeradores etc. Aproveitando a produção em serie o marketing concentrou-se na família padrão e iniciou-se a produção de produtos padronizados como geladeiras brancas e refrigerante coca-cola. Assim os varejistas faziam negócios com os fornecedores de quantos produtos, formas de pagamentos e prazos de entrega, para estocar os mesmos, pois naquela época produto em estoque era fundamental já que representava dinheiro em ‘estoque’.

um item (MOACIR, 2010). A seguir, alguns fatores que afetam a importância de um item e que podem ser utilizados como critérios qualificadores numa análise ABC: custo unitário; cuidados de armazenagem para um item; custos de falta de material; e as mudanças de engenharia (projeto). 4 2.2. Lote Econômico de Compra (LEC) Segundo Pozo (2007), pode se definir as responsabilidades de compras como a capacidade de comprar materiais e produtos na qualidade certa, na quantidade exata, no…

estratégica É considerada um tipo de planejamento. O conjunto de decisões e ações usado para formular e implanter estratégias que irão fornecer um ajuste competitivamente superior entre a organização e ser ambiente, de modo a alcançar as metas organizacionais. Grande estratégia: Usada pelos grandes executivos para definer uma direção geral para a organização. É o plano geral da principal ação pela qual uma empresa pretende alcançar as metas de longo prazo. Subdivisões:…

trabalho e mais especificamente do tempo de trabalho. A flexibilização do tempo de trabalho é uma decorrência das mudanças políticas, econômicas, culturais e tecnológicas em curso, envolvendo trabalhadores, empresários, governantes, dirigentes de organizações sindicais e populares. Pode-se dizer que se trata de uma tendência natural das relações de trabalho diante das mudanças sócio-econômicas e das novas formas de manifestação do capital. Há algumas décadas falar em…

ESTRATÉGICA PARA A EMPRESA 04 1.3. A QUEM COMPETE AS DECISÕES ESTRATÉGICAS 04 2. APRESENTAÇÃO DA EMPRESA MCDONALD’S 05 2.1. HISTÓRICO DO MCDONALD’S 05 2.2. PRODUTOS COMERCIALIZADOS 05 2.3. LOCALIZAÇÃO 06 TABELA 1 – ORGANOGRAMA ORGANIZACIONAL 07 3. ANÁLISE DA GESTÃO ESTRATÉGICA 08 3.1. MISSÃO, VISÃO E VALORES 08 TABELA 2 – ANÁLISE SWOT 10 3.2. AÇÕES RECENTES E SUGERIDAS 11 3.2.1. Ações Feitas Recentemente 11 3.2.2. Ações Sugeridas 11 4. FATORES…

todo o momento e necessário um planejamento para não perder o foco, evitando problemas e a não realização dos mesmos, criando frustrações na maioria das vezes irreparáveis. Nesta aula, aprofundamos o estudo do modelo de criação do conhecimento organizacional de Nonaka e Takeuchi (2009), autores do livro-texto da disciplina Gestão do Conhecimento. Apresentamos o modelo “em espiral” que descreve como um conhecimento ligado a um indivíduo se transforma em conhecimento para toda a…