Mudança Organizacional Como Acontece

INTRODUÇAO Este trabalho define cultura organizacional, mostra como as culturas diferem entre si, como são criadas e transmitidas e apresenta algumas técnicas para gerenciá-las. CULTURA E CLIMA ORGANIZACIONAL Cultura Organizacional: Em geral, os conceitos encontrados são muito parecidos ou se complementam. Cultura organizacional se refere a um sistema e valores compartilhados pelos membros de uma organização e que se distingue de outras. No entanto, a conceituação de Nassar (2000)…

- A mudança organizacional está intrinsecamente relacionada com a cultura organizacional, pois muitos argumentos que sustentam o processo de mudança (ou resistem à ele) estão ancorados nesta cultura. Nesse sentido, a questão central deste trabalho é: quais os impactos causados pelas mudanças organizacionais na gestão de pessoas? O objetivo geral é analisar o comportamento das pessoas diante das mudanças organizacionais. Os objetivos específicos são: caracterizar o processo de gestão…

interna são conceitos essenciais. Comunicação Organizacional processo de comunicação que ocorre no contexto de uma organização, seja esta pública, ou, privada. Fazem parte da Comunicação Organizacional a comunicação interna e a comunicação externa. A Comunicação Organizacional é influenciada por factores externos:…

compreensão do comportamento individual e dos grupos em situação de trabalho constitui o campo de estudo do Comportamento Organizacional. Comportamento organizacional consiste no estudo sistemático do comportamento humano focando ações e atitudes dos indivíduos, grupos no ambiente das organizações. O comportamento organizacional é considerado como força de trabalho, que as pessoas dão sustentação a uma produção constantemente de…

ANHANGUERA – UNIDERP CENTRO DE EDUCAÇÃO A DISTÂNCIA POLO VALPARAISO- UNIDERP CURSO: TECNOLOGIA EM GESTÃO PÚBLICA DISCIPLINA: COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL | 1. INTRODUÇÃO O comportamento organizacional foi criado na década de sessenta por pesquisadores ingleses, sendo definido por Pugh (1966), como o estudo da estrutura e do…

1. Judson define de maneira bem ampla a mudança organizacional. Quais os tipos de mudança organizacional mais comuns segundo esse autor? Mudanças nos métodos de operação, Mudanças nos produtos, Mudanças na organização, Mudanças no ambiente de trabalho. 2. O que é desenvolvimento organizacional, dito de forma bem simples? Desenvolvimento organizacional é a mudança organizacional planejada. 3. O processo de desenvolvimento organizacional comporta quatro etapas, quais são elas? Levantamento

da organização 4. Opinião do gestor entrevistado 5. Mudança Organizacional 6. Quebra de Paradigmas 7. Conceito e os Papéis do Gestor Organizacional 8. Gestão da Qualidade Total 9. Terceirização 10. Principais características, vantagens e aplicações das tecnologias estudadas 11. Benchmarking 12. Gerenciamento com Livro Aberto (Open-book management) 13. Reengenharia 14. Empowerment 15. Gestão Organização Horizontal 16. Aprendizagem Organizacional: Capital Intelectual e Gestão…

ANHANGUERA EDUCACIONAL – UNIDERP POLO DE APOIO PRESENCIAL MACAÉ – RJ CURSO DE ADMINISTRAÇÃO COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL FABIANO PIZZO FERREIRA RA 408996 CLAUDINEI LEÃO RA 426932 DAYANA DE SOUZA ANDRADE RA406431 FERNANDA ALVES AGUIAR RA 408997 DANIELLE SANTOS FERREIRA RA424024 PROFESSORA EAD: MARIA YAEKO OZAKI TUTORA A DISTÂNCIA: DEISY FRANCIELLEN MARTINS DA SILVA MACAE/RJ – BRASIL ABRIL DE 2013 Introdução: ------------------------------------------------- Capítulo 1

Níveis Organizacionais A organização é uma abstração, pois quem realiza as ações são as pessoas. Porém grandes ações necessitam ser realizadas por organizações. É necessária uma organização com divisão de responsabilidades e níveis graduais. Chiavenato afirma que em uma organização existem basicamente três níveis organizacionais: estratégico, tático e operacional. O nível estratégico, segundo Chiavenato, é aquele que são definidos os objetivos da organização em longo prazo. Os…

e conhecedor do tema. O serviço de consultoria oferecido ao cliente acontece por meio de diagnósticos e processos e tem o propósito de levantar as necessidades do cliente, identificar soluções e recomendar ações. De posse dessas informações, o consultor desenvolve, implanta e viabiliza o projeto de acordo com a necessidade específica de cada cliente. - Evolução e Tendências A atividade de consultoria vive em um mar de mudanças e deve se adaptar condizentemente. Pressões competitivas…