Modismo Gerencia

administração, que saiba relacionar-se com clientes e possua algum conhecimento na área de marketing. Ainda tem surgido espaço de trabalho em análises, projetos e execução de obras diversas, e também os Engenheiros Civis costumam ocupar cargos de gerência e diretoria, contudo são tais conhecimentos são agregados à técnica. Conforme Jorge Luiz de Oliveira Almeida, Especialistas afirmam que as atividades do setor da engenharia civil devem continuar com seu ciclo virtuoso de crescimento e…

respostas simples e "receitas" um processo de aprendizado com outros cópia, imitação um trabalho intensivo, consumidor de tempo, que requer disciplina rápido e fácil uma ferramenta viável a qualquer organização e aplicável a qualquer processo mais um modismo da administração Benchmarking surgiu como uma necessidade de informações e desejo de aprender depressa, como corrigir um problema empresarial. A competitividade mundial aumentou, acentuadamente nas últimas décadas, obrigando…

Tudo que acontece, todos os processos, são regidos por um sistema, que pode ou não ser informatizado. Mais uma vez, deve ser considerada a importância do administrador nesse processo, que é nada menos que vital para a corporação. Mais do que um modismo, a tecnologia deve ser compreendida como uma ferramenta, um dos diversos métodos para assegurar qualidade, competitividade, redução de custos e principalmente, satisfazer os desejos e anseios dos clientes, que são a verdadeira razão de ser…

Casas Bahia Em 1999 a empresa enfrentou sem muito drama a recessão dos eletroeletrônicos, com a venda de móveis um nicho mais lucrativo do que os eletrônicos. Outro fator importantíssimo é no que diz respeito à política de crédito, como a empresa gerencia o fornecimento de crédito aos seus clientes, ela tornou-se expert em administrálo, tendo as mais baixas taxas de inadimplência deste mercado. Após a crise de 1999, num processo de recuperação da vendas, a empresa voltou a elevar os seus…

como os clientes a serem atendidos, analisavam qual seria o software, a arquitetura, a topologia e outras esquisitices técnicas que nada tinham a ver com a eficácia da empresa, mas apenas com as especificações proprietárias dos fornecedores e com o modismo de cada época. Até 1990, muitas organizações utilizavam serviços de birô de processamento de dados, ou seja, enviavam centenas de documentos para uma empresa de informática para que os mesmos fossem digitados, processados e…

origem e a evolução destas disciplinas. Evidencia o uso da tecnologia da informação e seu valor para a gestão da informação e do conhecimento. Aborda os meandros de sustentação e os preceitos da gestão do conhecimento e ressalta que mais do que um modismo ela é uma temática que está se consolidando em pesquisas e publicações científicas. Conclui que a informação e o conhecimento são fenômenos indissociáveis e complementares da vida organizacional, e que as inovações tecnológicas das…

passando. Em sua gerência (marketing da empresa) desempenha duas funções notoriamente. A primeira trata-se de uma coordenação que administra toda marca Infraero. Todo assunto a respeito de marcas, logomarcas, etc. e também os mixes comerciais dos aéreos shoppings de todo Brasil são tratados em sua gerência, especificamente na coordenação de produtos comerciais, sua coordenação é composta por um coordenador e mais quatro pessoas como apoio, essa, por sua vez, subordinada a gerência de…

empregados. 2º Estágio- Gerência de pessoal - Funções: As anteriores e mais: Folha de pagamento (mecanizada), seleção utilizando entrevistas e testes, treinamento funcional, relações com instituições previdenciárias, assistência médica. Concepção de empresário: A direção das empresas reconhece que é necessário atender algo mais que as simples atribuições legais/fiscais. Contudo, espera o reconhecimento dos funcionários pelas "concessões” feitas a eles. 3ºEstágio- Gerência de relações…

promoção que raramente dá bom resultado, porque regra geral, bons técnicos não têm as características requeridas a gerentes competentes. Algumas empresas adotaram a carreira em Y com critério, proporcionando bons resultados; outras o fizeram por modismo e se arrependeram depois. Esse novo formato de carreira horizontal incorpora todas as formas de maturidade, antes verticalizada. Incorpora também o conceito de carreira em Y visto que cargos com maior abrangência e profundidade técnica…

uma aproximação maior. Implantar uma consultoria interna de RH é uma evolução absolutamente necessária. A empresa que quiser conquistar perenidade, crescer, ou até mesmo somente continuar no seu mercado de atuação, precisará rever a forma como gerencia seus talentos e essa foi a grande preocupação que eu tive no momento de fazer mudanças na empresa em que atuo. As fases de implantação de uma consultoria interna de RH são: Realização de benchmarking Conhecer o “estado da arte”…