Modismo Gerencia

CORPORATIVA Trabalho apresentado a Universidade Nove de Julho como parte integrante da disciplina de Governança Corporativa. Curso Superior de Formação Específica em Processos Gerencias, Secretariado e Gestão Comercial. 1º Módulo / Campus: Vila Maria / Período: Noturno Professor: Manoel Antonio Oliveira Araújo São Paulo Maio / 2011…

soluções para melhoria e competitividade. Por outro lado há desvantagens na implantação do BSC, pois a premissa básica é estabelecer bons indicadores, pois somente ao se conseguir medir objetos e métricas financeiras e não financeiras será possível gerenciá-las. A experiência empírica relata dificuldades em ajustar os objetivos e métricas não financeiras, pois indicadores ruins podem levar a uma visão distorcida da execução da estratégia. A relação de causa efeito são unilaterais,…

parte de todos os departamentos e atividades da companhia, desde o simples controle até a confecção de planos estratégicos complexos. Tudo que acontece, todos processos, são regidos por um sistema, que pode ou não ser informatizado. Mais do que um modismo, a tecnologia deve ser compreendida como uma ferramenta, um dos diversos métodos para assegurar qualidade, competitividade, redução de custos e principalmente, satisfazer os desejos e anseios dos clientes, que são a verdadeira razão de…

determinantes de sucesso em projetos ex.: escopo, prazo, custo. A luz das dificuldades ambientais impostas aos projetos de Tecnologia da Informação se faz necessário o envolvimento de profissionais com formação especializada e experiência em processos de gerencia de projetos, fator esse que não reflete a realidade dos mesmos. Grande parte dos gerentes de projetos está envolvida em ações de rotina da organização e exercem o papel apenas por experiência técnica prévia bem…

diminuindo a responsabilidade de seus membros e os readequando para atingir um padrão elevado. Antes de implantá-la, a empresa deve certificar-se de que está em boa situação econômica e bem consolidada, pois não pode mudar constantemente, nem por modismo ou só para acompanhar a tendência do setor. Paradigmas É um termo com origem no grego “paradigma” que significa modelo, padrão. No sentido lato corresponde a algo que vai servir de modelo ou exemplo a ser seguido em determinada…

uma coleção de atividades, procedimentos e eventos. É baseada em uma política inabalável que requer o cumprimento de acordos com requisitos claros para as transações, educação e treinamento contínuos, atenção aos relacionamentos e envolvimento da gerência nas operações, seguindo a filosofia da melhoria contínua. FERRAMENTAS DE GESTÃO DE QUALIDADE 1. TERCEIRIZAÇÃO É um processo gerenciado de transferência a terceiros das atividades, acessórias e de apoio ao objetivo da…

desenvolvimento de recursos humanos para a empresa A empresa tem uma preocupação de ter uma pessoa responsável para dar um suporte à gerência, no sentido de estar “de olho” em seus colaboradores, favorecendo um bom desempenho, medindo grau de satisfação e motivação, sem esquecer o Departamento Pessoal, ambos andam de mãos dadas para dar todo um suporte tanto para a gerência como para os colaboradores, é uma forma de melhorar a comunicação entre os colaboradores e a empresa. 3 –…

de controle da qualidade que foram impulsionados pelo contato das universidades com as empresas ocasionando um aumento na qualidade delas. Posteriormente essa técnica difundiu-se aos países ocidentais e ainda á alguns outros países tornando se um modismo entre as empresas, pois passou a ser a chave de seus sucessos. Contudo, não podemos pensar em qualidade como um sinônimo de perfeição, pois ela se refere á algo evolutivo e dinâmico que vai tomando forma através da busca dos objetivos da…

Matriz de atividade individual* |Módulo: 4 |Atividade: Individual | |Título: Impactos da lei Sarbanes-Oxley na gerência de riscos de empresas brasileiras de capital aberto. | |Aluno: Thais Rezende | |Disciplina: Gerenciamento de Riscos em Projetos

comprometimento das pessoas em função do seu envolvimento com as questões organizacionais.Mas para a implementação do OBM é necessário tomar alguns cuidados importantes com o objetivo de evitar erros e listamos a seguir, os erros mais comuns:Faze-lo por modismo ou apenas porque a alta gestão mandou implementar sem saber exatamente as premissas mais básicas de seu funcionamento;Não pesquisar e não levar a sério o levantamento dos pontos fortes e fracos da empresa, além de suas principais…