Modismo Gerencia

Orientador: Prof. Stênio Luiz Canizio de Souza Lima Rio Branco 2014 Resumo Este artigo monstra o que é um SIG (Sistemas de Informações Gerenciais) em uma aplicação prática e quais os resultados alcançados. O SIG não é simplesmente um modismo na gestão já que seus conceitos e aplicações práticas vêm de algumas décadas atrás. Com esse sistema o gestor pode se firmar numa base sólida de administração para coletar informações e tomar as melhores decisões possíveis, objetivando…

como comprometer, como engajar as pessoas naquilo que elas fazem, porque aí elas normalmente vão ser criativas e com iniciativa. Se você consegue fecundá-las com o trabalho, com o que fazem, naturalmente vão expandir os seus desempenhos. Já a gerência fundada na Teoria X buscará tarefas estreitas e bem definidas, que não possibilitem criatividade e iniciativa já que acredita inexistentes na maioria das pessoas. É preciso apenas, dizem os adeptos da Teoria X, definir bem as tarefas e…

Internacionais e a área temática Horizontes da Engenharia da Produção, que foi descontinuada em 2000. Processos de Fabricação (dois trabalhos) e Projeto do Produto e Fábrica (20 trabalhos), presentes apenas em 1999, foram re-classificados junto à Gerência de Produção e Engenharia de Produto respectivamente. As áreas de Sistemas de Informação e Gestão da Tecnologia só entraram ENEGEP 2004 ABEPRO 5592 XXIV Encontro Nac. de Eng. de Produção - Florianópolis, SC, Brasil, 03 a 05 de nov…

processos, analisá-los, estabelecer procedimentos padrão, medir resultados e eliminar variações em relação ao padrão estabelecido. Além da parte técnica, Deming teve sempre a preocupação de enfatizar que o envolvimento e a responsabilidade da gerência, motivando todos os trabalhadores da organização a darem sugestões e participarem do esforço em busca da qualidade, eram essenciais. O objetivo de Deming era tornar a qualidade um elemento da cultura da organização, em vez de uma…

produtos utilizam estas atividades absorvendo os custos gerados nelas. O objetivo do ABC é eliminar possíveis erros efetuados por rateios que não reconheciam custos de complexidade, apurando os custos indiretos de melhor forma, dirigindo á atenção da gerência as atividades responsáveis pelos mesmos, fornecendo uma melhor visão dos possíveis impactos causados pelas decisões e melhor controle dos custos fixos. Na etapa de implantação do ABC é importante um grande detalhamento das…

cabos elétricos podem permanecer na fase madura indefinidamente. Papel dos modismos A moda e os modismos também são um importante determinante duração do ciclo de vida do produto. Hoje em dia, os clientes tem um importante impacto sobre os tipos de mudanças tecnológicas que as organizações procuram. Assim, essas organizações estão cada vez mais prestando à evolução das necessidades dos clientes – suas manias e modismos – e investindo recursos para desenvolver novas tecnologias e…

qualidade, o sigma é uma medida de variabilidade usada para indicar quanto dos dados insere-se nos requisitos do cliente. Quanto maior o sigma do processo, melhores os produtos ou serviços ou menor o número de defeitos. O Seis Sigma não é mais um modismo. Trata-se de uma ferramenta que auxilia negócios a entender e melhorar a competitividade dos seus processos, através do seu alinhamento com os requisitos do mercado, buscando a rentabilidade, através da redução de atividades que não…

atividade econômica organizada, para a produção ou circulação de bens ou serviços, assumindo o risco do negócio. È sujeito de direito. Gestor: responsável por gerir os recursos disponíveis, pode ser: financeiro/humanos/administrativo ou todos juntos, gerencia, conduz, determina, articula, representa. A função do gestor é garantir a funcionalidade e continuidade das tarefas e da organização bem como atender às expectativas dos funcionários e clientes garantindo a lucratividade e…

nota de aula será abordado o BSC como instrumento de avaliação e controle do planejamento estratégico. O Diretor da empresa CONSIST, em Belo Horizonte, José Reis (2007), em um dos seus artigos sobre BSC, levantou a seguinte questão: “BSC: modismo passageiro ou poderosa abordagem de gestão?” Ao final de sua argumentação positiva quanto ao uso do BSC, ele diz que “qualquer um que tenha se utilizado de qualquer abordagem contemporânea de gestão para alcançar os objetivos da…

Avaliação 360 Graus deve ser integrada a outras práticas de RH da empresa como seleção, remuneração, desempenho, desenvolvimento e promoção. É preciso que operem em sintonia sustentando entre si. É necessário que haja, por parte da direção/alta gerência, a atenção para que as relações entre a empresa e os colaboradores não sobreponha aos instrumentos de gestão adotados pela organização. Essa é uma das razões da ineficácia do 360 Graus em várias empresas, cuidado! Aos…