Modelos De Plano De Carreira Em Uma Empresa

UNIVERSIDADE CANDIDO MENDES INSTITUTO A VEZ DO MESTRE PÓS GRADUAÇÃO “LATO SENSU” GESTÃO DE CARREIRA POR COMPETÊNCIAS Aluna: Juliana Mary da Silva Sodré Rio de Janeiro 2010 2 UNIVERSIDADE CANDIDO MENDES PÓS GRADUAÇÃO “LATO SENSU” INSTITUTO A VEZ DO MESTRE GESTÃO DE CARREIRA POR COMPETÊNCIAS OBJETIVOS: Esta publicação tem por objetivos compartilhar o processo de encarreiramento, baseado na gestão por competências. A fim de alcançar profissionais e estudantes da área de

Proporcionar uma maneira sistemática de planejar o seu treinamento e desenvolvimento. Proporcionar um critério para a progressão funcional. Identificar a contribuição de cada colaborador para o sucesso da Unidade/Área, detectando os problemas e definindo planos de ação. http://www.conab.gov.br/ Etapas de uma Avaliação de Desempenho Comunicação ao subordinado da Avaliação de Desempenho; Preparação para a Avaliação de Desempenho; Avaliação de Desempenho satisfatória e…

e fazer algo. Fleury (2000) afirma que o aprendizado individual influencia diretamente na organização, ou seja, o nível de competência individual pode desencadear aumento de um maior desempenho na organização. E, Dutra (2004) explica que quando a empresa se desenvolve, as pessoas também o são; sendo o inverso também verdadeiro. A competência individual é um conjunto de conhecimentos, habilidades, atitudes e valores que um indivíduo mobiliza e aplica num contexto profissional concreto,…

Plano de Cargos e Salários é importante? Você já parou para pensar na importância de se estruturar uma empresa? De se definir quem é cacique, índio, ou apenas o “seu” Zé? Então... Eu e outros colegas partimos para um grande desafio, estudar a estrutura organizacional de uma empresa de médio porte aqui de PoA, que por motivos éticos não vou citar o nome. No relato de uma funcionária (minha colega de classe inclusive) o primeiro susto: os salários não tinham nenhum critério, os…

UNIDADE I 1-Qual a principal dificuldade de uma empresa ao implementar um sistema tradicional de remuneração? No sistema tradicional de remuneração a maior dificuldade é a ausência de um instrumento realmente objetivo de mensuração que satisfaça a todos e que meça o quanto vale um trabalho em termos monetários. Apesar das mudanças a maioria remunera pelo conjunto de tarefas atribuídas ao colaborador, tendo como desvantagens o trabalho sem motivação. Assim apresentando algumas…

Capitulo: Um resgate conceitual e histórico dos modelos de gestão de pessoas André Luiz Fischer Sucesso da organização = desempenho humano Modelo de gestão de pessoas = fatores internos e externos à própria organização, assim diferentes momentos históricos ou setoriais, geram diferentes modalidades de gestão. O modelo difere a empresa em seu mercado, o que contribui para fixar imagem e competitividade. Em resumo, maneira pela qual uma empresa se organiza para gerenciar e orientar o…

5. Inserção da Administração de Carreiras na Gestão de Recursos Humanos Na obra em questão, o autor Joel Dutra discute sobre a importância da administração de carreiras e seus principais órgãos pelos quais as empresas podem se arriscar para desenvolver um sistema de administração de carreiras compatível com a empresa, propondo atender necessidades dos funcionários, bem como as necessidades da empresa. A ideia do autor também é trazer uma reflexão sobre o assunto, já que…

Universidade Anhanguera – UNIDERP Centro de Educação a Distância ATPS – PLANO DE CARGOS E SALÁRIOS Disciplina: Administração de Cargos, Salários e Benefícios Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos Tutora a distância: Priscila Cintra Zangirolami Ana Luísa Mariano Ferreira – RA1299201736 Annie Caroline de Oliveira – RA1299201751 Jean Biasi – RA9612503971 Sandra Regina Cursino – RA1299201777 TAUBATÉ/SP 2013 INTRODUÇÃO AFINAL, SALÁRIO É MOTIVADOR? Motivação…

proporcionar maior qualidade de vida e a oportunidade de alcançar níveis mais elevados de desenvolvimento humano, econômico e cultural. Por isso, muitos esforços foram concentrados na busca de modelos de gestão que assegurassem o cumprimento dos objetivos organizacionais. Mas, o que é um Modelo de Gestão? A palavra modelo tem suas origens no latim modulus e embora conduza a diferentes significados dependendo do contexto, podemos dizer que é algo que serve de referência ou norma em…

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO.............. 3 2 Desenvolvimento. 4 2.1 Questões Específicas Sobre Estrutura Organizacional...................................4 2.2 Questões Específicas Sobre Modelo de Gestão...............................................6 2.3 Questões Especifícas Sobre Gestão de Recursos Humanos.........................7 2.4 Questões Específicas sobre Recrutamento e Seleção.....................................8 2.5 Questões