Modelos De Organização Como Cerebros

Modelos Contemporâneos de Organização Prof. Dra. Maria Virginia Llatas Prof. Ms. José Antonio Ulhôa C. Ferreira MCO-03 - Máquina, Organismo Vivo e Cérebro 1 As Organizações vistas como Máquinas As máquinas influenciam cada aspecto da nossa existência, pois aumentaram nossas habilidades produtivas. Moldaram quase todos os aspectos de nossas vidas MCO-03 - Máquina, Organismo Vivo e Cérebro 2 Aspectos Positivos da Mecanização Automatização de processos. Ganho de tempo…

APRENDIZAGEM E AUTO-ORGANIZAÇÃO: AS ORGANIZAÇÕES VISTAS COMO CÉREBROS UNIVERSIDADE NOVE DE JULHO UNINOVE SÃO PAULO 2014 APRENDIZAGEM E AUTO-ORGANIZAÇÃO: AS ORGANIZAÇÕES VISTAS COMO CÉREBROS O que acontece se pensarmos nas organizações como cérebros? À medida que entramos numa economia baseada no conhecimento, em que a informação, o conhecimento e o aprendizado são recursos-chave, a inspiração de um cérebro vivo, capaz de aprender, oferece uma imagem

de recursos humanos, a economia e até a própria forma de administrar as empresas. Confira abaixo: O termo liderança virou moda. Todo mundo hoje quer ser ou ter características de um líder. Até que ponto isso é positivo e negativo dentro de uma organização? Essa é uma das características de um mundo em plena mudança. Antigamente, o conhecimento era a arma do poder entre as mãos dos “chefes”. Hoje em dia o conhecimento está na ponta dos dedos de qualquer um que tem acesso à internet. As…

buscam compreender as relações entre o cérebro e o comportamento  1ª teoria modelo conexial de Geschwind – teoria localizacionista – a função está localizada em zonas, regiões ou áreas corticais interconectadas e específicas. Algumas funções estão localizadas no hemisfério cerebral esquerdo ( verbais e simbólicas) e outras no direito ( não verbais e espaciais).  2ª teoria – modelo estrutural de Brown;  3º teoria – modelo laboral de Luria Relações cérebro-comportamento   As…

futuro do homem. As descobertas dos cientistas na área das ciências naturais e os estudos na área das ciências sociais, contribuíram para a descrença e o descrédito de antigos mitos e dogmas que, durante muitos séculos, fundamentaram a conduta e a organização da sociedade. A crise Segundo Boaventura (1987), vivemos, atualmente, em um mundo pós-moderno e, nele, ainda predomina uma crise destrutiva de paradigmas para as ciências. Os paradigmas universalmente aceitos no auge do…

VOLVISMO (Modelo Sueco) A Volvo Company desenvolveu na Suécia nas décadas de 1970 e 1980 em relação à criação de alternativas á forma baseada na produção em massa. Tais experiências tiveram origem nos estudos realizados pelo Instituto Tavistock, em Londres, ainda nas décadas de 1940 e 1950, e visavam compatibilizar os aspectos humanos e tecnológicos presentes no sistema produtivo, como alternativa ao fordismo. Na Volvo os trabalhadores, organizados através de sindicatos fortes,…

voltada para o cérebro O especialista em neurociência David Rock apresenta o conceito de “cérebro social” –que desautoriza a hierarquia de necessidades de Abraham Maslow e rompe com outras ideias tradicionais das empresas– e propõe o sistema “Scarf”, nova maneira de gerenciar pessoas que leva a fisiologia humana em conta aomi Eisenberger, pesquisadora-chefe de neurociência social da University of California em Los Angeles (Ucla), queria entender o que acontece no cérebro de…

Taylorismo *Origem do Modelo: A Origem do Modelo de Taylor está ligada á combinação de princípios militares e da engenharia, paralelamente ao desenvolvimento do capitalismo e industrial, assim surgiu a teoria Clássica da Administração. *Organização do Processo de Trabalho: O gerenciamento da Organização se dá através do planejamento, controle, execução, preparo, divisão das tarefas, padronização do tempo e movimento, especialização, produção em massa, pouca autonomia dos funcionários,…

A Caminho da auto-organização As organizações vistas como cérebro Morgan cita uma experiência relatada no livro “ The natural history of the mind”, do autor G. R. Taylor, que diz o seguinte: O psicólogo americano, Karl Lashley, removia uma grande quantidade do cérebro de ratos que foram ensinados a correr em um labirinto. Contando que o córtex visual não fosse retirado, esses ratos ainda encontravam o caminho pelo labirinto, ou seja, ele poderia remover 90% do cérebro dos ratos,…

IMPLANTAÇÃO DA FABRICA EM UDDEVALLA: O MODELO VOLVO DE PRODUÇÃO INDUSTRIAL Roberto Bondarik (UTFPR/SEED-PR) bondarik@utfpr.edu.br Luiz Alberto Pilatti (UTFPR) lapilatti@utfpr.edu.br Resumo: A fábrica da Volvo em Uddevalla foi colocada em funcionamento no ano de 1989. Sua implantação foi precedida de um amplo debate e estudos conjuntos entre o Grupo Volvo, Governo da Suécia e setores organizados da sociedade, com participação especial dos sindicatos. O sistema que resultou desse processo