Modelos De Estrutura Organizacional

Modelos de Estrutura Organizacional 1 - Estrutura Funcional A lógica de agrupamento de recursos é baseada em seu propósito funcional como marketing, finanças, produção, etc. As estruturas de comunicação e coordenação são predominantemente chefe-subordinado e com pouca comunicação entre departamentos. Recomendada para empresas pequenas que não enfrentariam esses problemas de comunicação devido ao seu porte. Dificulta a abordagem por processos, interações cliente - fornecedor dentro da empresa. 2 - Divisional Proporciona maior velocidade de resposta, a lógica de agrupamento de recursos é baseada na divisão por unidades de negócio. Proporciona maior autonomia para cada unidade permitindo assim maior agilidade e menos burocracia. O Diretor Geral gerencia estrategicamente cada divisão e o responsável pela divisão gerencia as operações de sua unidade. 3 - Matricial É uma alternativa híbrida que envolve estruturação funcional pura e a estruturação divisional. Cada agrupamento de recursos tem duas linhas de subordinação: Uma com o superior funcional (staff corporativo); E outra com o superior divisional que gerencia a unidade de negócios. 4 - Organização por projetos Caráter temporário. Quanto maior o número de projetos maior será o tamanho da organização. Sua departamentalização interna é funcional. Objetivos e prazos bem definidos. Aplicável a construtoras, empresas de consultoria, empresas que atuam por projetos. 5 - Estrutura Celular Todos estão no mesmo…

humanos realizando ações organizacional futura. Prever as ações organizacionais é de suma importancia, o planejamento chamado mão-de-obra é desenvolvido em nível operacional e no curto e no médio prazo pelo orgão responsável pelo planejamento e controle da produção. Existem varios modelos de planejamento RH com exigência da participação do orgão ARH, alguns abragem quase toda a organização outros são mais específicos em alguns setores. Todavia quase todos funcionam no nível operacional…

FERREIRA LOPES GESTÃO ORGANIZACIONAL UBÁ-MG 2014 GESTÃO ORGANIZACIONAL Trabalho apresentado ao Curso de Bacharelado em Tecnologia em Processos Gerencias da UNOPAR-Universidade Norte do Paraná, para as disciplinas de Ética, Política e Sociedade; Modelos de Gestão; Economia; Gestão de Pessoas Professores: Márcia Bastos de Almeida; Karen Hiramatsu Manganotti; Wilson Salvalagio e Wilson Salvalagio. UBÁ-MG 2014 SUMÁRIO Página 1 INTRODUÇÃO 4 2…

Estudo de Caso das Organizações Globo -Questões: 1. Como você definiria a estrutura organizacional do Grupo Globo? Por que o conglomerado adotou essa forma estrutural? R.: A estrutura organizacional do Grupo Globo pode ser definida como estrutura mecanista, pois há uma hierarquia de controle e coordenação, ou seja, integra diversas empresas que atuam em diferentes setores e suas atividades são separadas em divisões independentes, facilitando assim a coordenação…

uma empresa socialmente responsável possui a capacidade de ouvir os interesses de diferentes partes – acionistas, funcionários, prestadores de serviço, fornecedores, consumidores, comunidade, governo e meio-ambiente – e a partir desse conjunto de informações, concretizar suas ações em projetos sociais e ambientais. A ID Logistics tem como clientes no Brasil: Ambev, Danone, Nadir Figueiredo, Carrefour, Leroy Merlin, Meritor, Casa Saba, Chevron Texaco. A empresa já conquistou o Prêmio…

1.1 Princípios e diretrizes .................................................................................................5 1.1.1 Informações básicas................................................................................................7 1.1.2 Ornograma do ministro da saúde .........................................................................11 1.1.3 Referencias bibliográficas.....................................................................................12 …

clientes em toda região e esta cada vem mais expandindo seu quadro de clientes. 2. Organograma * Vide Anexo I. 3- Mapa de Poder A empresa Alumita Extrusão de Metais Ltda é uma empresa familiar como visto no ornograma da mesma, contendo Diretor seguido pela Ass. Administrativo responsável pelos três lidere distribuído nos setores. 4- Principais pontos fracos da empresa, (áreas ou processos que necessitem intervenção). Após toda nossa pesquisa podemos observar dois…

ocorre por meio da delegação, quando a tarefa é atribuída a uma pessoa e ela é acompanhada pelo poder de tomar decisões a autoridade foi delegada. A delegação pode ser feita de uma pessoa para outra, não é apenas dar uma ordem, é passar o problema e dar autoridade para a pessoa resolver. O gerente que sabe delegar pode administrar mais pessoas. Gerentes que não sabem delegar são chamados de centralizadores. A delegação pode ser feita também em escala mais ampla ao se delegar tarefas para…

TECNOLÓGICA EM RECURSOS HUMANOS Treviso - Volvo TREVISO - VOLVO Atividade Interdisciplinar apresentado como exigência parcial para conclusão do 1º período do Curso de Gestão em INTRODUÇÃO VISITA AO CAMPO ROTEIRO/ QUESTIONÁRIO ANÁLISES DAS QUESTÕES ANÁLISE GERAL DAS QUESTÕES CONCLUSÕES REFERENCIAS …

insumos são comprados por lojas conhecidas, por exemplo, a Kalunga, que nos fornece canetas, lápis, papel sulfite, pastas, plásticos, etc... 1.9 Principais mercados... Normalmente o publico alvo desse mercado, são empresas de obras de grande e médio porte que procuram equipamentos para a realização de seus serviços. Como também, a classe C e D que precisa de equipamentos menores para obras em casas, comércios, etc. 1.10 O segmento de mercado no grupo no âmbito internacional A empresa…