Modelos De Gestão Por Competências

Conteúdo • “Gestão de Talentos e Carreira” no Pilar Gente do DPO/SPO. • Por que “Gestão de Talentos e Carreira” é importante? • O que é “Gestão de Talentos”? • O que é “Gestão de Carreira”? • Como medir resultados de “Gestão de Talentos e Carreira”? Gestão de Talentos e Carreira no DPO/SPO Pilar Gente Gestão de Talentos e Carreira faz parte do Bloco do Nível Gerenciar para Melhorar do DPO/SPO Pilar Gente. Reúne as atividades para realização e condução do processo OPR (ou Reunião de…

de produção estão distribuídas por 39 países. Com intuito de fazer a interface com a sede da empresa criadora do modelo e de identificar e desenvolver talentos foi adotado o MGC em 2001. Além disso, a adoção buscou atuar próximo aos consultores a fim de monitorar e auxiliar a aplicação do modelo. A iniciativa de construção do modelo partiu da área de recursos humanos que atua na gestão de executivos. Os participantes da elaboração foram a consultoria externa XYZ Internacional e área de…

HUMANOS NO SETOR PÚBLICO GESTÃO ESTRATÉGICA DE PESSOAS NO SETOR PÚBLICO RESENHA CRÍTICA SOBRE GESTÃO POR COMPETÊNCIAS Rio de Janeiro - RJ 2014 INTRODUÇÃO Num cenário global de busca por maximização de resultados, a gestão por competências, considerada uma alternativa aos modelos gerenciais usualmente empregados pelas organizações, visa a orientar esforços para atrair, averiguar e aplicar, nos diversos níveis da organização, as competências…

ETAPA 2 – GESTÃO DE DESEMPENHO Quando a organização obtém essas informações, esse tipo de mapeamento bem definido ela pode trabalhar com várias metodologias de redução de custo, com o plano de sucessão, recrutamento interno á curto prazo, perfil de cargos e funções bem definidos viabilizando o recrutamento e seleção externos mais efetivos e em menos tempo. Todas essas vantagens geram resultados maior competitividade de mercado, sem falar na geração de lucros. Viabilizando o crescimento…

basicas, essencias, organizacionais e individuais. Dessa forma observar quais as competencias sendo os pontos fortes e fracos do colaborador, da mesma forma descobrir quais os processsos ja existentes na empresa que estao dando certo. A aprendizagem e o um processo que envolve mudanças e ela ocorre quando o individuo muda suas atitudes, uma mudanca nos processos, apenas dessa forma teremos uma mudança de verdade. A gestao de aprendizagem precisa focar no fator humano. Conforme citado…

O QUE É UM MODELO DE GESTÃO DE PESSOAS? Entende-se por gestão de pessoas a maneira pela qual uma empresa se organiza para gerenciar e orientar o comportamento humano no trabalho. Para isso, a empresa se estrutura definindo princípios, estratégias, políticas e práticas ou processos de gestão. Através desses mecanismos, implementa diretrizes e orienta os estilos de atuação dos gestores em sua relação com aqueles que nela trabalham. A importância que o comportamento humano vem assumindo

CONTINUAMENTE DESAFIOS PARA A GESTÃO . DESAFIOS PARA A GESTÃO * Ambiente Competitivo: ⇒ Agregar maior valor aos públicos-alvo . * Ambiente Complexo/Imprevisivel: ⇒ Trabalhar com os diferentes cenários possíveis * Ambiente Dinâmico: ⇒ Gerenciar as contínuas inovações A NECESSIDADE DE INOVAÇÃO Modelo Proposto por Schumpeter na primeira metade do século XX! Modelo Proposto por Schumpeter INOVAÇÃO NA EMPRESA Em métodos, produtos, processos, mercados, administração/gestão.…

conceito sobre Administração de Recursos Humanos: o Sistema de Gestão de Pessoas por Competências. Este sistema pode substituir os sistemas tradicionais, baseados no cargo, que ainda hoje são largamente adotados apesar de suas deficiências e desvantagens em relação ao sistema baseados nas competências individuais. O trabalho explora a transição dos sistemas tradicionais de gestão de pessoas para o Sistema de Gestão por Competências, de modo a mostrar o funcionamento de ambos,…

conceito sobre Administração de Recursos Humanos: o Sistema de Gestão de Pessoas por Competências. Este sistema pode substituir os sistemas tradicionais, baseados no cargo, que ainda hoje são largamente adotados apesar de suas deficiências e desvantagens em relação ao sistema baseados nas competências individuais. O trabalho explora a transição dos sistemas tradicionais de gestão de pessoas para o Sistema de Gestão por Competências, de modo a mostrar o funcionamento de ambos,…

Gestão por Competências: mérito à qualificação ou opção estratégica para a gestão de pessoas? Almir Martins Vieira Douglas Filenga Universidade Metodista de São Paulo Universidade Metodista de São Paulo almir.vieira@gmail.com douglas.filenga@metodista.br RESUMO A afirmação de que as pessoas representam o principal ativo das organizações é algo relativamente comum na literatura sobre teorias organizacionais. Mas como, na prática, valorizar esse recurso sem onerar sobremaneira a…