Modelos De Gestão Futuro Da Cadeia De Suprimentos E As Habilidades Que O Profissional

Plano de Negocios Gestão de Projetos Seminario VI Prof.: Luís Antonio Gabriel e Julliana Faggion Luís Claudio Perini Rinaldo Lima Vânia Almeida Brasília de Minas 2014 INTRODUÇÃO Entendendo que “Gestão” é “o ato de gerir, gerenciar e administrar” pode-se perceber a gestão de projetos como uma administração especifica. Essa especificidade não é diferente de outras, a saber: Gestão de Pessoas; Gestão Ambiental; Gestão Financeira e etc. Porém, é importante lembrar que a gestão de…

RAMOS DE OLIVEIRA Gabriel CHENSHEONG LIE ALONSO Gustavo MACHADO Kleber GONÇALVES NEVES MODELO SCOR SUPPLY CHAIN OPERATIONS REFERENCE MODEL VERIS IBTA 2012 2012 Cintia RAMOS DE OLIVEIRA Gabriel CHENSHEONG LIE ALONSO Gustavo MACHADO Kleber GONÇALVES NEVES EVOLUÇÃO, CONCEITO E APLICAÇÃO DO MODELO SCOR Trabalho de Administração De Matreriais e…

GESTÃO DE ESTOQUES E COMPRAS NO VAREJO RESUMO: A atividade varejista no Brasil teve o desenvolvimento de seus métodos de gestão de maneira tardia quando comparados ao ambiente industrial. Especialmente os métodos e processos relativos à gestão dos estoques e compras somente começaram a ser estudados de maneira mais sistemática após a divulgação no Brasil dos movimentos chamados QR – resposta rápida e ECR – resposta eficiente ao consumidor. Tais movimentos iniciaram pela utilização da…

PA RT E I INTRODUÇÃO E PLANEJAMENTO CAPÍTULO 1 Logística Empresarial/Cadeia de Suprimentos – Uma Disciplina Vital Distribuição física é apenas uma maneira diferente de falar do “processo integral dos negócios” 1 — PETER DRUCKER, 1969 dorias com outras áreas produtoras do país, ou mesmo do mundo. À medida que os sistemas logísticos fossem aperfeiçoados, o consumo e a produção experimentariam uma separação geográfica. Algumas regiões se especializariam nas commodities para cuja…

GESTÃO DE LOGÍSTICA TRABALHO de LOGÍSTICA TÉCNICO EM ADMINISTRAÇÃO “Logística... trata de todas as atividades de movimentação e armazenagem, que facilitam o fluxo de produtos desde o ponto de aquisição da matéria-prima até o ponto de consumo final, assim como dos fluxos de informações que colocam os produtos em movimento, com o propósito de providenciar níveis de serviço adequados aos clientes a um custo razoável.” Ballou, Ronald H. 1. Descreva as atividades da logística…

SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO As transformações econômicas e avanços tecnológicos determinam o desenvolvimento das novas formas de gestão da produção, nos últimos 55 anos (1957-2012) constituíram uma época de grandes mudanças na gestão e organização do sistema produtivo das empresas industriais em todo o mundo (MARTINS; LAUGENI, 2001). Dois grandes grupos de mudanças foram marcantes nesse período. O primeiro foi o grande desenvolvimento tecnológico ocorrido em

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 DESENVOLVIMENTO 4 2.1 GESTÃO DE PROJETOS 4 2.2 ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E LOGÍSTICA 7 2.2.1 Gestão por Competência ................................................................................... 7 2.2.2 Administração da Produção, Conceitos e Viabilidades...................................... 8 2.2.3 Aplicabilidade da Logística...................................................................

UNIVERSIDADE DE SÃO PAULO FACULDADE DE ECONOMIA, ADMINISTRAÇÃO E CONTABILIDADE DEPARTAMENTO DE CONTABILIDADE E ATUÁRIA GESTÃO DA CADEIA DE SUPRIMENTOS NO BRASIL E A UTILIZAÇÃO DE INSTRUMENTOS DA CONTABILIDADE GERENCIAL: UMA AVALIAÇÃO SOB A PERSPECTIVA DOS PROFISSIONAIS ENVOLVIDOS Sergio Mendel Fellous Orientador: Prof. Dr. Reinaldo Guerreiro SÃO PAULO 2009 Prof. Dra. Suely Vilela Reitora da Universidade de São Paulo Prof. Dr. Carlos Roberto Azzoni Diretor da Faculdade de

others. Key words: Quality of life, satisfaction, culture, logistics. 10 Lista de Tabelas Tabela 01: Lidando com o poder………………………………………………. 28 Tabela 02: Práticas da gestão de recursos humanos aliados à estratégia de qualdiade………………………………………………………………………. 31 Tabela 03: Alinhamento da gestão de recursos humanos à estratégia de liderança em produto…………………………………………………………….. 33 Tabela 04: Nível do planejamento……………………………………………… 35 Tabela 05: Avaliação…

CONTRAPONTO INOVANDO E COMPETINDO POR MEIO DA GESTÃO DE PESSOAS Guilherme Rhinow Na atualidade, vários fatores têm demonstrado a elevada importância da gestão de pessoas nas organizações. É possível perceber o significativo aumento da quantidade de publicações e estudos sobre o tema, enfocando elementos relacionados à atração, à retenção e ao desenvolvimento de profissionais-chave para as empresas. Paralelamente ao movimento de estudos e publicações, é interessante verificar, como diretor