Modelos De Gestão Futuro Da Cadeia De Suprimentos E As Habilidades Que O Profissional

Pernambuco. Endereço: Av. Prof. Moraes Rego, s/n, Campus da UFPE — CEP 50670-420, Cidade Universitária, Recife, PE, Brasil. E-mail: marco@cpqam.fiocruz.br IIDoutor em engenharia da produção, economista. Coordenador do Curso de Mestrado Profissional em Política e Gestão de Ciência, Tecnologia e Inovação em Saúde na Escola Nacional de Saúde Pública, Fundação Oswaldo Cruz, Rio de Janeiro. Endereço: Rua Leopoldo Bulhões, 1480 — CEP 21041-210, Manguinhos, Rio de Janeiro, RJ, Brasil. E-mail:…

MARQUES BRANDÃO ESTUDO DE CASO DA GESTÃO DA QUALIDADE NOS PROCESSOS LOGÍSTICOS DE UMA EMPRESA NO RAMO ALIMENTÍCIO EM APARECIDA DE GOIÂNIA/GO APARECIDA DE GOIÂNIA 2013 2 FACULDADE NOSSA SENHORA APARECIDA DEPARTAMENTO DE LOGÍSTICA TECNOLOGIA EM LOGÍSTICA CLEITON MENEZES DA ROCHA DEUCIVAN ALVES DA SILVA EMERSON PIRES JANDDER PATRIK DOS SANTOS MATOS MARCELO LOPES DA SILVA RODRIGO RODRIGUES GUIMARÃES MARQUES BRANDÃO ESTUDO DE CASO DA GESTÃO DA QUALIDADE NOS…

aplicações empresariais (PEAS- Package Enterprise Application Software) 13 5.4 Àreas funcionais de uma empresa 15 6- HABILIDADES E CAMPO DE ATUAÇÃO PROFISSIONAL 6.1 Habilidades 6.1.1 Habilidades conceituais 15 6.1.2 Habilidades técnicas 15 6.1.3 Habilidades comportamentais 16 6.2 Campo de atuação profissional 18 6.2.1 Funções relacionadas à área de informática e tecnologia da informação 18 7- CENÁRIO…

empresa procura ter a visão voltada para o futuro, transformando a Nautika uma empresa líder no mercado de armazenagem e eventos com uma maior qualidade e rentabilidade, proporcional ao seu crescimento. 2.5 Valores Segundo Oliveira (2007): Pode-se afirmar que os valores se tornam tão mais importantes para a empresa quanto à alta administração e principalmente os acionistas se envolve profissional e motivacional, com as questões do modelo de gestão da empresa. Baseado nesses…

1 INTRODUÇÃO: O presente trabalho tem como base a disciplina Gestão de Suprimentos e Logística, onde se tem por finalidade mostrar de forma clara e sucinta um pouco da utilização dos conceitos de logística em todo o processo da empresa. O estudo feito é na organização “Chopp do Fritz” com foco na unidade de Campinas localizada no bairro do Cambuí. Empresa de médio porte tendo produtos tipicamente alemães, com o seu carro chefe o chopp. O fundador da empresa o Mestre Cervejeiro Jörg…

B454JB2 Valclézia Carvalho Araújo – RA B714AA0 Rafaela Galdina de Souza – RA: B643080 Curso: Gestão de Recursos Humanos 2º Semestre Santos 2013 SEARA ALIMENTOS S/A Aprovado: BANCA EXAMINADORA Prof.(a): Data: Assinatura:…

Aaaaaaaaaaaaaaaaaaaazx A Aaaaaaaaaaa alagoinhas alagoinhas SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 2 2 DESENVOLVIMENTO 2 2.1 PRIMEIRO DESAFIO: GESTÃO DE PROJETOS 2 2.2 SEGUNDO DESAFIO: ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E LOGÍSTICA 2 2.3 TERCEIRO DESAFIO: EMPREENDEDORISMO E PLANO DE NEGÓCIOS 2 3 CONCLUSÃO 2 REFERÊNCIAS 2 INTRODUÇÃO A pesquisa, que será apresentada

UNIVERSIDADE ESTADUAL DO CEARÁ – UECE CENTRO DE ESTUDOS SOCIAIS APLICADOS – CESA THIAGO IGOR GOMES ROCHA VANTAGENS COMPETITIVAS DA GESTÃO DE DEMANDA APLICADA AO GERENCIAMENTO DA CADEIA DE SUPRIMENTOS FORTALEZA-CE 2011 THIAGO IGOR GOMES ROCHA VANTAGENS COMPETITIVAS DA GESTÃO DE DEMANDA APLICADA AO GERENCIAMENTO DA CADEIA DE SUPRIMENTOS Trabalho de conclusão de curso apresentado à Universidade Estadual do Ceará – UECE, como exigência parcial para obtenção do título…

análise e proposição de melhorias) que resulte em um plano que represente uma ação futura desejada. No decorrer deste manual, serão abordados os procedimentos a serem utilizados para o levantamento dos dados sobre as áreas funcionais “Logística e Suprimentos”, potencialidades e fraquezas da organização, identificando as deficiências e os desequilíbrios (análise interna), bem como as oportunidades e ameaças externas, com vista à elaboração de um programa de implantação e/ou…

38 6.3.2. Localização 38 6.4 Arquitetura de Produto: Modular ou Integral 39 6.5 Informação e Tecnologia de Processo 42 6.6. Cadeia de Suprimentos 45 7. ÁREAS DE DECISÕES INFRA-ESTRUTURAIS 48 7.1 Alocação de Recursos e Sistemas de Orçamento de Capital 48 7.2 Sistemas de Recursos Humanos 50 7.2.1 - Seleção 50 7.2.2. - Compensação 52 7.2.3. Habilidades 53 7.2.4. - Segurança de Empregado 53 7.3 Planejamento do Trabalho e Sistemas de Controle 54 7.3.1. Planejamento 54…