Modelo Porter Para Varig

a partir do modelo das cinco forças competitivas de Michael Porter. A aviação civil está passando por um momento difícil devido a grande concorrência das empresas aéreas. As empresas que conseguem se manter ativas no mercado de trabalho são aquelas que oferecem descontos a seus clientes, que são competentes e oferecem serviços de qualidade. Do contrário, se a empresa não tiver no mínimo essas qualidades certamente irá perder clientes e consequentemente falir. 8)A aquisição da Varig…

Eletro com o Ponto Frio para se tornar a maior empresa no ramo varejista. Estabilidade – A marca de ar condicionado e aquecedores Gree, que como as concorrentes não migraram para: fogões, geladeiras e máquinas de lavar roupas. Retração – É o caso da Varig, quando estava em crise a ponto de quebrar, com cancelamento de voos e demissões em massa. 7. O que é a matriz BCG e como ela pode apoiar a formulação da estratégia corporativa? Quais são as diferenças e semelhanças estre a…

Conceitue resumidamente, o modelo de negócios que a Gol utilizou para entrar no setor da aviação civil no Brasil. R: O modelo adotado pela Gol é conhecido como “baixo custo, baixa tarifa”(low cost, low fare), visando a oferta de baixas tarifas aos consumidores. É baseado em estrutura sistemática e controles visando alcançar qualidade dos serviços prestados, aliados à tecnologia, segurança e padronização da frota e também a motivação e produtividade de toda equipe. Esse modelo é…

A Gol levanta voo O nascimento da Gol O ano 2000 já mostrava o esgotamento do modelo tradicional na aviação civil brasileira. Grandes empresas enfrentavam graves problemas financeiros. A Transbrasil perdia rapidamente participação no mercado e se dirigia para a falência; a Vasp passava por grandes dificuldades e deveria ter o mesmo destino; e a Varig, maior empresa aérea brasileira até então, contabilizava, ano após ano, prejuízos crescentes. O enfraquecimento da concorrência era uma…

Gol iniciou suas atividades no dia 15 de janeiro de 2001. A média de ocupação no primeiro dia foi de apenas 32%, mas cresceu gradativamente e atingiu 70% apenas um ano depois. Hoje a Gol tem vantagem sobre as concorrentes por já ter iniciado com o modelo de low cost, low fare. (baixo custo, baixa tarifa). Isso lhe da uma enorme vantagem sobre seus oponentes. As empresas de ônibus tiveram que rever os preços das suas passagens, baixando significamente, pois com o preço que a Gol oferece…

Seminário de Dinâmica Empresarial Gol e Varig – Análise de Caso Índice 1 - Preparação.................................................................................................... 2 2 – Definição de metas e objetivos..................................................................... 9 3 – Humanização.............................................................................................. 10 4 – Conflito.................................................................

Utilizar aeroportos regionais médios, onde as taxas cobradas das empresas são menores. As principais vantagens diante das empresas concorrentes eram o menor gasto com manutenção, uso de aviões modernos e econômicos, serviço de bordo simplificado e o modelo comercial onde as passagens e o check-in são informatizados, essas diferenças reduzem os gastos da GOL, o que resulta em passagens aéreas mais baratas e maior lucro. 2) Quais lhe parecem ser a missão e a visão da GOL? Você acha que…

1. Conceitue resumidamente, o modelo de negócios que a Gol utilizou para entrar no setor da aviação civil no Brasil. Seu modelo baseou-se em cinco princípios: 1- só realizar vôos domésticos, 2 - reduzir os gastos com serviços de bordo, 3 - aumentar a produtividade por avião, 4 - ter uma frota homogenia e econômica, reduzindo despesas com manutenção e combustível, 5 - utilizar aeroportos regionais médios, onde as taxas cobradas das empresas são menores. 2. Quais lhe parecem ser a missão e a

Estudo de Caso: A Gol levanta voo O nascimento da Gol O ano 2000 já mostrava o esgotamento do modelo tradicional na aviação civil brasileira. Grandes empresas enfrentavam graves problemas financeiros. A Transbrasil perdia rapidamente participação no mercado e se dirigia para a falência, que ocorreu em 2001; a Vasp passava por grandes dificuldades e deveria ter o mesmo destino; e a Varig, maior empresa aérea brasileira até então, contabilizava, ano após ano, prejuízos crescentes. A única…

A GOL levanta vôo. 1) Conceitue, resumidamente, o modelo de negócios que a Gol utilizou para entrar no setor da aviação civil no Brasil? Para entrar no setor de aviação, a Gol aproveitou o enfraquecimento das empresas concorrentes e criou uma companhia de baixas tarifas para atender a demanda das classes mais baixas 2) Quais lhe parecem ser a missão e a visão da Gol?Você acha que eles mudaram ao longo dos anos?Consulte o site da companhia para confirmar sua resposta. A missão é…