Modelo Para Descriçao De Cargos De Uma Recepcionista

Apresentar modelo de organograma Apresentar descrição de cargo Apresentar modelo de solução METODOLOGIA Mapa do Processo Investigação Nesta fase o Coordenador entrevista os colaboradores para verificação das atividades realizadas e entendimento do processo, identificação de habilidades, competências e responsabilidades, hierarquia e importância do cargo. Diagnóstico Nesta fase o Coordenador analisa a estrutura atual, detectando quais são os cargos e…

Econômica 7 2.2 Tendências da Inflação 8 2.3 Taxa de Juros 9 2.4 Taxa de Câmbio 10 2.5 Análise de mercado em relação à substituição por produtos similares 12 2.6 Evolução do Emprego e da Renda 13 3 GESTÃO DE PESSOAS II 15 3.1 Descrição e Análise de cargos da empresa 16 3.2 Recrutamento e Seleção 27 3.3 Treinamento e Desenvolvimento 28 3.3.1 Projeto de Treinamento 28 3.3.1.1 Identificação 28 3.3.1 .2 Objetivos 28 3.3.1.2.1 Objetivo Geral 28 3.3.1.2.2 Objetivos…

NEGÓCIO 4 1.1 Descrição da ideia 4 1.2 Missão visão e valores 4 2 Gestão de Pessoas 5 2.1 Política de sustentabilidade da empresa (Econômica, Social e ambiental) 5 2.2 Política de qualidade alinhada aos subsistemas de RH 5 2.3 Estratégia de comunicação interna 5 2.4 Modelo de gestão da empresa (PERFIL IDEAL DO LIDER) 6 2.5 Ações do RH para responsabilidade social 6 2.6 Modelo de avaliação de clima organizacional (anexo) 8 2.7 Ações do bom clima organizacional 8 2.8 Política de cargos e…

Recebimento 4 2.3 Locação e devolução de equipamentos 4 2.4 Movimentação Interna 5 2.5 Distribuição 6 2.6 Assistência técnica 6 2.7 Cartão Fidelidade 6 3 RECURSOS HUMANOS 7 3.1 Política de Recursos Humanos 7 3.2 Sistema de Cargos e Salários 8 3.3 Planos e Benefícios 9 4 Marketing 10 4.1 Publico Alvo 10 4.2 Estratégia Competitiva 11 5 PLANO OPERACIONAL 14 5.1 Input 14 5.2 Transformação 14 5.3 Outputs 14 REFERêNCIA BIBLIOGRÁFICA 16 …

..... 16 2.3.Hotel de pequeno porte .............................................. 8 5. CANAIS DE DISTRIBUIÇÃO ................................................. 17 3. DEPARTAMENTO DE RESERVAS ......................................... 9 3.1. Cargos e suas principais funções .............................. 9 6. ALFABETO FONÉTICO DO TURISMO E HOTELARIA ....... 18 3.1.1. Gerente Geral (que pode ser o próprio proprietário do Hotel) .........................................................

A.: 8493215910 ATPS DE GESTÃO DE DESEMPENHO ETAPAS 3 e 4 Profª. Cristiane Maffessoni SÃO BERNARDO DE CAMPO 2014 ETAPA Nº 3: Passo 1 No geral o objetivo no qual é usado essa ferramenta é para o desenvolvimento de um modelo de avaliação de desempenho baseando-se em profissionais que obtenha as qualidades que a empresa e a função necessitam para preencher a vaga que esta em aberto. Essa ferramenta é muito eficaz e ajuda na hora de analisar se os…

-Documentos pessoais de cada sócio (no caso de uma sociedade). O Contrato Social é a peça mais importante do inicio da empresa, e nele devem estar definidos claramente os seguintes itens: -Interesse das partes; -Objetivo da empresa; -Descrição do aspecto societário e a maneira de integralização das contas. Para ser válido, o Contrato Social deverá ter o visto de um advogado. As micro empresas e empresas de pequeno porte são dispensadas da assinatura do advogado, conforme prevê

mercado, e tem procurado não deixar cair na fase da maturidade, procurando sempre a inovação do seu produto. SUMÁRIO * 1. Descrição da organização escolhida: 1.1 Denominação e forma de constituição; 1.2 Dados e fatos relevantes da origem da organização; 1.3 Natureza e ramo de atuação; 1.4 Informações sobre o porte da empresa; 1.5 Descrição dos principais produtos e/ou serviços; 1.6 Principais mercados e, nos ramos de atuação, principais…

1.INTRODUÇÃO..........................................................................................................3 2. DESENVOLVIMENTO.............................................................................................3 2.1 DESCRIÇÃO DE CARGOS....................................................................................4 2.2 RECRUTAMENTO................................................................................................5 2.3 TÉCNICAS DE SELEÇÃO.................

empresa e que são embasados nas disciplinas Avaliação de Desempenho, Administração de Cargos e Salários e Matemática Financeira. Sendo assim o foco e o principal objetivo é descobrir e agregar o verdadeiro valor inerente a um colaborador dentro da corporação. Valor intelectual (saberes), valor financeiro (custo) e valor humano (habilidades, capacitação...) Palavras-chave: Avaliação de Desempenho, Administração de Cargos e Salários e Matemática Financeira. …