REESTRUTURAÇÃO DEPARTAMENTO FINANCEIRO

REESTRUTURAÇÃO DEPARTAMENTO FINANCEIRO

VIAÇÃO SANTANA IAPÓ LTDA

- GESTÃO 2015 -
APRESENTAÇÃO

Nos últimos anos o ambiente das organizações tem mudado muito alavancado pela necessidade de se manter competitiva no mercado de trabalho.

Este processo estimula importantes redefinições e adaptações na forma de gerenciar as suas atividades. A reestruturação organizacional é a principal ferramenta para direcionar a sua atuação para as atividades consideradas essenciais, com profissionais preparados para exercer suas funções e obter lucratividade.

O objetivo da organização, na maioria dos casos, é obter resultado na eficiência dos processos. Dessa forma, aumentar a sua margem de lucratividade através da redução de custos operacionais e administrativos.

A reavaliação da sua estrutura, processos, tecnologia e mecanismos de controle tornam a organização cada vez mais autocrítica e competitiva, características indispensáveis para se manter no mercado de trabalho.

OBJETIVO PRINCIPAL

Apresentar à Viação Santana Iapó uma nova estrutura no Departamento Financeiro que permita centralizar o macro processo FATURAMENTO.

OBJETIVOS ESPECÍFICOS

Apresentar modelo de organograma

Apresentar descrição de cargo

Apresentar modelo de solução

METODOLOGIA

Mapa do Processo

Investigação
Nesta fase o Coordenador entrevista os colaboradores para verificação das atividades realizadas e entendimento do processo, identificação de habilidades, competências e responsabilidades, hierarquia e importância do cargo.

Diagnóstico

Nesta fase o Coordenador analisa a estrutura atual, detectando quais são os cargos e macro processos, detalha as funções, as atividades realizadas, as habilidades e competência, dissociações de funções, principais procedimentos, responsabilidades e hierarquia. Este processo estabelece uma linha objetiva para apresentação de um organograma adequado à execução eficiente das atividades