Estudo de caso 6

Administração – Turma 2030EC1
Bruno Perles – Ra 11011734
Relatório 6
Estudo de Caso – Crise e Reestruturação nas Organizações Globo
1 – A estrutura das Organizações Globo é mais voltada para o modelo funcional, no qual da prioridade para a departamentalização, divisão e coordenação das atividades. A rede Globo divide suas atividades de acordo com as especialidades, designando em cada um de seus departamentos e áreas uma autoridade funcional. Como as Organizações Globo são diversas empresas de diferentes setores integradas, há uma divisão independente de cada departamento e área, facilitando assim o trabalho da Alta Administração.
2- A departamentalização ocorreu devido ao tamanho da Organização, necessidade essa que foi necessária devido às dificuldades de administrar todos os setores de forma centralizada. Através das transferências de poder, houve uma descentralização da Organização, facilitando assim a administração de cada setor e departamento.
3- As principais variáveis que influenciaram as Organizações Globo foram de ordem:
Interna: O tamanho das Organizações Globo a forçou a dividir os departamentos e descentralizando o poder, colaborando com a melhora de suas atividades e reduzindo o tempo levado para a tomada de decisão.
Externa: A evolução tecnológica, principalmente no setor de mídia e comunicação com a internet, fez com que a Globo tivesse perdas significativas em sua receita, forçando uma reestruturação.
4- Mesmo com a descentralização e departamentalização, ainda há certa concentração de poder de decisão na mão da Alta Administração. No entanto, houve uma transferência de poder dentro dessa departamentalização, no qual, os altos gestores possuem uma autonomia para tomar suas decisões, desde que atenda os objetivos. Nessa reestruturação, foi delegado poder para Henri Philippe Reichstul, no qual poderia promover modificações necessárias na estrutura das organizações Globo.
5- As Organizações Globo apostaram na estabilidade econômica durante a década