Modelo Organizacional Para Fabrica De Produtos De Limpeza

Rio de Janeiro 02 de Novembro de 2010. 2 SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO.................................................................................................................... 3 2. O MODELO JAPONÊS DE ADMINISTRAÇÃO DA TOYOTA.................................. 5 3 A PSICOLOGIA ORGANIZACIONAL DA TOYOTA .................................................. 8 4. OS PROCESSOS DE NEGÓCIOS DA TOYOTA..........................................................10 5. CONSIDERAÇÕES…

de 5% de seu faturamento bruto global. Ha 133 anos a empresa sempre recorreu a produtos inovadores, em 1929 quando a empresa iniciou suas atividades no Brasil naquele mesmo ano, comercializando o sabão Sunlight, importado da Inglaterra e com apenas um ano no Brasil a Irmãos Lever inaugurou sua primeira fábrica no Brasil, em Vila Anastácio (SP), e não parou mais de crescer. Diversificou sua produção, lançou produtos inovadores e passou a liderar mercados com marcas como Lux, Omo e Lever.…

Etapa 3 – Passos 1 a 4 Localização de Empresas – O Produto. Previsão de Vendas. Administração de Recursos de Materiais. MRP – MRPII. Sistemas Integrados de Gestão – ERP (Enterprise Resource Planning). Passos 1, 2 e 3 A maioria das empresas médias e pequenas ainda não adotaram sistemas ERP para sua gestão. Com os dados do projeto de implantação acima, existem razões óbvias para sua implantação. De acordo com as informações fornecidas, a maioria das médias e pequenas empresas ainda…

Santos Carla Patrícia Aranha de Sousa Eduardo Zacheu da Silva Jean Falcade Renan Mondini Cerpe LIMPEX Limpex Limpeza Brasil Americana, SP 2012  FACULDADE DE TECNOLOGIA DE AMERICANA CURSO DE GESTÃO EMPRESARIAL Alessandra Mara Santos Carla Patrícia Aranha de Sousa Eduardo Zacheu da Silva Jean Falcade Renan Mondini Cerpe LIMPEX Limpex Limpeza Brasil Projeto Interdisciplinar (PI) realizado sob orientação do professor Ricardo B. Pompeu com…

......................................................04 2.1 CARACTERÍSTICAS DA EMPRESA.................................................................04 2.2 MUDANÇA ORGANIZACIONAL.....................................................................04 2.3 PAPÉIS DO GESTOR ORGANIZACIONAL.....................................................04 2.4 CONFRONTAMENTO TEORIA X PRÁTICA...................................................05 3. GESTÃO DA QUALIDADE TOTAL

produção para um período histórico e econômico, em que predominou a redução de custos de fabricação através da padronização de produtos, frente a uma situação de mercado em expansão onde se necessitava produzir em grandes lotes e volumes, caracterizando a produção em massa, enquanto as técnicas da produção enxuta são mais apropriadas para fabricação a custos baixos de produtos destinados a mercados estagnados, em crescimento lento ou que estejam em expansão, mas que são exigentes em…

A EMPRESA Uma das maiores empresas de bens de consumo do mundo, fabricante de produtos de higiene pessoal e limpeza, alimentos e sorvetes, com operações em mais de 100 países, a Unilever completa, em 2009, 80 anos de atuação no Brasil. Presente em 100% dos lares brasileiros ao longo de um ano, seus produtos atingem, mensalmente, 86% dos domicílios, ou seja, cerca de 37 milhões. São oito décadas de sucesso, conquistas, convívio e relacionamento com o consumidor, antecipando desejos,…

atuando no setor de carne suína, aves e ovinos e conquistando também os mercados de couros, higiene e limpeza, colágeno, embalagens metálicas e biodiesel. Através dos conhecimentos adquiridos com as disciplinas ministradas neste semestre vamos analisar essa trajetória de sucesso, observando as estratégias de administração nem um pouco convencionais utilizadas pelo grupo JBS, bem como seu modelo de gestão denominado pelos irmãos de Frog ou From Goiás e as formas encontradas para…

MÉTODO 5S Trabalho apresentado à disciplina de Modelos de Gestão Empresarial, sob a responsabilidade da Profª Tânia Regina Silvestre, como parte das avaliações do primeiro semestre de 2011. PIRACICABA MAIO/2011 Índice: INTRODUÇÃO 3 OBJETIVO 4 O QUE SÃO OS 5S’s? 5 ORIGEM 5 PLANEJAMENTO E PRÁTICA DOS CONCEITOS 6 1.º S - SEIRI - SENSO DE UTILIZAÇÃO CONCEITO: 6 2.º S - SEITON - SENSO DE ARRUMAÇÃO 7 3.º S - SEISO - SENSO DE LIMPEZA 8 4.º S - SEIKETSU - SENSO DE…

2. IMPORTÂNCIA, RESPONSABILIDADES E AS ATIVIDADES DESEMPENHADAS PELA ADMINISTRAÇÃO DE MATERIAIS 04 3. EMPRESA ESCOLHIDA 05 3.1. Estrutura organizacional da área de materiais 07 3.2. Atividades desenvolvidas 07 3.3. Planejamento de produção 08 3.4. Processo de compras, de armazenagem e movimentação de materiais. 09 3.5. Fluxo de Materiais 09 4. SISTEMAS UTILIZADOS NA PROGRAMAÇÃO…