Modelo Organizacional Para Fabrica De Produtos De Limpeza

MODELO JAPONÊS DE ADMINISTRAÇÃO Gerfison Luiz Silveira dos Santos Edmilson Centro Universitário Leonardo da Vinci - UNIASSELVI Processos Gerencias (RHU0097) – Prática do Modulo I 18/03/2013 Uma vez listadas as características do sistema de produção japonês, não fica difícil abstrair características genéricas do estilo de administração japonesa que podem ser aplicadas em outros ambientes culturais. Paralelamente, é possível articular melhor os temas afins, tais como terceirização,

ORGANIZAÇÃO 6 1. Apresentação da empresa 6 2. Produtos e clientes 6 3. Força de trabalho 7 4. Principais insumos 8 II – DESCRIÇÃO DOS PROCESSOS ORGANIZACIONAIS DA EMPRESA 9 1. Descrição dos principais processos do negócio 9 2. Descrição dos principais processos de apoio 10 III – DESCRIÇÃO DOS PROCESSOS DO SETOR DE TRABALHO 11 1. Denominação do setor de trabalho 11 2. Principal(is) processo(s) do setor de trabalho e suas respectivas sequências de atividades 11 3. Produto(s) resultante(s)…

propriedade, instrumentos próprios para a análise de uma visão sistêmica para as organizações.  Interagir criticamente face aos diferentes desafios do gestor de lidar com as mudanças organizacionais, sociais e do ambiente externo às organizações. 2  Aplicar as tecnologias de gestão organizacional utilizadas pelas organizações atualmente: Benchmarking, Gerenciamento com o Livro Aberto (Open-Book Management), Reengenharia, Empowerment, Gestão e…

mais importante. Todas as organizações possuem outras funções com suas responsabilidades específicas. Embora essas funções tenham sua parte a executar nas atividades da organização, são (ou devem ser) ligadas com a função produção, por objetivos organizacionais comuns. A Tabela 1.1 mostra as atividades dessas funções para algumas operações. Atividades funcionais típicas Universidade Fabricante de móveis Marketing Desenvolvimento de folhetos explicativos despacho de folhetos…

assim for necessário, atribuir novos processos. A empresa escolhida para a análise organizacional é a empresa “Sorveteria Tangará Ltda.”, situada à Rua Hilarino Alves da Rocha 36, Centro. Trata-se de uma empresa onde se fabrica sorvetes e picolés. Desde seu surgimento, até os dias atuais, a empresa não mudou sua sede, apesar de ter trocado de proprietário uma vez. Atua no mercado há mais de 10 anos, é a única fabrica de sorvetes e picolés na cidade de Rio Paranaíba, não obtendo assim…

aproximadamente 90% dos varejistas e empresas que empregam a refrigeração comercial plug-in no mercado brasileiro. O principal produto é o equipamento utilizado em lojas e supermercados para expor e armazenar refrigerantes gelados, cervejas, sorvetes e alimentos congelados. Produzem tanto equipamentos verticais (produtos empilhados em prateleira) quanto equipamento horizontal (produtos separados por divisórias). Atualmente, tem instalações de produção no Brasil, México, Turquia e Rússia,…

ser) ligadas com a função produção, por objetivos organizacionais comuns. Na prática, diferentes organizações adotarão estruturas organizacionais e definirão funções também diferentes. Aqui, para nosso propósito, além da função produção, dividimos a organização em três outras funções principais (em termos dos papéis fundamentais que exercem na organização): A função marketing. A função contábil-financeira. A função desenvolvimento de produto/serviço. Também destacamos as…

da Disciplina Tecnologias de Gestão, para a obtenção e atribuição de nota da Atividade Avaliativa. XXXXXXXXXXXXXXXXX/SP 2013 SUMÁRIO Introdução 04 ETAPA 1 – Apresentação: VOLKSWAGEN DO BRASIL 05 Desafio do Gestor Organizacional 06 Comentários de um Gestor da empresa 07 ETAPA 2 – Terceirização em Empresa Automobilística 08 ETAPA 3 – Programas De Responsabilidade Social E Ambiental Da Empresa 09 Ética Corporativa 11 ETAPA 4 – Entrevista 15

..............05 DESENVOLVIMENTO e MUDANÇA ORGANIZACIONAL....................................05 PARADIGMAS...............................................................................................................05 QUEBRA DE PARADIGMAS.......................................................................................05 CONSIDERAÇÕES SOBRE OS PAPÉIS DO GESTOR..............................................05 A IMPORTÂNCIA DO GESTOR ORGANIZACIONAL E DA CONSULTORIA...........................

produção para um período histórico e econômico, em que predominou a redução de custos de fabricação através da padronização de produtos, frente a uma situação de mercado em expansão onde se necessitava produzir em grandes lotes e volumes, caracterizando a produção em massa, enquanto as técnicas da produção enxuta são mais apropriadas para fabricação a custos baixos de produtos destinados a mercados estagnados, em crescimento lento ou que estejam em expansão, mas que são exigentes em…