Processos Gerenciais

SUMÁRIO
1 INTRODUÇÃO 3
2 DESENVOLVIMENTO 4
3 CONCLUSÃO 15 REFERÊNCIAS 16
1 INTRODUÇÃO
Para o desenvolvimento desta atividade escolhemos a empresa JBS S. A., popularmente conhecida como Friboi.
A JBS iniciou suas atividades em 1953 com um pequeno açougue, a Casa de Carnes Mineira, através do empresário José Batista Sobrinho, hoje são os filhos José, Wesley e Joesly que comandam a empresa e foi na mão deles que a organização se tornou o 2º maior grupo privado do país e o maior produtor de proteínas do mundo.
Quando iniciaram suas atividades a Friboi tinha capacidade para processar cinco cabeças de gado por dia, desde então não parou de crescer, adquirindo novos abatedouros, investindo em unidades processadoras e centros de distribuição e se lançando no mercado exterior com a aquisição de grandes empresas como a Swift, a Pilgrim’s Pride, Bertin e Tasman Group entre outras.
Em 2007 a organização anunciou a abertura de capital, sendo a primeira companhia do setor frigorífico a negociar suas ações em bolsa de valores. Com essa visão estratégica e foco na política de expansão os irmãos Batista diversificaram seus negócios atuando no setor de carne suína, aves e ovinos e conquistando também os mercados de couros, higiene e limpeza, colágeno, embalagens metálicas e biodiesel.
Através dos conhecimentos adquiridos com as disciplinas ministradas neste semestre vamos analisar essa trajetória de sucesso, observando as estratégias de administração nem um pouco convencionais utilizadas pelo grupo JBS, bem como seu modelo de gestão denominado pelos irmãos de Frog ou From Goiás e as formas encontradas para enfrentar os desafios e superar os obstáculos.

2 DESENVOLVIMENTO
2.1 diagnóstico
2.1.1 Estrutura Organizacional
Cada veza mais as empresas tem demonstrado interesse sobre a mudança organizacional e tem