Modelo Organizacional Na Empresa Bradesco

As empresas são grandes coleções de processos Autor: José Ernesto L. Gonçalves Curso: MBA Gestão de Negócios e Tecnologia da Informação Bradesco - Turma 1 Glacio Bellotto Resumo: O que são os processos nas empresas "Processo é qualquer atividade ou conjunto de atividades que toma um input, adiciona valor a ele e fornece um output a um cliente específico. Os processos utilizam os recursos da organização para oferecer resultados objetivos aos seus clientes" - Harrington;. "Um grupo

grandes referências no mundo dos negócios – ‘Good to Great’ e ‘Build to Last’ – citou em uma entrevista recentemente à revista Exame (01/07/2009) que as empresas podem ter cinco estágios de declínio. Os três primeiros, em geral, explicam que a empresa pode parecer saudável, mas, na verdade, estar em uma crise eminente. No quarto grupo estão empresas como IBM e Apple, entre outras, que em determinados estágios de seu ciclo passaram por crises muito grandes, mas que tiveram em suas…

seu próprio universo enquanto vive...”. Wiston Churchill RESUMO O objetivo deste Projeto é abordar o processo da comunicação empresarial de maneira que a empresa faça ajustes necessários, levando em consideração acontecimentos passados e do presente como uma forma de “prever” o futuro dos ambientes interno e externo da empresa. A empresa estudada será a OdontoPrev, especializada no ramo de assistência odontológica. A comunicação serve como base para definir ações que devem ser…

......................................................................................7 1 –Conceito de Tecnologia da Informação (TI)............................................................8 2 - Tecnologia da informação aplicada em pequenas empresas.................................8 3 -Tecnologia da Informação aplicada a fotografia......................................................8 3.1- Aplicada as imagens................................................................................

.......................................................... 2.4.2 Papel do discente..................................................................................... 2.4.3 Papel da empresa..................................................................................... 2.5 Custos X benefícios para empresa............................................................. 3. CONCLUSÕES.............................................................................................. 4.…

a importância que o Planejamento exerce na administração de uma organização. Temos certeza que após a conclusão desta atividade, saberemos o que é e como deve ser feito um planejamento eficaz que auxilie o administrador na obtenção do sucesso da empresa que administra. Faremos neste trabalho várias leituras de conceitos e artigos que nos levarão a uma definição mais apropriada da matéria em questão. PLANEJAMENTO Planejamento tem por característica…

Administração Administrar é dirigir recursos humanos, financeiros e materiais – reunidos em processos e em unidades organizadas, dinâmicas e capazes de alcançar os objetivos da empresa –, e, ao mesmo tempo, proporcionar satisfação aos clientes que adquirem seus produtos e serviços e àqueles que executam o trabalho. Numa empresa, cinco objetivos principais procuram ser alcançados: a satisfação do cliente, o lucro dos acionistas, os salários satisfatórios dos empregados, as boas…

o quanto é importante à área de recursos humanos. São as pessoas que definem metas de vendas, planejam e vendem produtos, e a forma de administrar essas pessoas influencia de total maneira no desempenho geral da organização. O grande desafio das empresas de hoje é administrar bem seus recursos humanos, pois são as pessoas que obtém e mantêm vantagens competitivas, é preciso saber como selecionar e desenvolver líderes, como atender melhor os clientes, como recompensar o bom desempenho,…

globalização, que forçou a multinacionalização de determinadas firmas e condenou outras ao desaparecimento. Este caso examina duas empresas líderes no Brasil que seguiram distintas trajetórias estratégicas ao serem forçadas a enfrentar a reestruturação da indústria. Uma das empresas brasileiras foi adquirida por uma multinacional alemã, enquanto outra adquiriu uma empresa alemã fabricante de componentes automotores. A INDÚSTRIA DE AUTO PEÇAS E A INDÚSTRIA AUTOMOBILÍSTICA Desde sua…

4 1. TEMA E PROBLEMATIZAÇÃO Em um cenário extremamente competitivo, as empresas cuja gestão está fixada em alicerces focados apenas na compra, venda e lucro, fatalmente, serão grandes candidatas a não figurarem no próximo período ao lado de grandes empresas e grupos empresariais bem sucedidos. O Balanced Scorecard, criado por Robert S. Kaplan e David P. Norton, se apresenta neste contexto para auxiliar as empresas em sua gestão de negócios, otimizando grande parte dos seus…