Modelo Organizacional Na Empresa Bradesco

PROJETO INTEGRADOR II: BRADESCO S/A São Paulo 2012 UNIVERSIDADE DE SANTO AMARO-UNISA Curso de Graduação Tecnológica em Gestão Financeira PROJETO INTEGRADOR II: BRADESCO S/A Trabalho do curso de Gestão Financeira da Universidade de Santo Amaro – UNISA, com requisito parcial para aprovação da disciplina Projeto Integrador II, sob a orientação do professor Marcelo Cerqueira. São Paulo 2012 RESUMO: Neste projeto iremos falar sobre a empresa Bradesco S/A, que…

SISTEMA DE ENSINO PRESENCIAL CONECTADO ADMINISTRAÇÃO FLAVIA SILVA FUNDAMENTOS EM ADMINISTRAÇÃO 2 EMPRESA DE DESCARTÁVEIS Eunápolis 2011 FLAVIA SILVA FUNDAMENTOS EM ADMINISTRAÇÃO 2 EMPRESA DE DESCARTÁVEIS Trabalho apresentado ao Curso Administração da UNOPAR - Universidade Norte do Paraná, para as disciplinas teorias administração 2…

PAP - PROJETO DE AÇÃO PROFISSIONAL Estrutura do artigo cientifico: IDENTIFICAÇÃO E CAPTAÇÃO DE RECURSOS: OPORTUNIDADES PARA A PEQUENA OU MÉDIA EMPRESA Resumo Visando atender todas as expectativas, a proposta apresentada é de criar um aplicativo que contenha um sistema que disponibilize aos usuários a localização de Hostels, Casas de Família que disponibilizam locação de quartos, restaurantes, Loja de Artesanato regional, bem como rotas de transportes públicos ou a pé que estejam próximos ou

(Stakeholders) 2.2 Balanço Social 2.3 Modelos de Balanço Social 2.3.1 Ethos 2.3.2 Ibase 2.4 Projeto de Lei 2.5 Parecer da CVM 2.6 Demonstração do Valor Adicionado 2.6.1 Modelos para Empresas em Geral 2.6.2 Modelos para Instituições Financeiras 18 18 22 99 29 33 37 37 39 40 3 ANÁLISE DAS EMPRESAS PESQUISADAS 3.1 Breve Histórico das Instituições Financeiras 3.1.1 Banco Bradesco S.A 42 4 3.1.1.1 Responsabilidade Social do Banco Bradesco S.A 3.1.2 Banco hail S.A…

DIFICULDADE DE TRANSFORMAR PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO EM AÇÃO 1.1.1 Uma contribuição ao entendimento da mudança organizacional Administrar 70.000 empregados espalhados por aproximadamente 5.000 pontos de atendimento não é uma tarefa simples. Este gigantismo é usado como argumento para promover (se compararmos com a concorrência, vide benchmarking, este argumento cai por terra, afinal o Bradesco também é grande) a centralização excessiva e defensiva do processo decisório através …

1. Qual o papel das empresas diante da inadiável necessidade de conciliação entre competitividade e humanização? R) As empresas tem papel primordial na melhoria da qualidade de vida no trabalho, de contribuição no desenvolvimento das pessoas em todos os aspectos como fisico, emocional, intelectual e espiritual. A estratégia corporativa que tem como objetivo apenas gerar resultados não é mais sustentável, existe a necessidade de se investir em pessoas, cultivar os talentos gerando também…

mesmo conhecimento e, no entanto, não obtêm os mesmos resultados em uma mesma tarefa, uma vez que é necessário também a habilidade específica para realizá-la. Dois executivos podem, por exemplo, ocupar a mesma posição de gerência em uma mesma empresa, e ter os mesmos conhecimentos sobre como se deve liderar uma equipe, no entanto, um deles pode extrair mais resultados de seus subordinados que o seu colega, porque certamente tem mais habilidade. Há quem diga que nascemos com as…

1. Qual o papel das empresas diante da inadiável necessidade de conciliação entre competitividade e humanização? R) As empresas tem papel primordial na melhoria da qualidade de vida no trabalho, de contribuição no desenvolvimento das pessoas em todos os aspectos como fisico, emocional, intelectual e espiritual. A estratégia corporativa que tem como objetivo apenas gerar resultados não é mais sustentável, existe a necessidade de se investir em pessoas, cultivar os talentos gerando também…

1. Qual o papel das empresas diante da inadiável necessidade de conciliação entre competitividade e humanização? R) As empresas tem papel primordial na melhoria da qualidade de vida no trabalho, de contribuição no desenvolvimento das pessoas em todos os aspectos como fisico, emocional, intelectual e espiritual. A estratégia corporativa que tem como objetivo apenas gerar resultados não é mais sustentável, existe a necessidade de se investir em pessoas, cultivar os talentos gerando também…

1. Qual o papel das empresas diante da inadiável necessidade de conciliação entre competitividade e humanização? R) As empresas tem papel primordial na melhoria da qualidade de vida no trabalho, de contribuição no desenvolvimento das pessoas em todos os aspectos como fisico, emocional, intelectual e espiritual. A estratégia corporativa que tem como objetivo apenas gerar resultados não é mais sustentável, existe a necessidade de se investir em pessoas, cultivar os talentos gerando também…