Modelo Organizacional Gol

Talentos 5 3.0 Gestão de Mudanças e Desenvolvimento Organizacional 6 4.0 QVT – Qualidade de Vida no Trabalho 7 5.0 Motivação e Liderança 8 6.0 O RH como parceiro estratégico. 10 7.0 Conclusão 12 8.0 Referencias 13 1.0 Introdução A área de Recursos Humanos (RH) atuou nas empresas durante muito tempo como suporte operacional. Embora algumas organizações tivessem a gestão de pessoas como componente importante na atividade organizacional - uma vez que esta é a área…

estrutura com a teoria clássica de Fayol e com a teoria burocrática de Max Weber, seguindo-se mais tarde a teoria estruturalista. A reação humanística surgiu com a ênfase nas pessoas, por meio da teoria comportamental e pela teoria do desenvolvimento organizacional. A ênfase no ambiente surgiu com a Teoria dos Sistemas, sendo completada pela teoria da contingência. Esta, posteriormente, desenvolveu a ênfase na tecnologia. Antecedentes Históricos da Administração Sócrates –…

Biblioteca José Albano de Macêdo S729c Sousa, Francisco Luclécio de. Clima organizacional: um estudo bibliométrico dos artigos publicados nos anais do EnANPAD de 2007 a 2011 / Francisco Luclécio de Sousa. – 2013. CD-ROM : il. ; 4 ¾ pol. (90 p.) Monografia(Bacharelado em Administração) – Universidade Federal do Piauí. Picos-PI, 2013. Orientador(A): Prof. MSc. Cléverson Vasconcelos da Nóbrega 1. Clima Organizacional. 2. Estudos Bibliométricos. 3. Produção Científica. I.…

da produtividade. "O presenteísmo pode ser entendido como uma doença organizacional. Como ocorre em outras disfunções relacionadas ao trabalho em equipe, ele não pode ser analisado isoladamente", afirma Beatriz Magadan, psicóloga organizacional e diretora da DRH Consultoria, de Porto Alegre. Na prática, o presenteísmo é decorrente de uma série de fatores que interferem na produtividade do empregado: o clima organizacional ruim, a falta de motivação para o trabalho e problemas de…

indústria e a chegada de novas marcas) contribuíram para que a Volkswagen fosse, aos poucos, diminuindo sua participação. Para piorar, além de a Fiat encostar na líder nos últimos anos, chegando mesmo a ultrapassá-la, a dona de modelos campeões como o Fusca e o Gol vinha passando por um momento de vulnerabilidade devido ao processo de reestruturação pela qual passava sua principal fábrica, em São Bernardo do Campo, no ABC paulista; o que ainda a impossibilitava de colocar sua nova linha de

Varig que foi uma das primeiras companhias aéreas no Brasil, pensando somente no retorno financeiro, a diretoria não aderiu nenhuma medida para solucionar o problema com as dividas, em abril de 2007 a Varig teve que ser vendida para a concorrência Gol transportes Aérea. Com esses exemplos, vemos que a administração deve ser a base de qualquer empresa para que ela desenvolva com êxito. 2.2. FUNDAMENTOS TEÓRICOS ADMINISTRATIVOS DENTRO DE UMA EMPRESA Vamos refletir um pouco? Porque…

..............................................................................33 2.2. Estrutura Organizacional...................................................................................................................34 2.2.1. Descrição das Condições Ambientais encontradas........................................................................34 2.2.2. Descrição da Estrutura Organizacional..........................................................................................38 2.2

4 INTRODUÇÃO Um dos maiores desafios quando se está à frente de uma equipe de futebol é levá-la ao sucesso ao fim da época, um dos primeiros e extremamente importante passo é o planejamento de toda a época, desde aspectos estruturais e organizacionais até a sessão de treino que engloba os aspectos físicos, passando é claro pela definição dos objetivos que se esperam ser alcançados no fim do trabalho. Mourinho (2001) define a periodização como “aspecto particular da programação…

busca de. Novos horizontes, de novas conquistas. Ou seja, a motivação pode ser definida como o conjunto. De fatores que determina a conduta de um indivíduo. Figura 1 – Trabalho contínuo e repetitivo Fonte: teoria relações humanas 2. Modelo clássico x Modelo humanístico Para a abordagem clássica com o intuito de racionalizar o trabalho, os cargos foram fragmentados para obter a melhor padronização possível. Com a fragmentação os operários realizavam movimentos simples e…

 Indicadores de Capacidade: representam a quantidade de produtos e/ou serviços gerados em um determinado período de tempo. Exemplo: cadeiras produzidas/dia, atendimentos na enfermaria/mês, etc. Mede a Produção do Processo no tempo 2.3.1 Modelo de Ficha de Identificação do Indicador Nome do indicador: Sigla: Número: Indicador de Participação IF 001 Conceito: (dimensão): É a variável que demonstrará o índice de participação do fornecedor Objetivo: (o que mede) Conhecer a…