Modelo Organizacional Centro Cirúrgico

burocracia nas empresas. O fato de ter considerado o modelo organizacional burocrático — caracterizado por regras rígidas e por sistemas de controle e hierarquias — o mais eficiente não significava que ele fosse seu defensor. Weber apenas observava a realidade do mundo industrial emergente, no qual o modelo de liderança carismática — com apenas uma figura dominante na gestão — se revelaria pouco adequado às mudanças a longo prazo. Hoje, afirma-se que o modelo burocrático estudado por…

ANHANGUERA – UNIDERP CENTRO DE EDUCAÇÃO A DISTÂNCIA CURSO DE TECNÓLOGO EM GESTÃO HOSPITALAR CÉLIA REGINA CORRÊA ABREU NOGUEIRA (RA: 388226) EDUARDO JOSÉ GIRÃO POMPEU (RA: 399666) JOELMA PEREIRA POMPEU (RA: 399662) MARIA DA PIEDADE ALMEIDA DIAS (RA: 381710) NOEMIA ABOUD SILVA DE SAMPAIO (RA: 383721) ECONOMIA E POLÍTICA DA SAÚDE NO BRASIL São Luís - MA 2013 UNIVERSIDADE ANHANGUERA – UNIDERP CENTRO DE…

Modelo de Termo de Compromisso de Estágio – TCE TERMO DE COMPROMISSO DE ESTÁGIO Termo de compromisso de Estágio que objetiva ao aprendizado de competências próprias da atividade profissional e a contextualização curricular visando formação e o aperfeiçoamento técnico de estudantes, celebrado entre: A)CONCEDENTE:___________________________________________________CNPJ: Endereço: Cep: Representante: Cargo: B) ESTAGIÁRIO____________________________________________________ CPF:__

essencial para todos, sem, contudo perder o sucesso financeiro. Com esta nova tendência, surgiu no mercado uma nova modalidade organizacional, o Managed Care, uma expressão americana que diz respeito a uma proposta de controlar os custos da assistência a saúde, a qualidade e o acesso associados à prestação de cuidados. Uma instituição baseada neste processo organizacional prima pela equidade do acesso à saúde onde haja o essencial para todos sem esperar que poucos tenham o…

das ações de saúde a serem desenvolvidas As características da Instituição devem ser também consideradas, podendo sofrer adequações regionais e/ou locais de acordo com realidades epidemiológicas e: 1. Missão; 2. Porte; 3. Estrutura organizacional; 4. Estrutura física; 5. Tipos de serviços e/ou programas; 6. Tecnologia e complexidade dos serviços e/ou programas; 7. Política de pessoal; 9. Política do RH; 9. Política financeira; 10.Atribuições e competências dos…

Universidade Anhanguera – Uniderp Centro de Educação a Distância Tecnologia Em Gestão Em Recursos Humanos Atividade Avaliativa Desafio de Aprendizagem Prof. Maria Irma Macário GESTÃO DE DESEMPENHO DA ÁREA DE RECURSOS HUMANOS

(custos relativos a programas de seguro e assistência pública); * O planejamento de um sistema de monitoração interna e externa do atendimento ao usuário, através da definição de padrões flexíveis e adaptáveis às peculiaridades clínicas e organizacionais, os quais permitam à organização de saúde prevenir, identificar e corrigir os seus erros. Com um SGQ de serviços médico-hospitalares bem planejado em termos de ações, recursos e procedimentos pode-se obter vantagem competitiva…

9 ed. São Paulo: Atlas, 2003. MARZ, A; CURRY, O.J FRANK, G.W. Contabilidade de Custos. 2.ed. V 1. São Paulo: Atlas 1978. MEZZOMO, A. A; MEZZOMO, C. J; CHERUBIN, A. Niversindo. O Executivo Hospitalar: subsídios para a ação. São Paulo: CEDAS – Centro São Camilo de Desenvolvimento em Administração da Saúde 1986. MOTTA, J. M. Auditoria: princípios e técnicas. São Paulo: Atlas, 1992. NOREEN, Eric W; GARISSON, Ray H. Contabilidade Gerencial. 9. ed. Rio de Janeiro: LTC, 2001.

possam contribuir para a promoção, prevenção, recuperação e reabilitação em saúde do indivíduo, família e comunidade; Considerando a institucionalização do SAE como a prática de um processo de trabalho adequado às necessidades da comunidade e como modelo assistencial a ser aplicado em todas as áreas de assistência à saúde pelo Enfermeiro; Considerando que a implementação do SAE constitue, efetivamente, na melhoria da qualidade da Assistência de Enfermagem; Decide: Artigo 1o. Ao…

organização de uma empresa implica na definição de maneira clara das funções e características de cada área para que suas rotinas possam ser desenvolvidas de forma racional e eficiente. Essa definição segue o princípio organizacional da especialização tanto funcional como organizacional. Tal especialização dos órgãos da empresa é denominada departamentalização. A departamentalização abre um leque de diversas possibilidades. A divisão dos setores segue critérios de rotinas análogas,…