Modelo Jit Just In Time

entre os parceiros na cadeia de suprimentos. A partilha das informações permite melhorar (WANKE, 2004). Existem atualmente, várias modalidades de PRRs que podem ser implantadas entre fabricantes, varejistas e fornecedores. São eles: • Just In Time (JIT); • Planejamento das Necessidades de Material (Material Requirements Planning – MRP); • Planejamento dos Recursos de Produção (Manufacturing Resources Planning – MRPII); • Resposta Rápida (Quick Response – QR); •…

Sistemas de Gestão de Produção Just -in-time run • Professor Orientador : Rui • Integrantes: Caio Gustavo Padovani, Eric Henrique de Souza, Gustavo Ribeiro, Marcos Pataro, Marcio Eduardo & Thais Honorato. & Milk- E n g e n h a r i a d e P r o d u ç ã o – Te o r i a d a A d m i n i s t r a ç ã o Sistemas de Gestão de Produção Just -In- Time E n g e n h a r i a d e P r o d u ç ã o – Te o r i a d a A d m i n i s t r a ç ã o • Just in Time O sistema Just In Time é uma filosofia…

formulários e outras formas de solicitar peças, permitindo enfim que a produção se realize Just in time - metodologia desenvolvida e aperfeiçoada por Taiichi Ohno e Toyoda Sakichi conhecida como Sistema Toyota de Produção. O sistema Kanban é uma das variantes mais conhecidas do JIT (Lopes dos Reis, 2008, p.191) KANBAN - JUST IN TIME A técnica japonesa denominada de KAN BAN, integrada no conceito JUST IN TIME, hoje largamente difundida quando se fala sobre produção ou administração…

Figura - Atividades PPCP. Fonte: Slack, 1999. TÉCNICAS DE GESTÃO DO ESTOQUE Existem duas técnicas conhecida de gestão de estoques utilizada nas empresas atuais: • Sistema clássico de empurrar o estoque; • Sistema JIT (Just in time) de puxar o estoque. Sistema Clássico de Empurrar Estoque É o método de empurrar estoque. O fluxo de material é empurrado ao longo do processo pela fábrica até a distribuição, para suprir clientes. À medida que os pedidos

Pág. 1.................................................................. Conceito de Logística Pág. 2.................................................................. Just in Time Pág. 3......................................................... Vantagens e Desvantagens do Just in time Pág.4/5.......................................................Estudo de caso Toyota Pág. 6................................................................ Cross Docking Pág. 7/8

tomadas sobre a ordem em que as tarefas serão executadas. São definidas por um conjunto predefinidos de regras, sendo algumas delas relativamente complexas. Sendo: Restrições físicas Prioridade do consumidores Last In First Out (LIFO) = Último a entrar, primeiro a sair First in First Out (FIFO) = Primeiro a entrar, primeiro a sair Operação mais longa / tempo total mais longo da tarefa primeiro Operação mais curta / tempo total mais curto da tarefa primeiro Todos os objetivos…

Introdução ...........................................................................4 Administração Japonesa.......................................................5 Sistema Toyota de Produção................................................7 Just in Time…………………………………………………...….9 Sistema Kaban.....................................................................12 Kaizen……………………………………………………………14 5S…………………………………………………………...…...16 CONSIDERAÇÕES FINAIS ………………………………….19 REFERÊNCIAS…

pedidos, armazená-los e despachá-los aos clientes também é uma inovação em distribuição. Os métodos de distribuição – que fazem parte das atividades de logística – ganharam uma nova dimensão nos últimos 20 anos, principalmente devido às entregas just-in-time. As empresas têm que produzir e distribuir com rapidez e qualidade. MÉTODOS DE DISTRIBUIÇÃO: VENDA DIRETA VENDA À DISTÂNCIA VENDA DIRETA: o comerciante vende os seus produtos ou presta os seus serviços diretamente ao…

UNIVERSIDADE TECNOLÓGICA FEDERAL DO PARANÁ PROGRAMA DE PÓS-GRADUAÇÃO EM ENGENHARIA DE PRODUÇÃO MESTRADO EM ENGENHARIA DE PRODUÇÃO ENÉAS DE ARAUJO GÓES JUST IN TIME NA INDÚSTRIA ALIMENTÍCIA DE GRANDE PORTE DISSERTAÇÃO PONTA GROSSA 2010 ENÉAS DE ARAUJO GÓES JUST IN TIME NA INDÚSTRIA ALIMENTÍCIA DE GRANDE PORTE Dissertação apresentada como requisito parcial á obtenção do título de Mestre em Engenharia de Produção, do Programa de Pós-Graduação em Engenharia de Produção, Área de

O que é Taylorismo? Taylorismo ou Administração científica é o modelo de administração desenvolvido pelo engenheiro norte-americano Frederick Taylor (1856-1915), considerado o pai da administração científica e um dos primeiros sistematizadores da disciplina científica da Administração de empresas. O taylorismo caracteriza-se pela ênfase nas tarefas, objetivando o aumento da eficiência ao nível operacional. É considerado uma das vertentes na perspectiva administrativa clássica. Suas…