Modelo Graficos De Peps

do plano geral de operações para o período em questão”.(ZDANOWICZ, 2000,p.26) Parte 3: CONTROLE DE ESTOQUE Em relação ao controle de estoques, utilizaremos os modelos PEPS, UEPS e MÉDIA PONDERADA. CONTROLE DE ESTOQUE PEPS: Primeiro que entra, primeiro que sai (do inglês FIFO – First in, First out) – as compras de reposição de estoque são feitas em diversas datas e estas compras são registradas no estoque pelo custo de…

Esquema básico de inventário periódico 85 8.2 – INVENTÁRIO PERMANTE 90 8.2.1 – Contabilização no inventário permanente 90 8.2.2 – Caso Prático Cia Intelbras 91 8.2.2.1 - PEPS 91 8.2.2.2 - UEPS 92 8.2.2.3 - Custo médio 92 8.2.2.4 - Resumo comparativo 93 9 – Fase dois 98 9.1 - FATOS CONTÁBEIS 98

Critério de Departamentos e Rateios.................................................................................9 Proposta da Empresa da Papelaria Explorada Ltda.........................................................10 Ponto de Equilíbrio, Modelos de Sistema de Redução de Custo e Aumento de Produtividade...................................................................................................................11 Quadro comparativo entre Canetas sobre a margem lucratividade..........

........................................pag. 28 Retorno Sobre as Vendas (RSV)......................................................pag. 28 Controle de Estoques...............................................................pag. 28 Métodos do PEPS E UEPS......................................................pag. 29 Capítulo 6................................................................................ pag. 30 Utilizando ferramentas para Avaliar e Mensurar a Empresa.........pag. …

por meio de um navegador como Netscape ou Internet Explorer. Modelo de Scor: Esforços de integração e de padronização Os esforços em termos de reengenharia e de estabelecimento de referências de vários fabricantes, distribuidores e varejistas nos levaram a trabalhar em conjunto para catalogar, padronizar e integrar as melhores práticas relativas à gestão da cadeia logística. Foi assim que o Supply Chain Council desenvolveu o modelo Supply Chain Operations Reference Model (SCOR), com…

programação de sua produção, das operações logísticas de seus fornecedores, da sua Capacidade de armazenamento de material, de sua produção até a distribuição de seus produtos. Todo esse processo é mensurado de acordo com os indicadores por meio de gráficos que demonstram a eficiência no atendimento ou não as suas metas internas e de seus fornecedores, onde os gestores podem avaliar por meio de indicadores como, índice de qualidade do fornecedor, giro de estoque, tempo de entrega de…

.........................................35 Modelos de previsões de demanda...................................................................................................36 Modelos temporais de previsões de demanda em cenários futuros.....................................38 Controle do modelo adotado...............................................................................................................44 Cenários logísticos com uso de modelos de previsão................................

........................... 09 2.2 Patrimônio Objeto da Contabilidade......................................................... 12 3 PRINCÍPIOS CONTÁBEIS........................................................................... 13 4 O NOVO MODELO DE CONTADOR E OS AVANÇOS.......................... 14 TECNOLÓGICOS NA CONTABILIDADE 4.1 Os Benefícios do Uso da Informática na Contabilidade........................... 19 5 A CONTABILIDADE COMO FERRAMENTA DE GESTÃO................. 20 5.1 A

Conta mercadorias com função desdobrada; 1.3. Regimes de inventário; 1.3.1. Inventário periódico; 1.3.1.1. Contagem física; 1.3.2. Inventário permanente; 1.3.2.1 Ficha de controle de estoques; 1.4. Critérios para valoração do inventário; 1.4.1. PEPS; 1.4.2. UEPS; 1.4.3. Custo médio ponderado móvel; 1.5. Apuração de resultado com mercadorias; 2. Operações com Mercadorias – Fatos que alteram o valor das compras e das vendas 2.1. Devolução e abatimentos; 2.2. Descontos…

............................................................................................76 5.9 Gráficos de amplitude..............................................................................................76 5.10 Gráficos de controle de atributos....................................................................77 5.11 Considerações gerenciais relativas ao gráfico de controle....................77 5.12 Teste de sequencia..........................................