Modelo Gestão Natura

natura PLANO ESTRATÉGICO ROTEIRO  Perfil da organização  Linha de Produtos  Missão  Visão  Objetivos  Análise Externa Análise Interna   SWOT Complementadores  Rede de Valor   Cadeia de Valor  Estratégias PERFIL DA ORGANIZAÇÃO  Fundada em 1969, ao longo de quatro décadas se tornou líder do mercado brasileiro de cosméticos, perfumaria e higiene pessoal.  É uma empresa de capital aberto desde 2004 e está presente na América Latina e na França.  Conta com…

Sustentável Busca de Excelência em Gestão Espaço Natura, Cajamar (2001) Implementação da Governança Corporativa e divulgação de Relatório Anual (GRI) Linha Ekos (2000) Abertura de Capital Bovespa (2004) Ampliar liderança no Brasil Novo ciclo de crescimento nos demais países da América Latina Evolução do modelo de gestão Evolução do Volume de Vendas (retail) em US$ milhões 3 NOSSO ESPAÇO 3 NOSSO ESPAÇO espaço Natura Cajamar ›…

Gestão de Resíduos Sólidos Estratégia e Planejamento Georgia Delmilio Guilherme Reis Ivanei de Oliveira Mariana Barreto Patricia de Araújo São Paulo 2015 Natura Uma das líderes do setor de perfumaria, cosméticos e higiene pessoal no Brasil, a Natura dedica-se, desde a sua fundação, em 1969, a gerar valor para toda a sua rede de relações. A partir do modelo de venda direta, oferece oportunidades econômicas a mais de 1,3 milhão de consultoras Natura no Brasil e de 400 mil nas…

Multidisciplinar Cursos Superiores de Tecnologia PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR III Naturas Cosméticos S.A Santana de Parnaíba 2014 UNIP – Universidade Paulista Projeto Integrado Multidisciplinar Cursos Superiores de Tecnologia PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR III Naturas Cosméticos S.A

1.Identificação da empresa A Natura é a maior empresa da América Latina do ramo de cosméticos. No Brasil, ela bate de frente com a Avon na disputa pelo mercado nacional. Com o detalhe de que a Avon é multinacional, a Natura por sua vez, é 100% brasileira. Esta empresa se destaca das outras, por suas particularidades no modelo de gestão e de visão do negócio. Essa particularidades, vem em grande parte da personalidade de seu sócio-fundador Luiz Seabra. Ele acredita que o ser humano…

obtenção do grau superior em Curso de Gestão Financeira de Empresas Orientador: Profo. Ângela Pizzo São Paulo/SP 2009 FERNANDO FERREIRA LIMA FLÁVIA FERNANDA PROFITO DE SOUZA LUCIANA APARECIDA FELICIANO PRISCILA VIEIRA ALVES THAIS SILVA DE ARAÚJO VALÉRIA FORNARI GESTÃO FINANCEIRA Projeto Integrado Multidisciplinar apresentado à Universidade Paulista – UNIP, para a obtenção do grau superior em Curso de Gestão Financeira de Empresas …

durante o primeiro módulo do curso Superior de Tecnologia Gestão em Logística, que compreende as disciplinas Contabilidade, Fundamentos e Importância da Logística e Estatística Aplicada. O projeto realizado teve como característica pesquisa a uma empresa de capital aberto - Natura, com visão de gestão logística em caráter crítico, com o intuito de se identificar pontos fortes e de melhoria da empresa. Palavras-chave: Mercado de trabalho, Gestão Logística ABSTRACT Brazil is an…

SUPERIOR DE TECNOLOGIA RECURSOS HUMANOS PIM IV Projeto Integrado Multidisciplinar Bruna Barbosa Bravo RA 1017558 2º Semestre Natura Cosméticos Pólo Jabaquara 2010 Resumo Este trabalho mostra a evolução da empresa Natura, fundada em 1969 por Luis Seabra, presente até hoje. Atua no setor cosmético produzindo cremes para o rosto, shampoo, condicionadores, óleos corporais, protetores solares entre outros.…

O que a empresa de varejo tem a ver com as práticas de gestão de seus contratados? Não é apenas uma questão de compra? Onde acaba a responsabilidade de uma empresa? A empresa de varejo contratante é a maior responsável, pois é ela que tem a maior parcela da culpa, pois os pedidos partem dela. Acredito que o modo de pensar destas grandes empresas para eles é de certa forma "simples", faz a encomenda para uma empresa terceirizada que enviou o menor custo na hora da licitação para a loja de varejo

Gestão do conhecimento Com a globalização e as constantes e rápidas mudanças que ocorrem no mercado mundial, as empresas acabam sofrendo influências do meio interno e externo, das tecnologias, do mercado, de consumidores e clientes, do corpo técnico e gerencial, bem como, de sua capacidade para criar um ambiente favorável para alcançar seus objetivos, sendo assim, faz-se necessário que as organizações adotem a Gestão do Conhecimento em suas práticas administrativas de forma a tornar…