Modelo Fluxograma De Macroprocesso Da Organização

relacionado à busca pela sustentabilidade que requer o alinhamento entre os objetivos organizacionais e os objetivos do mercado. Diante disso, surgem diversas propostas de mudança organizacional, desde a adoção de tecnologias gerenciais até novos modelos de gestão, dentre as quais se destaca a gestão por processos. A adoção da prática do Gerenciamento de Processos de Negócio tem sido vista por alguns autores como uma forma de apoio ao progresso gerencial na busca por melhores…

EQA – Europan Quality Award 19 PNQ – Prêmio Nacional da Qualidade 20 FNQ – Fundação Nacional da Qualidade 20 PMQP – Programa Mineiro da Qualidade e Produtividade 21 PMQ – Prêmio Mineiro da Qualidade 22 IQM – Instituto Qualidade Minas 22 OSCIP – Organização da Sociedade Civil de Interesse Público 22 TQC – Controle da Qualidade Total 24 ISO –InternationalOrganizationfor Standardization 31 INMETRO – Instituto Nacional de Metrologia, Normatização e Qualidade Industrial 39 SGQ–Sistema de…

hospitalares, escolares, alimentícia, etc. - e 30% da produção são destinados aos produtos especiais. A respeito dos produtos padrões, são em torno de aproximadamente 40 famílias de produtos. Considerando que dentro de cada família existem diversos modelos com pequenas variações no tamanho, na pega, na cor, no tipo parafuso, etc, são no total, aproximadamente 50.000 produtos. Dentro destes, encontram-se produtos como: copos passadores, armários, araras portáteis, aparadores, ralos…

uma unidade de produção (SEBRAE, 2008). Também possibilita identificar quem é quem dentro da organização, o que faz e porque realiza tais atividades. Segundo o SEBRAE (2008), a técnica 5W2H (Quadro 1) é uma ferramenta prática que permite, a qualquer momento, identificar dados e rotinas mais importantes de um projeto ou de uma unidade de produção. Também possibilita identificar quem é quem dentro da organização, o que faz e porque realiza tais atividades. O método é constituído de sete…

sistemas devem possibilitar uma visão detalhada dos processos, medir o desempenho do sistema e agregar informações relevantes para a tomada de decisões. A Gestão Baseada em Atividade é um sistema capaz de fornecer informações para gerenciamento da organização por meio da gestão das atividades, através da análise de valor e do custo das atividades. Portanto, esta parte da revisão bibliográfica destinada a gestão baseada em atividade apresenta a conceituação da ABM; define o termo…

registros de propriedade intelectual 2 OBJETIVO O trabalho de APS (Atividade Prática Supervisionada) tem o objetivo de analisar os processos de uma organização, descrevendo as atribuições, responsabilidade e o poder de decisão do administrador nas organizações. Na Gestão de Processos é feito um mapeamento de todas as atividades da organização. Para conhecer seus processos os quais, após modelagem e otimização dos mesmos, implementar a elaboração. É notório e percebível que seja a…

PROPOSTA DE UM MODELO CONCEITUAL PARA O DESDOBRAMENTO DE MELHORIAS ESTRATÉGICAS Luiz C. R. Carpinetti Departamento de Engenharia Mecânica Escola de Engenharia de São Carlos – USP C.P. 359 – 13560-970 – São Carlos – SP – Brasil E-mail: carpinet@prod.eesc.sc.usp.br v.7, n.1, p. 29-42, abr. 2000 Resumo Este artigo apresenta uma proposta de um modelo conceitual para o gerenciamento do processo de desdobramento de ações de melhoria por processos de negócio. A partir da expectativa dos…

pedido (fornecedor de material). Exemplo: atividade exercida pelos diversos setores administrativos do TJMG. Processos gerenciais: são aqueles focalizados nos gerentes e nas suas relações e incluem as ações de medição e ajuste do desempenho da organização. Neste tipo de processos, incluem as ações que os gerentes devem realizar para dar suporte aos demais processos de negócio (GONÇALVES, 2000). Exemplo: atividade exercida por alguns setores estratégicos do TJMG, notadamente pela…

Aquino Pesquero Lucilene Rosa da Silva de Carvalho RESUMO O Estudo de caso a seguir tem como objetivo analisar e entender o ambiente interno e externo da empresa, verificando se a estrutura organizacional, o modelo de liderança e a cultura organizacional são influenciados por fatores mercadológicos ou políticos onde a empresa está inserida. Esse trabalho baseia-se em uma análise desenvolvida em uma rede de supermercado varejista, localizado na…

................................................................ 12 1.2. Exercício da liderança e promoção da cultura da excelência ............................................................................ 16 1.3. Análise do desempenho da organização ............................................................................................................. 22 2. ESTRATÉGIAS E PLANOS ..........................................................................................................