Modelo Fdc De Inovação

turismo, que atua com mais de 700 unidades espalhadas pelo país. No setor de limpeza e conservação o aumento foi gerado pela aprovação da nova lei da empregada doméstica. As donas de casa precisaram recorrer a serviços de limpeza oferecidos por modelos de franquias especializadas nesse setor. O setor de informática e eletrônicos aumentou graças às inovações tecnológicas dos últimos tempos. Há também o crescimento dos setores de lazer, esporte, saúde e beleza. O motivo do crescimento…

cidadãos que querem consumir com a certeza de que estão a contribuir para uma boa causa, seja porque no coração do homem pulsa o desejo de ser plenamente humano ou apenas por questões de sobrevivência. Importa referir que estamos a caminhar para um novo modelo de gestão que tem a ética e a responsabilidade social como fundamentos. Nesse caminho todos ganham: a empresa, seus colaboradores e accionistas, clientes e fornecedores e a comunidade em geral, construindo em conjunto a cidadania…

. 4 1.1. Antecedentes ....................................................................................... 4 1.2. A era do Open Innovation ........................................................................ 4 1.3. Novos modelos de negócio ....................................................................... 6 1.4. Evoluções da teoria do Open Innovation ...................................................... 6 2. DESAFIOS DA IMPLEMENTAÇÃO DO OPEN INNOVATION

Gestão da Inovação e Empreendedorismo Plano de Negócios SOS ANDAIMES Prof.: Esdras Equipe: Ronan Lustosa Fernando Rogério Santos Wemerson Maia Mariana Ricardo Abreu Leandro Mariano Vieira lopes Luciano dos Santos Rodrigues Breno Nogueira Mol 1) Histórico Motivador O Brasil é um dos países que menos vem sofrendo com a crise econômica mundial desde 2007, a…

Inovação e Criatividade nas Organizações João Monlevade - MG 2013 Alessandro, Aloísio, Antônio Carlos, Fernando, Girleide, José Geraldo, Luan, Lucrécia, Lucrécio, Warlen e Weferson. Inovação e Criatividade nas Organizações João Monlevade – MG 2013 Sumário 1 - Introdução 4 2 - Desenvolvimento 4 2.1 – Inovação de Produto 5 2.2 – Inovação de Processo 5 2.3 – Inovação de Modelo

Técnica Realização Câmara Brasileira da Indústria da Construção - CBIC Paulo Safady Simão Presidente - CBIC Coordenação Mariana Silveira Nascimento Coordenadora de Responsabilidade Social da CBIC Concepção Editorial Fundação Dom Cabral - FDC, através do Centro de Desenvolvimento da Sustentabilidade na Construção - CDSC Wagner Furtado Veloso Presidente Maria Raquel Grassi Gerente do Núcleo Petrobras de Sustentabilidade Geórgia Grace Bernardes Assessora Técnica da CBIC Carlos

outro para orientação de estratégias. Anexo 1 - Organograma: 2- Plano de Capacitação e Desenvolvimento dos Diretores e Gerentes Desenvolvemos um Planos de Capacitação para os Diretores e Gerentes, ao qual foi com parceria com a FDC (Fundação Dom Cabral) Com o Curso de PDD (Programa de Desenvolvimento de Dirigentes) ao qual em pesquisa em diversos outras Fundações e cursos foi o que irá melhor atender a atual situação de preparo para os mesmos, segue abaixo a…

identificação de oportunidades para novos produtos e serviços. O objetivo é apresentar um conjunto de atividades associadas a etapas bem definidas que permitirão gerar, aperfeiçoar e avaliar as idéias para novos produtos e serviços com maior eficiência. O modelo apresentado é baseado em estudos que relacionam as diversas fontes de geração de novas idéias e os fatores de sucesso de novos produtos. Palavras chave: Geração de idéias, novos produtos, oportunidades. 1. Introdução A…

3 Relacionamentos que legitimam as ações de uma organização. 36 Figura 4 Modelo FDC de Inovação (2005) 42 Figura 5 Modelo conceitual para geração de inovações integradas e desenvolvimento individual e institucional. 45 Figura 6 Ilustração de indivíduos com diferentes graus de poder pessoal 47 Figura 7 Alinhamento e condições para o empowerment 48 Figura 8 interconexões emocionais entre líder liderado 52 Figura 9 Modelo de inter-relação do Coaching e do mentoring com diversas…

indústria têxtil e o varejo até o setor agropecuário e de mineração, que representam 20% do PIB do País. Para elas, os custos logísticos comprometem 13,1% de todo o seu faturamento. Na economia do País como um todo a logística consome 12%, estima a FDC. Os setores que mais sofrem com a ineficiência são o de bens de capital e o de construção. Nestes dois segmentos, os transportes levam 22,7% e 20,9% da receita, respectivamente. A reclamação das empresas fabricantes de equipamentos é de…