Modelo Empresarial

CENTRO UNIVERSITÁRIO MODELO DE ROTEIRO PARA ENTREVISTA Nome da Empresa: Eletroposte Industria de Premoldados LTDA Nome do Entrevistado:Aristeu de Oliveira Gurgel Contato do Entrevistado (telefone e email): 88024510 e aristeugurgel@globo.com 1 – SOBRE A ESTRUTURA ORGANIZACIONAL: Quantidasde de departamentos que a empresa está dividida? ( ) 1 ( ) 2 ( ) 3 ( ) 4 ( ) 5 ( ) Acima de cinco, quantos? Há relação de subordinação entre esses

Comunicação Empresarial Business School São Paulo (BSP) CEDEPE Business School (CBS) Centro Universitário Ritter dos Reis (UniRitter) Centro Universitário do Norte (UNINORTE) Faculdade de Desenvolvimento do Rio Grande do Sul (FADERGS) Faculdade dos Guararapes (FG) Faculdade Unida da Paraíba (UNPB) Centro Universitário IBMR Fundação Biblioteca Nacional ISBN 978-85-87325-30-3 Universidade Anhembi Morumbi (UAM) Universidade Potiguar (UnP) Universidade Salvador (UNIFACS)…

empírica. A economia informacional não impede a existência de uma matriz comum de formas de organização nos processos produtivos e de consumo e distribuição. Sem esses sistemas, nem a transformação tecnológica e as políticas estatais, nem estratégias empresariais poderiam reunir-se num novo sistema económico. Culturas manifestam-se fundamentalmente por meio de sua inserção nas instituições e organizações. Por organizações, os sistemas específicos de meio voltados para a execução de…

PÓS-GRADUAÇÃO GESTÃO EMPRESARIAL 1 – JUSTIFICATIVA: Vivemos uma era de transformações rápidas, com profundos reflexos em todas as dimensões da vida social. O advento da chamada "sociedade pós-industrial" tem gerado uma complexa gama de oportunidades e desafios para as organizações empresariais. Globalização da economia, crescente concorrência, rápida obsolescência tecnológica, mudanças culturais, políticas e econômicas, são alguns exemplos de fatos que influenciam diretamente o mundo dos…

tido seus modelos de gestão e aferição de lucros copiados por empreendedores, empresários ou sociedades empresárias que, atuando em mercados distintos, utilizam-se das técnicas e métodos inovadores daquelas com vistas à obtenção de lucros rápidos e com menor margem de risco. Estas têm sido comumente denominadas como “copycats”. Ocorre que, sendo a inovação a força motriz da “startup”, sua entrada em novos mercados encontra-se difucultada quando uma “copycat” local utiliza-se do modelo…

(5) I nteligência Empresarial e Processo de Decisão C aro (a) aluno (a)! Esta unidade tem como objetivo apresentar o conceito da inteligência empresarial associando-a ao processo de tomada de decisão, através o entendimento do uso adequado da inteligência analítica, das informações e da tecnologia da guarda e da recuperação das informações. Inteligência Empresarial Informação Inteligência Analítica Processo decisório O conhecimento é inerente ao profissional que o possui, dele…

TEORIAS MODERNAS DA GESTÃO EMPRESARIAL: O DESENVOLVIMENTO ORGANIZACIONAL DA COMPANHIA MELHORAMENTOS NORTE DO PARANÁ (CMNP) Elizandro Rodrigues Henrique* Neio Lucio Peres Gualda** RESUMO: Dentro da teoria organizacional surgiu uma variedade de escolas – umas visando atender uma deficiência e/ou necessidade, outras concentradas em estudos e levantamentos acadêmicos – e se estabeleceram no cenário empresarial. Por esta razão, ao estudar o comportamento empresarial é de suma importância a…

ESTUDO BIBLIOGRÁFICO SOBRE O MODELO GECON (HISTÓRIA, CARACTERÍSTICAS, USO E IMPORTÂNCIA. Guilherme * Anderson * RESUMO GECON é um modelo de gestão que no Brasil foi estruturado a partir do final da década de 1970 por Armando Catelli objetivando adequar os modelos de gestão a nova realidade empresarial, pois os sistemas de contabilidade e custos que serviriam de base para o processo de decisão habitualmente utilizados se tornaram ineficazes, no modelo GECON a gestão visa a…

EMPRESAS Todo trabalho importante realizado nas empresas faz parte de algum processo (Graham e LeBaron, 1994). Não existe um produto ou um serviço oferecido por uma empresa sem um processo empresarial. Da mesma forma, não faz sentido existir um processo empresarial que não ofereça um produto ou um serviço. Na concepção mais freqüente, processo é qualquer atividade ou conjunto de atividades que toma um input, adiciona valor a ele e fornece um output a um cliente específico. Os…

ELA DEVE SER EFICIENTE E DEVOLVER PODUTOS OU SEVIÇOS(SAÍDAS DO SISTEMA) COM VALOR SUPERIOR AO DOS RECURSOS INJETADOS PARA PROCESSAMENTO(AS ENTRADAS DO SISTEMA), UMA VEZ QUE OS RECURSOS CONSMIDOS EXAUREM O MEIO AMBIENTE. ASSIM SENDO, A EFICIÊNCIA EMPRESARIAL É COMPONENTE DE SUA MISSÃO. PODEMOS DEFINIR EFICIÊNCA COMO A RELAÇÃO EXISTENTE ENTRE O RESULTADO OBTIDO E OS RECURSOS CONSUMIDOS PARA CONSEGUIR AQUELE RESULTADO. A EFICIÊNCIA É DEFINIDA TAMBÉM COMO UMA RELAÇÃO ENTRE OS RECURSOS E…