ESTUDO BIBLIOGRÁFICO SOBRE O MODELO GECON
Guilherme *
Anderson *
RESUMO GECON é um modelo de gestão que no Brasil foi estruturado a partir do final da década de 1970 por Armando Catelli objetivando adequar os modelos de gestão a nova realidade empresarial, pois os sistemas de contabilidade e custos que serviriam de base para o processo de decisão habitualmente utilizados se tornaram ineficazes, no modelo GECON a gestão visa a otimização do resultado econômico, sendo que os resultados são atribuídos aos gestores de cada área, responsáveis pelas decisões. O sistema de gestão no modelo GECON diz respeito ao processo de planejamento, execução e controle operacional das atividades, estruturado a partir da missão da empresa, de suas crenças e valores, da sua filosofia administrativa e de um processo de planejamento estratégico, que busca em última instância a excelência e a otimização do desempenho econômico da empresa.
Palavras-Chave: GECON, Controladoria e Planejamento.
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* Graduandos em Ciências Contábeis UFRN.
** Mestre em Ciências Contábeis e Professor da UFRN.
1. INTRODUÇÃO
A competição, a nível mundial, fez com que as empresas reformulassem seus modelos gerenciais organizacionais, tendo como objetivo a maior racionalização nos recursos utilizados e ao alcance de um grau máximo de eficiência operacional. Com isso, as empresas foram compelidas a adotar sistematicamente novas tecnologias de produção e gerenciamento, especialmente por parte das empresas industriais, para o aumento de sua competitividade e, assim, fazer frente a uma concorrência cada vez mais acirrada.
Com esse ambiente de mudanças, JOHNSON & KAPLAN (1987) constataram que as informações contábeis ainda se encontram condicionadas pelos procedimentos que objetivam os informes financeiros e o pagamento de impostos; portanto, distorcidas demais para que sejam relevantes às decisões gerenciais de planejamento e