Modelo De Um Departamento De Rh

....................................8 3.2 – PRINCIPAIS ATIVIDADES DO RH .............................................................................8 3.3 – POSIÇÃO DO DEPARTAMENTO DE RH NA ESTRUTURA HIERÁRQUICA DA EMPRESA..................................................................................................................................8 3.4 – PARCERIAS ENTRE OS GERENTES OPERACIONAIS E O DEPARTAMENTO DE RH.......................................................................

CARACTERÍSTICAS Pré-jurídicotrabalhista  inexistência de legislação trabalhista e de departamento pessoal  descentralização das funções Décadas de 30 a 45 Burocrática  advento da legislação trabalhista  surgimento do departamento pessoal para atender as exigências legais Décadas de 45 e 64 Tecnicista Antes de 1930 16/09/15  implantação da indústria automobilística  implementação dos subsistemas de RH  preocupação com a eficiência e www.nilson.pro.br 5 desempenho…

POR QUE ODIAMOS O RH Keith Hammonds, HSM Management 55, março-abril, 2006. Estou em Las Vegas para acompanhar uma reunião de várias centenas de executivos médios da área de recursos humanos (RH). Eles ficarão aqui por dois dias no Caesar’s Palace, para uma conferência sobre liderança estratégica de RH, conceito que soa, aos ouvidos leigos, assustador e contraditório ao mesmo tempo. Depois de quase 20 anos de retórica esperançosa sobre sentar-se à mesa de quem realmente manda

fábrica Moto Honda do Brasil que é a principal líder de vendas de motocicletas no âmbito nacional e regional. Durante a realização da pesquisa, foi possível compreender todo o desenvolvimento da empresa, o modelo de gestão, as ações estratégicas, a supervalorização e reconhecimento com o departamento comercial e o descaso com o departmento administrativo e pós venda, sendo esse o principal problema identificado. A empresa não possui um organograma formal, porém possui funções bem…

organização. Apesar da disseminação em tempos recentes dos cursos de gestão de pessoas, tal pratica ainda é confundida com uma atividade ou mesmo como parte do setor de Recursos Humanos. De certa forma, a Gestão de Pessoas é um modelo de gestão das organizações em substituição aos modelos científicos, clássicos e burocráticos, os quais foram úteis à época em que as sociedades mais avançadas ainda estavam escoradas em um sistema econômico politicamenteindustrial. Gestão de Pessoas…

Nesta época surge o departamento de pessoal e departamento de relações industriais, sendo o primeiro que cuidava do registro dos empregados, horas trabalhadas e etc. O segundo era responsável pelas mesmas funções do primeiro mas acrescentando outras funções como a relação entre os sindicatos. O segundo período foi a Era Neoclássica que teve o seu início logo após a Segunda Guerra Mundial, quando o mundo começou a mudar de forma mais rápida e intensa. Nesta época surge o Departamento de…

da implantação do departamento de RH na empresa, verificando os benefícios e resultados obtidos para o crescimento da organização e de seus membros. O desenvolvimento foi realizado com base em um estudo bibliográfico de caráter descritivo e abordagem qualitativa. Os dados foram colhidos através de pesquisa documental na própria organização e por meio de uma entrevista com a atual gestora de RH e responsável pelo setor. Os resultados indicam que a implantação do atual departamento de…

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 PROPOSTA DA ATIVIDADE 4 2.1 PRIMEIRO DESAFIO 4 2.1.1 Setores e Departamentos 4 2.1.2 Funções Organizacionais X Áreas Funcionais. 4 2.2 SEGUNDO DESAFIO 5 2.3 TERCEIRO DESAFIO 5 2.4 QUARTO DESAFIO 6 2.4.1 Ações do Departamento de Recursos Humanos 6 3 ELEMENTOS DE APOIO AO TEXTO 8 3.1 PIRAMIDE DAS NECESSIDADES DE MASLOW. 8 4 CONCLUSÃO 9 REFERÊNCIAS Bibliográficas 11 INTRODUÇÃO Este

Gestão Estratégica de Pessoas: Visão do RH x Visão dos Clientes Autoria: Marcos Abilio Bosquetti, Lindolfo Galvão de Albuquerque Resumo: A abordagem estratégica para gestão de pessoas destaca o papel da área de recursos humanos para as mudanças organizacionais e coloca ênfase, primordialmente, no alinhamento entre gestão de pessoas e a estratégia empresarial. Este artigo apresenta os principais resultados de uma pesquisa exploratória que teve como objetivo investigar o grau de…

o papel do gestor de RH no gerenciamento do nível de satisfação dos colaboradores de uma empresa e a contribuição de pesquisas para melhorar o desempenho nas organizações. Pode-se afirmar que o comportamento organizacional estuda o que os indivíduos fazem dentro das organizações e como seus comportamentos podem influenciar e impactar no desempenho da empresa, o clima organizacional posteriormente é o indicador do grau de satisfação dos membros da organização. O gestor de RH tem como…