Modelo De Questionário De Levantamento De Necessidades De Treinamento

desenvolvimento do trabalho recorreu-se à pesquisa bibliográfica em autores que defendem a temática fundamentando desta forma o estudo para um embasamento maior consistiu na aplicação de um questionário com questões abertas. Após finalizada a revisão bibliográfica e análise dos dados e das resposta do questionário aplicado, o instrumento foi aplicados aos níveis Estratégicos, táticos e operacionais e chegou-se à conclusão que a construção de Plano de Cargos e Salários é tarefa…

........................11 5.6 TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO DE UMA EQUIPE E SEUS SUBSISTEMAS..........................................................................................................12 5.6.1 Informação.........................................................................................................14 5.6.2 Instrução............................................................................................................14 5.6.3 Treinamento...............................

desenvolvimento de suas potencialidades. Visto que a valorização das pessoas e dos fatores relacionados ao bem-estar, satisfação e motivação da força de trabalho representam um fundamento básico do HC, a alta liderança da organização identificou a necessidade de ampliar o canal de relacionamento com a força de trabalho a fim de identificar as variáveis que influenciam, positiva ou negativamente, o nível de satisfação e motivação de seus colaboradores e conseqüentemente, seu grau de…

VICTOR NATANAEL SCHWETTER SILVEIRA MATURIDADE EM GESTÃO DE PESSOAS E PRÁTICAS DE TREINAMENTO, DESENVOLVIMENTO E EDUCAÇÃO: Uma análise a partir do People Capability Maturity Model (P-CMM) BELO HORIZONTE FACULDADE DE CIÊNCIAS ECONÔMICAS DA UFMG 2007 0 Victor Natanael Schwetter Silveira Orientador: Prof. Dr. Antônio Del Maestro Filho MATURIDADE EM GESTÃO DE PESSOAS E PRÁTICAS DE TREINAMENTO, DESENVOLVIMENTO E EDUCAÇÃO: Uma análise a partir do People Capability Maturity Model

Analista de Recursos Humanos Sênior, Pleno e Júnior Orientadora Profª. Universidade Paulista – UNIP São Paulo/SP – 2011 SUMÁRIO Justificativa 4 Questionário 5 Entrevista 7 Formulários 8 Descrição de Cargo (Modelo) 9 Analise de Cargo (Modelo) 10 Descrição de Cargo Gerente de Recursos Humanos 12 Analise de Cargo 14 Descrição de Cargo Analista de Recursos Humanos Sênior 16 Analise de Cargo 17 Descrição de Cargo Analista de…

Entrevista de Desligamento Utilizamos um instrumento que tem sido adotado por muitas empresas para identificar as causas da rotatividade de pessoal, ou turnover. O questionário “Ficha de Entrevista de Desligamento”, foi aplicado via telefone (Modelo retirado do site umtoquedemotivacao.wordpress.com e adaptado às necessidades da empresa). O objetivo principal é o de investigar, constatar e comprovar as principais causas dos desligamentos e seus respectivos efeitos. Ficha de Entrevista…

Sistema de Gestão de Pessoas RH: necessidade de uma atuação estratégica! RH precisa deixar de pensar em ações administrativas e operacionais Vinculação às estratégias organizacionais O SISTEMA DE GESTÃO PESSOAS Processos de Agregar Pessoas Processos de Aplicar Pessoas Processos de Recompensar pessoas Processos de Desenvolver pessoas • Recrutamento • Seleção • Modelagem do trabalho • Avaliação de Desempenho • Remuneração • Benefícios • Treinamento • Desenvolvimento O…

concretizar este projeto. Em especial a Lucimar Cardoso Echeverria, Thaia Rosa Corrêa da Silva, Kelly Abreu Machado, Rita Ferrúa Farias de Oliveira, Juliana Kratochvil e Kellen Chaves da Silva que permaneceram colaborando na exaustiva revisão dos questionários e digitação dos dados. Aos funcionários Carmen Lúcia Moreira, Flávia Ferreira, Luis Fernando Barros, Margarete Marques da Silva, Maria Mercedes Lucas e Olga Medeiros, pelas inúmeras vezes em que interromperam suas atividades…

objetivos). O levantamento destacou também que, para 65% dos entrevistados, a avaliação ocorre uma vez por ano. Para 17%, a aplicação é semestral e para 1%, não existe uma periodicidade definida. Em 77% das empresas, a avaliação é aplicada em todos os níveis hierárquicos, enquanto 23% das organizações a fazem somente para gerência. Outras 22% fazem para supervisão ou coordenação, 17%, para diretoria, 14%, para nível técnico, e 5%, para o operacional. Atualmente o Banco do Brasil…

Universidade de Brasília Faculdade de Economia, Administração e Contabilidade Departamento de Administração LUIZA MAIA VARGAS Avaliação de Necessidades de Treinamento: o uso da metodologia de análise do papel ocupacional em empresa de pequeno porte Brasília – DF 2010 LUIZA MAIA VARGAS Avaliação de Necessidades de Treinamento: o uso da metodologia de análise do papel ocupacional em empresa de pequeno porte Monografia apresentada ao Departamento de Administração…