Modelo De Questionario De Treinamento E Desenvolvimento

................................8 2.3 Ferramentas/ Instrumentos de Coleta de dado...........................................8 2.3.1 Pesquisa bibliográfica...............................................................................8 2.3.2 Questionário..............................................................................................9 2.3.4 Observação Pessoal.................................................................................9 2.4 Amostra............................

feito para controlar a produção de livros e publicações da editora XYZ de forma organizada e otimizada. 4) Gerente de projeto Patrícia Nascimento Autoridade: coordenar, supervisionar, contratar recursos. Responsabilidades: Montar equipe de desenvolvimento, gerenciar as atividades demandas do projeto. 5) Stakeholders Todos os funcionários da editora (setores: vendas, comercial, marketing, financeiro, produção gráfica, revisão) clientes, autores, distribuidores e fornecedores,…

com valores ambientais e humanos, Westley com as quatro dimensões relacionadas ao trabalho, e com Hackman e Oldham que procura determinar a QVT através de cinco fatores relacionadas com o cargo. Utilizou-se metodologia qualitativa. Aplicou-se questionário motivacional para vinte funcionários do setor produção e cinco funcionários do setor operação. Utilizou-se também entrevista com o gerente das áreas. Assim concluiu-se que a insatisfação gerada entre os funcionários é devida a falta…

Paula Alves Roberto Artigo: Desenvolvimento de equipe através de liderança Situacional e Feedback 360° - caso de uma equipe de manutenção da Copel Distribuição S.A, superintendência de distribuição Centro-Sul I) Quais os principais itens destacados no Resumo? Identificar o desenvolvimento de equipe através da aplicação da teoria da Liderança Situacional e Feedback 360 utilizando como procedimento um estudo de caso com aplicação de questionários fechados e questionários baseados na…

necessidade de investir no desenvolvimento de seu capital intelectual. Uma resposta a estas mudanças nas organizações foi o surgimento do conceito de educação corporativa, por meio das Universidades Corporativas. Como aliada, a Educação a Distância tem sido uma modalidade de educação muito utilizada pelas empresas para atender a crescente demanda de aprendizagem de forma mais rápida e com um menor custo. Este trabalho analisa, por meio de estudo de caso, modelos de cursos na modalidade de

de pesquisa foram utilizados questionários semi-estruturados aos colaboradores, e foi realizada entrevista junto ao gerente da filial. Após realização da pesquisa foi constatado que a empresa utiliza como principal fonte de recrutamento seu banco de dados e anúncios em rádio, onde os candidatos para serem contratados passam por análise de currículos, seguido de entrevistas e treinamentos online. Após selecionados passam por período de experiência, com treinamentos e um processo de…

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 DESENVOLVIMENTO 4 2.1 Desenhos de Cargos 4 2.2 Modelos de Desenhos de Cargos 4 3 CONCEITO DE DESCRIÇÃO DE CARGOS ......6 3.1 Conceito de Análise de Cargos 6 3.2 Métodos de Coleta de Dados Sobre Cargos 6 3.3 Etapas do Processo de Análise de Cargos 7 3.4 O Uso da Descrição e Análise de Cargo 7 4 ENTREVISTA COM DESCRIÇÃO DE CARGO 9 4.1 Descrição de Cargo 9 4.2 Especificações do Cargo 10 4 CONCLUSÃO

FEITOSA- 6751349330 TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO: ATPS OSASCO 3º/2014 FACULDADE ANHANGUERA DE OSASCO ARIANE BARRETO PEREIRA - 7252591771 CAROLINE RIBEIRO DE LIMA - 7093566657 EDINEIA GONÇALVES DE SÁ - 8408144175 ELIVANIA MARCOS MERCES DA SILVA- 8407927631 MICHELE ALVES DA SILVA- 42044795098 THIAGO PESSOA FEITOSA- 6751349330 TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO: ATPS ATPS – Atividades Práticas Supervisionadas, da disciplina Treinamento e Desenvolvimento do…

Sumário 1 RESUMO 5 2 INTRODUÇÃO 6 3 DESENVOLVIMENTO 7 3.1 Conceito de Cargo 7 3.2 Desenho de Cargos 8 3.3 Modelos de desenhos de cargos 9 3.4 Enriquecimento de cargos 9 3.5 Conceito de Descrição de Cargos 10 3.6 Conceito de Análise de Cargos 10 3.7 Métodos de Colheita de Dados sobre Cargos 11 3.8 Etapas do Processo de Análise de Cargos 12 3.9 Os usos da Descrição e Análise de Cargos 12 3.10 Entrevista de Descrição e Analise de Cargos 13 3.10.1 Identificação 13 3

parceiros, com um complexo jogo de interesses e satisfação. A eficácia significa a satisfação dos stakeholders da organização. O RH é de suma importância para o alcance da eficiência como da eficácia da organização, com programas de treinamento e de desenvolvimentos de pessoas, incluindo varias abordagens psicológicas e sociológicas. ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 12)…