Modelo De Projeto Criação De Uma Nova Empresa

gestão do conhecimento na Holding Votorantim Cimentos, com a obtenção de resultados expressivos na organização. O projeto abrange a criação de um sistema que aborda comunidades de prática, um repositório eletrônico de informações, uma área de ensino a distância e um módulo relativo a pessoas em que deverão ser inseridos os currículos de cada participante, bem como suas competências. A criação deste sistema tem o enfoque da Gestão do Conhecimento. O estudo de caso inicia-se pela revisão…

Rafael Rosa Resumo: Capítulo 5 – O Processo Gerencial Middle-up-down para a Criação do Conhecimento Ilhéus – Bahia Maio de 2014 Com o foco em um processo gerencial capaz de facilitar a criação de conhecimento organizacional, serão analisados 2 modelos dominantes no processo gerencial e um será proposto um 3º modelo superior aos anteriores. PROCESSO GERENCIAL TOP-DOWN E BOTTOM-UP A gerência top-down é o modelo hierarquico clássico, onde informações selecionadas são…

com a criação do conhecimento nas empresas, segundo o modelo espiral do conhecimento: barreira pessoal, barreira organizacional, gerir conversações, redundância, entre outros. Associando cada sentença a seguir a um fator, chegamos a uma alternativa de resposta. Avalie as sentenças a seguir: Assinale a alternativa correta: Resposta Correta: I – Barreira pessoal; II – Redundância; III – Barreira organizacional, IV – Gerir conversações. Comentário resposta correta: O modelo em espiral de…

A atuação do gerente de projetos na era do conhecimento Roberto Luís Capuruço Gattoni – rgattoni@i2.com.br Mestre em Ciência da Informação – Escola de Ciência da Informação – UFMG Professor e Coordenador em cursos de pós-graduação e graduação – FACE-FUMEC Consultor Sênior em Projetos de Tecnologia da Informação – Thinking Solutions Ltda Rua São Joaquim, 431 / 402 – Sagrada Família – Belo Horizonte – MG – 31.035-470 (0xx31)3481-3357 / (031) 9972-5364 Resumo: a agilidade e dinamismo dos…

intangíveis baseados no conhecimento. O conhecimento tácito de natureza subjetiva, altamente pessoal e difícil de formalizar, é a base do conhecimento organizacional. A eficiência da criação do conhecimento é dada pela capacidade da organização em converter o conhecimento tácito em conhecimento explícito. Assim, a criação de um novo conhecimento é o resultado de uma intensiva interação entre os membros da organização. A crescente importância que o conhecimento desempenha nos…

acomodação de novas ideias e medo de errar, são exemplos de barreiras do indivíduo à criação do conhecimento: BARREIRA PESSOAL II. Se há informação sobrando, isso pode induzir novas ideias: REDUNDÂNCIA III. De tanto resolver um problema sempre de uma mesma forma, qualquer solução diferente parece estar errada: BARREIRA ORGANIZACIONAL IV. O intercâmbio mútuo de ideias, pontos de vista e crenças que as conversações acarretam, permite o primeiro e mais essencial passo para a criação…

Teoria da Criação do Conhecimento Segundo abordagem da filosofia ocidental a divisão cartesiana entre sujeito e objeto, conhecedor e conhecido, deu origem a uma visão de organização como mecanismo para “processamento de informação”. Segundo essa visão, uma organização processa a informações a partir do ambiente externo, para se adaptar a novas circunstâncias. Essa visão tem uma limitação fundamental, ela na realidade não explica a inovação. Quando as organizações inovam, elas não só processam

esquecendo agora. Agradeço também aos meus colegas /94 da Computação que me acompanham há bastante tempo na jornada acadêmica e profissional. Mando um abraço aos amigos do Pacheco, nossa comunidade de prática, a qual proporciona um ambiente sem igual para criação de novos conhecimentos. Ah, um grande abraço para os Madriboys, galera que faz festa de verdade, e para o meu amigo Anakin! RESUMO O conhecimento organizacional vem se convertendo em um dos principais tópicos de interesse…

AUTORES ENTRE SUAS DEFINIÇÕES DE GESTÃO DO CONHECIMENTO 2 1.3 - RESPOSTAS ÀS QUESTÕES 3 1.4 - CONVERSÃO DO CONHECIMENTO - MODELO SECI 4 ­CAPÍTULO 2 2.1 - CONCEITOS SOBRE ESPIRAL DO CONHECIMENTO, O EFEITO DA INOVAÇÃO E IMPORTÂNCIA DA GESTÃO DO CONHECIMENTO PARA AS ORGANIZAÇÕES 7 2.2 - BENCHMARKING SOBRE CONCEITO DE GESTÃO DO CONHECIMENTO E COMO AS EMPRESAS VIABILIZAM A CRIAÇÃO DO CONHECIMENTO 8 2.3 - O AMBIENTE “BA” DAS ORGANIZAÇÕES 10 CAPÍTULO 3 3.1 - DEFINIÇÃO DE CLUSTER 11 3.2 -…

Revista de Gestão e Projetos - GeP e-ISSN: 2236-0972 DOI: http://dx.doi.org/10.5585/gep.v2i1.36 Organização: Comitê Científico Interinstitucional Editor Científico: Roque Rabechini Júnior Avaliação: Double Blind Review pelo SEER/OJS Revisão: Gramatical, normativa e de formatação O MODELO DE DESIGN THINKING COMO INDUTOR DA INOVAÇÃO NAS EMPRESAS: UM ESTUDO EMPÍRICO Luiz Alberto Bonini Graduado em Administração de Empresas pela Faculdade de Economia e Administração da Universidade de…