Modelo De Project Charter

3. Infraestrutura atual de servidores e computadores 7 2.4. Infraestrutura atual de segurança 8 2.5. Demanda de rede do ambiente a ser virtualizado 8 3. Proposta técnica 9 3.1. Tecnologia a ser implantada 9 3.2. Documentação de baseline 11 4. Project Charter 15 4.1. Definição do time de projeto 15 4.2. Escopo 15 4.3. Premissas 16 4.4. Riscos 16 5. Cronograma 17 1. Objetivo Com base no aprendizado teórico e prático, realizar levantamento e análise das atividades desenvolvidas pela…

O que é o PMI? PMI – Project Management Institute, ou Instituto de Gerenciamento de Projetos é uma instituição internacional criada por Jim Snyder em 1969 com o objetivo de ser um fórum de excelência na área de gerencia de projetos, promovendo seu crescimento, divulgação no conceito de gerenciamento de projetos. O PMI publica o PMBOK (Project Management Body of Knowledge) renovando de quatro em quatro anos, cujo conteúdo refere-se ao conjunto de conhecimento em gerência de projetos e…

Morikuni Rosa Maria Pacheco Afonso Índice 1. Índice 2 2. Introdução 6 3. Programa e áreas estimadas: 7 4. Premissas Básicos 7 5. Estudos preliminares 9 6. Project Charter 11 6.1. Project Charter 11 6.1.1. Objetivos do Projeto 11 6.1.2. Escopo e Principais Resultados 11 6.1.3. Premissas 11 6.1.4. Restrições 11 6.1.5. Organização do Projeto – Profissionais 11 6.1.6. Organização…

financeiros. Planejamento, Acompanhamento e Controle do Projeto. Lições Aprendidas. Iniciando o projeto. Project Charter. Planejamento de escopo. Declaração de escopo. Deliverables. Definição do escopo. WBS – Work Breakdown Structure. Verificação do escopo. Controle do escopo. Escopo como um dos Fatores Críticos de Sucesso em Projetos. O Project Management Institute (PMI). A Certificação PMP (Project Management Professional). 1.2 Carga horária total 36 horas/aula 1.3…

Conjunto de Conhecimentos de Gerência de Projetos A Guide to the Project Management Body of Knowledge Gerenciamento de Projetos • PMBOK: Project Management Body of Knowledge • É a aplicação de conhecimentos, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do projeto a fim de atender seus requisitos. Por que Adotamos as Práticas do PMI? • Ampla aceitação pelo mercado atual • Práticas comprovadamente de sucesso • Modelo de âmbito genérico, servindo para as mais…

Governação de TI – Conceitos e boas práticas • ITIL – Estrutura, conceitos e processos – Service Strategy, S. Design, S. Transition, S.Operation, CSI • COBIT – Estrutura, conceitos e processos • CMMI, ISO 17799, PMBOK e outros modelos – Visão geral • Integração e aplicação dos modelos ITIL - Information Technology Infrastructure Library Enquadramento – Governação de TIs Alinhamento estratégico Alinhamento entre as TIs e o negócio (tanto no planeamento como nas operações) Agregação…

Inclusão do gerente financeiro, coordenador de Qualidade e auxiliar Financeiro. 1.2 17-04-2010 Talita Durães Alterações na EAP 1.3 19-04-2010 Talita Durães Adequação das datas dos documentos de entrega às datas lançadas no MS PROJECT. ÍNDICE PREFÁCIO ................................................................................................................................................... 3 1. 1.1 1.2 1.3 1.4 1.5 RESUMO DO PROJETO…

Escopo em Projetos 58 Bibliografia • SOTILLE, Mauro Afonso et al. “Gerenciamento do Escopo em projetos”. Rio de Janeiro: Fundação Getúlio Vargas, 2006. • PMI, Project Management Institute (Editor). “Um Guia do Conjunto de conhecimentos do Gerenciamento de Projetos “– Tradução oficial para o português do PMBOK (Project Management Body of Knowledge) Guide – PMI, 2013. • XAVIER, Carlos Magno da Silva – “Gerenciamento de Projetos - Como definir e controlar o escopo do…

Banco de Dados 3 7.3 Gerenciamentos de Projeto de Software 3 7.3.1 Project Charter 3 7.3.2Cronograma 3 7.3.3 Planilha de recursos 3 7.3.4 Matriz de comunicação 3 7.3.5 Plano de Risco 3 7.4 Manutenções de Software 3 7.4.1 Manutenção de acordo com o SWEBOK 3 7.4.2 ITIL –V3 Estratégias de serviço Gerenciamento de Demanda e Gerenciamento financeiro. 3 7.4.3 ITIL V3 – Processos de Melhoria de Serviço Continuado, aplicar modelos PDCA, SMART. 3 7.4.4 Plano de Contingencia 3 7.4.5…

ABSTRACT The work is an ATM banking system in "C", with the purpose of making loans to be added to complete a banking system. A practical system aimed at self developed system performance using the system Spiral of software engineering in a project that aims at being more versatile steps to deal with changes. The development was separated by functions thus improving performance. In our tests the software is fast with a small footprint and also a large database to be read. SUMÁRIO 1