Modelo De Project Charter

DOCUMENTAÇÃO Uma importante tarefa é a documentação do projeto interno do software para propósitos de futuras manutenções e aprimoramentos. Na fase de concepção o primeiro documento a ser elaborado é o termo de abertura de projeto (TAP ou Project Charter) que serve como um contrato. |Projeto: |Equipe/Empresa: | |Histórico de Revisões

serviço ou resultado único. Em sua maioria, destinado a dar origem a algo singular, isto é, diferente de qualquer organismo institucional, seja quanto às funções, empregos e finalidades, seja quanto a meios ou formas de obtenção, como um novo modelo de automóvel ou um novo curso de especialização, por exemplo. O produto do projeto pode ser multiplicado, dando origem à produção por novas plataformas, incrementos e extensão de linhas de produto. Essa produção repetitiva de um bem ou serviço é

Project Realize Proposta de Projeto Nº01/2009 Implantação de Nova Política de RH Cerva Brasil Agosto/2009 Índice 1. Introdução 1. Objetivo 2. Visão Geral do Projeto 3. Sobre a Organização Executora 2. Termo de Abertura do Projeto (Project Charter) 3. Escopo do projeto 1. Work Breakdown Structure – WBS 2. Descrição do Dicionário WBS 4. Gerenciamento do Projeto 4.1 Organograma da Equipe 4.2 Equipe do Projeto

terceirizados. Assim como também realizamos pesquisas para ter uma previsão de possíveis clientes, para estabelecer a receita gerada com a comercialização, tendo uma previsão de retorno do investimento. O Project Charter e o QFD nos apresentam os dados qualitativos e quantitativos do projeto. No Project Charter são analisados os objetivos, necessidades, premissas, restrições, orçamentos, estimativas dentre outros. A análise do QFD nos definirá o melhor meio para se elaborar o produto,…

Janeiro. Esta cidade atualmente conhecida como Capital do Petróleo é detentora da maior produção de petróleo do país, atraindo grandes grupos empresariais, permitindo grandes negócios voltados para este nicho. Sumário Project Charter 8 1. Análise Estratégica 9 1.1. Definição do Negócio Atual 9 1.2. Análise do Ambiente Externo 9 1.2.1. Análise Social 9 1.2.2. Análise Política e Legal 10 1.2.3. Análise Econômica 10 …

Todos os relatórios, gráficos e textos apresentados são uma sugestão metodológica, e não uma proposta rígida de modelo. Todas as alterações e personalizações nos elementos apresentados são permitidas e bem-vindas. Qualquer semelhança entre o tipo de projeto, o tipo de relatórios, os nomes dos recursos e outros dados com projetos reais terá sido mera coincidência. Este modelo foi criado utilizando como fonte de pesquisa o PMBOK Guide 2004 e o projeto Novas Fronteiras (Versão 2.0)…

transmitiu ao longo do tempo. iii Antero José Maia Prazeres Palavras-chave Disaster Recovery (DR) Business Continuity (BC) Disaster Recovery Plan (DRP) Business Continuity Plan (BCP) Virtualization Technologies (VT) Storage Area Network (SAN) Project Management Institute (PMI) International Organization for standardization (ISO) High Availability (HA) Distributed Resource Scheduler (DRS) iv Disaster Recovery & Business Continuity Resumo Interrupções nos negócios…

do produto. Ver diagrama abaixo, de modelo aplicado a projetos web. A EAP é um instrumento para a gestão do projeto e do relacionamento com os clientes, especialmente clientes que não conhecem bem o encadeamento das ações do projeto, e é utilizada como poderoso instrumento de comunicação. Neste site, a EAP está situada como parte da estrutura do projeto, ou como modelo básico para o fluxograma de projeto. Como nos aproximamos cada vez mais dos modelos ágeis de projeto,…

Outro ponto importante diz respeito à eficiência energética, que pôde ser claramente constatada nos resultados obtidos. PALAVRAS-CHAVES: Estacionamento, economia, energia solar. ABSTRACT This project aimed to demonstrate the technical and economic feasibility of replacing the current system of lighting the parking lot of Rio Grande do Norte Campus University of Natal, for a self-sustaining and economically speaking system , far more applicable

...................................................................................................9 3.3 CONTROLE INTEGRADO DE MUDANÇAS......................................................................................................10 PROJECT CHARTER..............................................................................................................................................11 GERENCIAMENTO DO ESCOPO..........................................................................