Modelo De Produçao Enxuta Fluxograma

desenvolvendo atividades de concepção, escolha de materiais, produção e comercialização. Dessa forma, o contato com os clientes era realizado diretamente proporcionando assim customizar os produtos - palavra que foi adaptada para explicar mais uma forma de qualidade para satisfação do consumidor - fazendo com que os artesãos através desse contato pudessem atender as exigências que o mercado lhe apresentava. Com o surgimento da produção em massa e das teorias abordadas por Taylor no…

17 4.2 Treinamento ......................................................................................... .17 5. O Planejamento Operacional ............................................................................. 16 5. Fluxograma dos processos de produção ............................................. ....18 5.2 Organograma Funcional.........................................................................19 5.3 Controle de estoque....................................................

Soares Página 2 INTRODUÇÃO O conteúdo desta disciplina é oriundo de livros da “Administração da Produção”, com autores renomados como Nigel Slack, Henrique L. Corrêa, Steve Brown e da disciplina online da UNIP (Professor Ms. Gilson Staianov Santos). Nesta nossa disciplina, que foca a gestão da produção, estaremos tratando de assuntos como o papel estratégico e os objetivos da produção, planejamento e controle da capacidade, arranjo físico, com o objetivo principal de…

obter a qualidade desejada, ou especificada. Na verdade, custos da qualidade, referem-se à diferença dos custos relativos à implantação e manutenção de tal sistema e os custos decorrentes da "não qualidade", que resultam em produtos rejeitados pela produção, produtos devolvidos pelos consumidores, custos de reparo, custos de retrabalhos, custos de garantia, receitas perdidas devido à perda de credibilidade do fornecedor e outros. Assim sendo, fazendo-se uma análise criteriosa, pode-se…

organogramas. Na Gestão de Processos é feito um mapeamento de todas as atividades da organização. Se a melhor estrutura em uma visão horizontal, priorizando o fluxo de trabalho e não a hierarquia, transformando as grandes estruturas em uma estrutura enxuta e integrada capaz de responder as demandas do mercado com eficiência e eficácia. Logo, por uma questão de sobrevivência e foco no negócio. Conhecer seus processos é uma necessidade de toda e qualquer organização de qualquer segmento e…

entendimento, devido ao acirramento da competitividade em virtude da globalização da economia. A fase da produção artesanal caracterizou-se pela total interação entre o produtor e o consumidor, propiciando que este passasse diretamente àquele suas expectativas. Posteriormente, a Revolução Industrial provocou uma grande mudança na abordagem da qualidade, pois, com o aumento da escala da produção, foi introduzido o conceito de controle da qualidade. Na abordagem anterior, o foco era na…

TRANSFORMAÇÃO FISICA DA EMPRESA------------------------------------------12 8- SEGURANÇA DOS COLABORADORES-----------------------------------------------15 9- APRESENTAÇÃO DO PRODUTO-------------------------------------------------------16 10- FLUXOGRAMA DE PRODUÇÃO------------------------------------------------------17 11- ORGANOGRAMA-------------------------------------------------------------------------18 12- GESTÃO DE TECNOLOGIA E MEIO…

CARLOS APARECIDO DOS SANTOS PRODUÇÃO ENXUTA : UMA PROPOSTA DE MÉTODO PARA INTRODUÇÃO EM UMA EMPRESA MULTINACIONAL INSTALADA NO BRASIL CURITIBA 2003 CARLOS APARECIDO DOS SANTOS PRODUÇÃO ENXUTA : UMA PROPOSTA DE MÉTODO PARA INTRODUÇÃO EM UMA EMPRESA MULTINACIONAL INSTALADA NO BRASIL Dissertação apresentada como requisito à obtenção de grau de Mestre em Engenharia Mecânica, programa de Pós-Graduação em Engenharia Mecânica(PG-MEC), Departamento de Engenharia Mecânica da Universidade Federal do

de esforços e de dinheiro) Há a necessidade de que o aperfeiçoamento de processos seja implementado de forma planejada, isto é, de acordo com uma metodologia: o projeto de aperfeiçoamento de processos. 3.4.4.2 UM MODELO DE PROJETO DE APERFEIÇOAMENTO DE PROCESSOS MODELO GENÉRICO 1. FORMAR A EQUIPE 2. IDENTIFICAR OS PROCESSOS DO NEGÓCIO 3. ELABORAR FLUXO DETALHADO DO PROCESSO 4. ANALISAR O PROCESSO (CAUSAS) 5. ELABORAR O NOVO PROCESSO 6. IMPLANTAR O NOVO PROCESSO 7.

Melhoria de Processos 4. Ferramentas de Gestão de Qualidade 3. CASE: TRORION S.A. 4. CONSIDERAÇÕES FINAIS 5 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS Problema 1 Resumo Após a revolução industrial as empresas adotaram a idéia de produção em escala, conseguiram grandes lucros com esta estratégia e, dado o exemplo bem sucedido da Ford, tudo indicava que estavam no rumo correto. A preocupação com a qualidade estava exclusivamente associada as características técnicas do…