Modelo De Procedimentos Operacionais Padronizados

UNAERP CAMPUS GUARUJÁ O MODELO TOYOTA: A METODOLOGIA PARA CONSTRUIR UMA ORGANIZAÇÃO COMPETITIVA E DE APRENDIZAGEM Silvio Freitas da Silva Mestre e Doutorando pela Faculdade de Engenharia Mecânica - UNICAMP – Área de Gestão Estratégica e Planejamento da Manufatura Professor do Centro Universitário da FEI e-mail- sifres@fei.edu.br Dr. Oswaldo Luiz Agostinho Professor da Faculdade de Engenharia Mecânica – UNICAMP- DEF e-mail- agostinh@fem.unicamp.br Resumo O Modelo Toyota,…

atual de TI e estabelecimento de um processo de priorização de objetivos de negócio. Definir a Arquitetura de Informação Tem o objetivo de estabelecer um modelo que incorpore um esquema de classificação de dados para assegurar integridade e consistência dos dados. Alcançado pela garantia da precisão da arquitetura da informação e do modelo de dados, estabelecimento da propriedade dos dados e classificação da informação. Determinar o Direcionamento Tecnológico Tem o objetivo de…

empréstimos e procedimentos de tomada de decisão);  procedimentos contábeis (reconciliação de contas, listas de controle, balancetes periódicos de verificação, etc.);  “princípio dos quatro olhos” (segregação das várias funções, verificações cruzadas, duplo controle de ativos, duplas assinaturas, etc.); e  controle físico de ativos e investimentos. Estes controles devem ser suplementados por uma função eficaz de auditoria, que avalie independentemente a adequação, a eficácia…

Chamada de Procedimento Remoto 9 1.1.3. Linhas de Execução DCE 10 1.1.4. Serviço de Hora Distribuída 10 1.1.5. Serviço de Arquivos Distribuídos 11 1.1.6. Serviço de Diretório do DCE 12 2. LDAP (Lightweight Directory Access Protocol) 16 2.1. O Serviço de Diretório X.500 16 2.2. O Servidor de Diretório do LDAP 17 2.3. Arquitetura do LDAP 19 2.4. Modelos do LDAP 20 2.4.1. Modelo Informação 20 2.4.2. Modelo de Nomeação 22 2.4.3. Modelo Funcional 23 2.4.4.…

1- Teoria Científica: A administração científica é um modelo de administração criado pelo americano Frederick Winslow Taylor no fim do século XIX e início do século XX e que se baseia na aplicação do método científico na administração com o intuito de garantir o melhor custo/benefício aos sistemas produtivos. Características: * Foco na produção; * Produção em massa; * Padronização dos serviços; * Maximizar a produção,…

da Organização ------------------------------------------------------------------- 5 4. Planejamento --------------------------------------------------------------------------------- 7 4.1. Descrição do nível de planejamento organizacional operacional e sua periodicidade -------------------------------------------------------------- 7 4.2. Metodologia utilizada ----------------------------------------------------------------------- 9 4.3 Documentos ou produtos gerados…

• • • • • • Alvará de Localização e Funcionamento; Alvará de Autorização Sanitária; Caderneta de Inspeção Sanitária autenticada pela Vigilância Sanitária; Manual de boas práticas de fabricação de alimentos contendo os procedimentos operacionais padronizados (POPS) referentes à higienização de instalações, equipamentos e móveis; controle integrado de vetores e pragas urbanas; higienização do reservatório; higiene e saúde dos manipuladores; Certificado de Curso de…

de PLANOS (de Ação, de Negócios, de Recursos, de Gestão), que se desdobram em PROGRAMAS (conjunto de ações específicas), e estes em PROJETOS (discriminação e detalhamento das ações a desenvolver), cada um contemplando diversos PROCESSOS, PROCEDIMENTOS e ATIVIDADES. Finalidades do planejamento • Preparar-se para enfrentar o futuro imprevisível • Conseqüências de atos presentes ou passados • Evolução previsível da situação atual • Sazonalidade ou regularidade dos fatos •…

........................................................................4 7 OFICINA DE LOCOMOTIVAS DE TUBARÃO – VALE..............................5 7.1 Espaço Físico e Demanda da Oficina.........................................................5 8 MODELO DE GESTÃO NA OFICINA DE LOCOMOTIVA..........................6 9 PLANEJAMENTO (P).................................................................................6 9.1 Planejamento Estratégico.......................................................

Administrativo tem seu foco na administração da empresa, cuida do financeiro, RH e DP, informática para o próprio setor e da recepção, se tratando de uma empresa de médio porte com no máximo 2 funcionários para cada setor do administrativo. O Setor Operacional trabalha os produtos da empresa e tem profissionais com formação específica para cada etapa da produção. O Setor Comercial são as vendas de todos os produtos produzidos na empresa, desde os livros e periféricos até os cursos que…