Modelo De Postura Estratégica

PLANEJAMENTO ESTRATEGICO ADMINISTRACAO ESTRATEGICA Administração voltada a fortalecer as competências da organização com vistas a obtenção da vantagem competitiva ante à concorrência. É um conjunto de orientações, decisões e ações estratégicas que determinam um plano de alto nível para o desempenho superior de uma empresa no longo prazo CONCEITO DE PLANEJAMENTO É o processo de elaborar a estratégia – definindo a relação entre a organização e o ambiente.O processo de planejamento…

GESTÃO DE PESSOAS ESTRATÉGICA Orientador(a): Curso de Graduação em Administração Cachoeiro de Itapemirim – ES, 2014. Luana Resumo Devido à globalização, a possibilidade de se ter e manter a vantagem competitiva seja ela no mercado de primeiro, segundo ou terceiro setor, não dependerá somente de estratégias baseadas nos princípios de liderança, no custo total, na diferenciação ou no enfoque. A Gestão Estratégica dos Negócios nas organizações tem sido constantemente discutida no sentido…

Trabalho de Administração Estratégica. ( Pesquisa Resumo ) Felipe Freitas Rosa R.A: 313110488 Administração Estratégica HISTÓRICO DA ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA "A estratégia mudou: hoje a vantagem competitiva pode vir da rede de clientes". Michael Porter Administração Estratégica é um processo que envolve as cinco funções administrativas, são elas: atividades de planejamento,…

negócio, e outras características fundamentais do cenário mercadológico no qual a Rádio encontra-se inserida. Visando o objetivo indicado, utilizou-se a metodologia composta das pesquisas descritiva, de estudo de caso, bibliográfica e qualitativa. O modelo para elaboração do planejamento estratégico foi adaptado de Oliveira (2007), o qual verificou ser o mais completo e que melhor se adequa ao estudo em questão, visto abranger etapas imprescindíveis à execução do planejamento…

Caso IBM A empresa IBM apresenta características dos modelos hard e soft. O primeiro assume os indivíduos como recursos a serem geridos, as decisões estratégicas são tomadas pela alta direção e cabe aos colaboradores apenas implementa-las. Nesse caso a área de recursos humanos tem a função de intermediária entre os dois grupos. Já o segundo enfatiza o potencial de contribuição criativa e a capacidade de formulação e implementação de estratégias empresariais. Estimula uma atitude…

qualidade. O Japão inicia, então, sua revolução gerencial silenciosa, que se contrapõe, em estilo, mas ocorre paralelamente, à revolução tecnológica "barulhenta" do Ocidente e chega a se confundir com uma revolução cultural. Essa mudança silenciosa de postura gerencial proporcionou ao Japão o sucesso de que desfruta até hoje como potência mundial. O período pós-guerra trouxe ainda dimensões novas ao planejamento das empresas. Em virtude da incompatibilidade entre seus produtos e as…

das empresas capazes de identificar e explorar inter-relações entre negócios distintos. Pensar estrategicamente é tomar decisões entre diversas alternativas, conciliando-as com as habilidades e características próprias da organização. A gestão estratégica de uma cadeia produtiva pode ajudar determinada organização a superar os concorrentes e se manter, ou até aumentar o retorno esperado, prolongando sua permanência no mercado. Este trabalho tem como objetivo avançar na pesquisa…

escolha e implementação estratégicas. Pretende ainda elaborar uma definição mais consistente para a terceirização, enquanto uma escolha de status estratégico, e relacionar um elenco de vantagens e desvantagens dessa escolha. Tomando como base essa relação, são apresen- 6 Revista de Administração de Empresas tados finalmente alguns cuidados e dicas que se deve levar em consideração quando se quer "ierceirizar", * PALAVRAS-CHAVE: Terceirização, decisões estratégicas,…

da organização, isto pode levar a uma missão míope do que realmente é o negócio. O correto é analisar o benefício resultante do produto / serviço. Um bom exemplo é a empresa Copenhagen, em uma visão míope – negócio: chocolates e em uma visão estratégica o negócio seria descrito como presentes. A declaração de missão deve refletir a razão de ser da empresa, geralmente é uma declaração curta, que destaca as atividades da empresa, já a visão da empresa é a definição de onde a empresa quer…

de relações; desempenha papéis interpessoais, informacionais e de decisão e o seu esforço envolve simultaneamente três níveis de gestão: política, estratégica e operativa. Para fazer face a este conjunto de desafios, é desejável que o gerente possua ou desenvolva visão simultaneamente global, sistêmica, prospectiva, estratégica e política; postura empreendedora; habilidades de programação e controle e capacidade de mobilização e desenvolvimento de pessoas. 1 Esses temas são…