Modelo De Porter Para Empresa De Consultoria

estratégia, estrutura e processos devem estar sempre alinhados. A consequência disso é que em toda alteração estratégica implica que se proceda a uma nova adequação ou se realinhe a estrutura e os processos. É necessário manter os diversos negócios da empresa integrados, trata-se de permanentemente compatibilizar os negócios, eliminando os menos interessantes, e adicionando negócios mais rentáveis. A duas maneiras de ver a estratégia: • A perspectiva da estratégia competitiva:…

Aprovado em 17/08/2012 Avaliado pelo sistema double blind review Análise do tema gestão estratégica nas pequenas empresas prestadoras de serviços: uma revisão bibliográfica Andréa Simone Machiavelli Pontes 1 RESUMO As pequenas empresas prestadoras de serviço têm desempenhado cada vez mais um papel importantíssimo para o crescimento da economia brasileira. Tais empresas se deparam com novas situações de mercado como concorrência, excelência na qualidade, clientes…

Pátria, Empresa e Mercadoria Pátria, Empresa e Mercadoria. Notas sobre a estratégia discursiva do planejamento estratégico urbano Carlos B. Vainer Instituto de Pesquisa e Planejamento Urbano e Regional - IPPUR Universidade Federal do Rio de Janeiro – UFRJ Edifício da Reitoria, sala 543 Cidade Universitária - Ilha do Fundão 21910-240 Rio de Janeiro RJ ÍNDICE 1. A nova questão urbana: produtividade e competitividade. 2. Cidade-mercadoria: a cidade objeto de luxo 3.…

| |Ladyanne Guimarães - 21100002 |1.0 | | | Índice 1 Introdução 3 2 Modelo de negócio tradicional 4 2.1 Escolha – Justificação 4 2.2 Modelo de Negócio 4 2.2.1 Definição negócio 4 2.2.1 Missão e Objetivos estratégicos 5 2.2.2 Vantagens competitivas / diferenciação 5 2.2.3 Valor criado para o cliente 5 2.2.4 Evolução da estratégia nos últimos 3 anos

pesquisa a ser desenvolvida, a metodologia utilizada e uma breve apresentação da empresa selecionada para a investigação. Ela deve permitir ao leitor um entendimento sucinto da proposta do trabalho em pauta. Por Exemplo: O objetivo deste trabalho é apresentar um estudo contendo analise de impacto, planejamento, desenvolvimento e como implementar e obter a certificação CMMI nível 3. A Software Developer é uma empresa de desenvolvimento de software para Bancos e seus principais produtos…

SUPERVISIONADAS 17 - JUNHO – 2013 SÃO PAULO – S.P. Conceito de Gestão do Conhecimento A Gestão do Conhecimento é um processo para criação, captura armazenamento, disseminação, uso e proteção do conhecimento que é importante para a empresa. Por meio de suas práticas devem organizar de forma objetiva os conhecimentos dos colaboradores e os externos para levas os negócios ao sucesso. “Não seremos limitados pela informação que temos. Seremos limitados por nossa…

de negócios de uma empresa deve contemplar de forma objetiva essa formulação estratégica da empresa. [pic] Figura 1 - Processo de planejamento estratégico do negócio. Missão do negócio A declaração de missão da empresa deve refletir a razão de ser da empresa, qual o seu propósito e o que a empresa faz. Precisa definir sua missão específica dentro da missão mais ampla da empresa. Por exemplo empresa de iluminação de estúdio de televisão : “O propósito da empresa é visar…

Oportunidades 9 Ameaças 10 Matriz BCG 10 Modelo de 5 forças de Porter 11 Novos entrantes 11 Barreira de entrada 12 Compradores 12 Fornecedores 12 Produtos substitutos 12 Órgão regulador (governo) 13 Atuação no Mercado 13 Política de preço e qualidade do produto e serviço. 13 Porque o projeto vai dar certo? 13 Se a ideia é boa, porque ninguém a está executando? 13 Que fatores poderão levar o projeto a dar errado? 14 Que fazer caso a empresa dê errado? 14 Porque os autores…

CRM E COMPETITIVIDADE EM EMPRESAS DE TELECOMUNICAÇÕES Heitor Quintella Universidade Federal Fluminense Melissa Jalkh Universidade Federal Fluminense RESUMO Este trabalho teve como objetivo avaliar se as empresas de telecomunicações estão utilizando o CRM (Customer Relationship Management) como ferramenta para aumento da competitividade. Com isso, buscou-se avaliar os seguintes itens: entendimento das empresas em relação às estratégias e ferramentas de CRM; nível de utilização

GESTÃO ESTRATÉGICA NAS EMPRESAS DE PEQUENO E MÉDIO PORTE ARTIGO Jenny Dantas Barbosa Doutora em Administração pela Universidad Complutense de Madrid. Professora da Universidade Federal de Sergipe na Graduação e na PósGraduação latu e strictu sensu. Consultora na área de Planejamento Estratégico e pesquisadora em Pequenas e Médias Empresas, Empreendedorismo e Turismo. E-mail: jenny@infonet.com.br Rivanda Meira Teixeira Pós-Doutora em Turismo pela Bournemouth University, na…