Modelo De Porter Para Empresa De Consultoria

ADMINISTRAÇÃO GERAL PLANO DE MARKETING PARA A VENDA DE BONÉS DA EMPRESA JÚNIOR ANDRÉ LUIZ COLPANI EDIMAR MORAES RENAN FRANCO Planejamento de Marketing Chapecó (SC), Junho de 2012. Unidade Central de Educação FAEM Faculdades – UCEFF Faculdade Empresarial de Chapecó – FAEM Administração Geral 3º período Planejamento de Marketing ProfªDébora Regina Schneider Locatelli PLANO DE MARKETING PARA A VENDA DE BONÉS DA EMPRESA JÚNIOR

2 Antonio Carlos Giuliani 3 Osvaldo Elias Farah 4 Nadia Kassouf Pizzinatto 5 RESUMO Porter desenvolveu seu modelo de competitividade, definindo os conceitos de estratégia, em Estratégia Competitiva (1991) e Vantagem Competitiva (1989). O presente artigo resgata a discussão teórica ocorrida, na última década, sobre as mudanças no comportamento da sociedade e, as estratégias para conquistar o novo modelo de consumidor definido por Wind, Mahjan e Gunther (2003), e a confronta…

de Negócio: uma empresa diversificada é, geralmente, composta por um portfólio de negócios. Esses, muitas vezes, atuam em diferentes mercados e indústrias. Então, para maior eficácia no desenvolvimento estratégico da empresa, é conveniente que esses negócios sejam gerenciados de forma mais ou menos autônoma. A partir dessa visão, surgiu o conceito de unidades de negócios, também chamadas unidades estratégicas de negócios. Uma unidade de negócio é a parte de uma empresa que se…

.....................................................................5 2.4. MODELO DE PLANEJAMENTO PROPOSTO ....................................................6 3. DEFINIÇÃO DO NEGÓCIO ..................................................................................6 3.1. HISTÓRICO DA EMPRESA ................................................................................6 3.2. QUEM SÃO OS CLIENTES DA EMPRESA ........................................................7 3.3.…

.................................................. 06 ETAPA 7 – DEFINIÇÃO DO PLANO DE AÇÃO..................................................... 06 ETAPA 8 – MECANISMO DE CONTROLE E ACOMPANHAMENTO.................... 06 3 – CARACTERIZAÇÃO DA EMPRESA............................................................................... 06 4 – APLICAÇÃO DA METODOLOGIA.................................................................................. 07 4.1 – ANÁLISE DE SWOT – OPORTUNIDADES E AMEAÇAS

organizações, pois as estimulam a elaborar um planejamento. A análise SWOT, trata dos pontos fortes, fracos, oportunidades e ameaças nas empresas, afim de que a empresa tenha percepção da sua realidade diante o mercado que está inserida. Palavras-chave: Planejamento-estratégico, SWOT, Comercial 1 INTRODUÇÃO E CARACTERIZAÇÃO DA EMPRESA A competitividade das empresas nos últimos anos tem sido apontada como fator primordial para a vitalidade das organizações e a análise de cenários e…

graduação: MBA MKT e vendas Professora: Suzete Ferrazza História: ANOS 30 Alfred P. Sloan Jr. Ele transformou a General Motors na maior empresa do mundo e inventou a arte de gerir grandes corporações Durante os 23 anos em que ficou à frente da General Motors, Alfred Sloan Jr. inventou a arte de administrar uma grande corporação. Quando entrou na empresa, na década de 20, a GM era o caos, um emaranhado de negócios dispersos e desordenados. Endividada e com a produção à beira…

Engenheiro formado pelo ITA, Mestre em Energia pela USP, MBA pela Universidade de Pittsburgh. Fundador e CEO Atman Treinamentos e Consultoria Empresarial, Professor visitante de pós-graduação da FIA-USP e FIPE -USP, ex-professor da ESPM ,Palestrante, Coach de Executivos , Experiência Executiva e Consultiva em posições de Direção Regional e Gerência Sênior em empresas como Laboratórios Wyeth , GE, Gemini Consulting, Otis e Rhodia. Organizador e co-autor do livro “ Gestão Estratégica…

Leal de Barros (Universidade Guarulhos renivaldo.barros@gmail.com Antonio Carlos Estender (Universidade Guarulhos) estender@uol.com.br Resumo Este artigo tem por objetivo estudar a criação de uma política de sustentabilidade, e para isso, uma empresa necessita de estrutura e governança que promovam a transmissão e a prática desses valores, partindo de sua cultura. Analisa também, como é desenvolvida a política de sustentabilidade do banco desde a cultura, a promoção de uma troca de…

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