Modelo De Planos E Carreira Metalurgica

201201543878 - MILA MARVILLA MAITAN Professor: ARY MANOEL GAMA DA SILVA Nota da Prova: 4,0 de 8,0 Nota do Trabalho: Nota de Participação: 2 Turma: 9002/B Data: 28/11/2012 1a Questão (Cód.: 44926) Pontos: 1,5 / 1,5 A Metalúrgica Araçatuba Ltda., fabricante de moto-bombas elétricas, utiliza sinais coloridos para indicar a normalidade ou anormalidades constatadas na linha de produção, com seguintes códigos: Cor verde = normal, sem problema. Cor amarela =…

DOLENKEI CELSO RIGON JÉSSICA MULLER VINICIOS ZANOL RICARDO DOS SANTOS Orientador: Prof. Ms Cristiano Morais Nas décadas de 70 e 80 um novo critério – o caráter estratégico – passou a ser considerado como critério para avaliar a efetividade dos modelos de gestão de recursos humanos, buscando o melhor encaixe possível com as politicas empresariais e os fatores ambientais. É imprescindível que a instituição tenha clareza de sua missão e que esta possa ser compartilhada por todos os…

Plano Estratégico de Marketing Como se viu anteriormente, as atividades de marketing não tratam diretamente da venda do produto, mas de maneiras de concebê-lo para que ele satisfaça as necessidades e desejos do cliente e ao mesmo tempo, os da empresa. O plano estratégico de marketing é um documento que auxilia o planejamento de uma estratégia que faça a empresa atingir os seus objetivos de venda, mas focando sempre no cliente, de acordo com os princípios dos marketing já estudados. No caso de

de engenharia oferecidos pela poli , como os cursos de engenharia civil, engenharia ambiental , engenharia mecânica , engenharia mecatrônica , engenharia de produção , engenharia naval , engenharia química, engenharia de materiais , engenharia metalúrgica , engenharia de minas, engenharia de petróleo, engenharia de computação e engenharia elétrica ( ênfase em computação ) , engenharia elétrica ( enfâse em automação elétrica e controle), engenharia , engenharia elétrica ( ênfase em…

• Beneficia-se do desenvolvimento prévio de proposições teóricas para conduzir a coleta e a análise de dados. Nossa análise deu-se por depoimentos e análises dos documentos gerados durante o processo de implantação do método SMED, na Metalúrgica Riosulense, no período de Março de 2009 a Dezembro do mesmo ano. Nossos pareceres foram comparados aos demais casos pesquisados em nossa pesquisa bibliográfica. RESULTADOS Após um período de pesquisas bibliográficas, nossa equipe começou

DESENVOLVE: Revista de Gestão do Unilasalle (ISSN 2316-5537) http://www.revistas.unilasalle.edu.br/index.php/desenvolve Canoas, v. 2, n. 2, set. 2013 TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO: UM ESTUDO DE CASO NA EMPRESA LLV METALÚRGICA SITUADA NO RIO GRANDE DO SUL Cristiane Froehlich1 Carlos Ernesto Scherer2 Resumo O investimento em treinamento e desenvolvimento de pessoas é importante para organização manter e/ou ampliar sua vantagem competitiva. Algumas empresas percebem a necessidade…

certificada pela ISO 9001:2008 Jeferson Hentz Paz (FAHOR) jp000535@fahor.com.br Alexandre Perin de Souza (FAHOR) as000664@fahor.com.br Resumo Este trabalho apresenta a análise das causas que induziram à desmotivação dos colaboradores de uma metalúrgica de médio porte certificada pela ISO 9001:2008. A empresa, que caracteriza-se por buscar o reconhecimento pela qualidade de seus serviços, está passando por um período de baixa produtividade, denotando alguns casos de não conformidade…

de 1100 a.C, é outro exemplo de como os chineses praticavam a administração. Confúcio e Mêncio: Shih Huang-Ti utilizou ensinamentos de Confúcio, para moldar sua burocracia de governo, para ingressar na burocracia era preciso ter mérito, e seu modelo de administração substituiu o sistema feudal. Mêncio manifestou preocupação com o profissionalismo na administração pública, defendendo pontos de vista de que os governantes deveriam procurar sistematizar a condução dos negócios…

Trabalho apresentado como parte das exigências da disciplina de Geometria Analítica pelos discentes: Nathalia Rafael Ribeiro Pinto Rafael Salazar Raissa Capanema Silveira Raquel da Fonseca Tiago Vitor Alexsander Reis 1º Engenharia Metalúrgica João Monlevade, Maio de 2012. SUMÁRIO 1 –Introdução 2- Objetivo 3- Metodologia 4-Cronograma 5-Orçamento 6-Resultado 7-Conclusão

dedicam menos de 5% de seu investimento ao desenvolvimento de recursos humanos (atividade de treinamento), o que foi considerado, pelo mesmo estudo, como absolutamente insuficiente” (Carvalho, 1994, p. 120). Além disso, a falta de perspectiva de carreira e um enfoque disciplinador na relação gerência/trabalhadores continuam contribuindo para a manutenção de altas taxas de rotatividade. Dadas as novas exigências de qualificação do trabalhador na economia globalizada e supondose, como já…